联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务，从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析，得出对入世后中国企业发展战略的几点启示，从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

联想“蛇吞象”对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路。本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的。     

联想『蛇吞象』对中国企业发展战略的启示

2004年12月8日,一个历史的时刻,联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

联想集团国际化战略的分析

2004年12月联想正式并购IBM的PC业务,从而走上了国际化的发展道路.本文通过对并购后联想公司发展国际化战略的分析,得出对入世后中国企业发展战略的几点启示,从而达到加强国内企业的竞争力的目的.     

跨国企业战略并购初探——经典案例的启示

从20世纪90年代开始的战略并购发展极其迅速，不但并购的规模巨大而且并购的形式多样，从而成为国际资本流动和资本重组的主要方式。本文通过对跨国战略并购背景、战略并购经典案例的分析提出我国企业实行战略并购的建议和对策。     

银川橡胶厂并购后的战略分析

用并购后企业的发展战略指导并购活动,将会减少并购的机会主义,确保企业并购成功。而企业并购后的战略整合的基础是并购后的战略分析。因此,通过对银川橡胶厂并购前后外部环境的经济因素、轮胎产业政策、企业竞争因素、技术因素及内部环境的管理能力、生产运作、研究开发、市场营销等内外部战略态势分析,为并购后的战略整合提供必要的理论基础。     

试论跨国公司并购的特征与发展战略

本文论述了跨国公司并购的基本理论依据、特征和发展战略。提出了要使跨国公司变得更强大，更具竞争力，关键是通过跨国并购形成核心竞争力；留住被并购企业的技术人才以及兼并后的企业文化和技术能否顺利整合等等。     

中国企业跨国并购目标的战略选择

跨国并购是企业并购跨越国界的发展，它日益成为世界直接投资的重要形式。中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，战略性并购是其重要特征，也就是说并购是基于企业发展战略的需要。因此，并购目标的选择必须与企业发展战略保持一致，必须具有主动性和战略性。     

战略并购的新动机--学习经济

20世纪90年代，新经济的崛起引发丁第五次并购浪潮，“战略并购”是这次并购浪潮的一个显特征。在前面四次并购浪潮中，企业并购的主要动机是通过并购直接降低成本、获取利润。但在第五次并购浪潮中，并购的动机主要是获取或巩固企业的竞争优势，而不仅仅是短期的获利。许多并购案例都是交易双方出于战略考虑而寻求优势互补，从而共同应对来自各方面的挑战。关于企业并购动机的传统理论对第五次并购浪潮的很多并购案例难以做出合理的解释，因此有必要从新的角度加以分析。本从企业资源基础理论出发，提出“学习经济”的概念，试图对当前战略并购的动机做出更切合实际的解释。     

期权博弈视角下企业先联盟后并购战略研究

企业先联盟后并购战略是基于并购过程中存在的不确定性而产生的,先联盟后并购战略实际上相当于企业构建和执行实物期权的过程,而如果存在两个以上联盟,这一先联盟后并购战略就存在相互影响.本文构建了一个期权博弈分析模型,考察在双头垄断情形下两个实行先联盟后并购的企业之问的战略互动,即存在竞争者的情况下,联盟企业的并购时机决策,其中联盟预期收益是决策关键变量.同时,着重考察联盟规模参数对这一关键变量的影响程度,从而揭示先联盟后并购战略的一些关键性质.     

跨国公司发展战略调整及其原因

跨国公司发展战略调整及其原因高洁（湖北大学经贸学院８０年代中期以来，随着科学技术的迅猛发展和世界经济格局的变化，跨国公司在经营和发展战略上作了重大调整，目前这一调整仍在继续，并对世界经济发展产生了深刻的影响。发展战略的变化１从创办新企业战略向并购战...     

并购企业文化整合战略

面对经济全球化的发展趋势,并购目前已成为企业快速成长和发展的常见行为,但国内外大量资料显示许多合并后的企业却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败,究其根本原因在于企业整合不利,而这种整合的关键在于企业的文化整合,文化整合的首要工作又取决于整合战略。本文给出了并购企业文化整合战略的整体框架并详细阐述了战略制定的步骤及其相关理论。     

政治关联、并购战略选择与企业价值*

本文以2010年发生并购的上市公司为初始样本,实证检验了企业政治关联对并购当年（2010年）和并购后连续五年（2011—2015年）企业价值的影响,并进一步分析这种影响在并购企业采用不同并购战略选择时是否存在显著差异。本文研究发现,并购企业中央政治关联和地方政治关联均对并购后企业短期价值和长期价值具有显著的正向影响。进一步研究发现,从总体上看,在一定条件下,跨地并购战略在企业中央政治关联与企业价值（短期/长期）间有正向的部分中介效应,即中央政治关联企业通过跨地并购战略的实施进一步增强了对企业价值的提升作用;企业地方政治关联可以显著地促进多元化并购战略的实施,而实施多元化并购战略进一步增强了对企业价值（短期/长期）的抑制作用,即多元化并购战略在企业地方政治关联对企业价值的影响机制中发挥部分中介效应,并且对直接正效应具有抑制作用。     

企业战略并购及其边界的探讨

文章从企业并购现实存在的问题出发,对企业战略并购及其边界的关键影响因素进行了深入探讨,对中国企业深入理解和实施企业战略并购,保持国内竞争优势,进而在国际竞争市场上寻求发展的实践具有重要的指导意义。     

"走出去"战略与我国企业跨国并购

随着跨国公司的迅速发展及经济环境的变化，跨国并购已经成为企业对外直接投资的主要方式。本文分析了中国企业跨国并购的现状。制约我国企业跨国并购的因素，阐述了我国企业跨国并购急需解决的战略问题，并提出了一些对策。     

中国企业跨国并购战略研究

一、我国企业进行跨国并购的现状与特点 （一）中国企业跨国并购的现状 中国加入WTO以后，一方面各大跨国公司进驻中国，广泛拓展在中国的业务。同时中国企业纷纷出击海外，实施“走出去”的国际化战略抢占国际市场。近年来，随着国际竞争的加剧，我国内企业的海外并购意识加强，自主性提高，并购案例时有发生。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

我国企业跨国并购的现状与发展战略研究

近年来，我国在对外经济合作和对外直接投资方面都取得了可喜的成果，这其中，跨国并购已逐步成为国内企业对外投资的重要方式之一，在其快速发展的过程中仍存在不少的问题，本文在分析我国跨国并购现状的基础上提出问题，并就其发展战略作一初步研究。     

企业并购战略中的核心能力视角初探

在第五次全球并购浪潮中企业“主业回归”现象的基础上，从核心能力的角度探讨了企业并购战略，提出了以企业自身核心能力的识别和确认为前提，培育、强化和拓展核心能力的企业并购战略选择。     

企业发展战略

企业发展战略是对企业发展的谋略，发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略，谋略是大计谋，是对整体性，长期性，基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性，长期性，基本性计谋，计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家。