企业内部资金结算中心管理

资金结算中心由企业与银行联办,既不同于企业的厂内银行,又于商业银行有所区别,它是一个企业的内部引入银行机制,由企业委派财会人员办理开户单位内部和对外结算业务、进行内部资金调剂的非银行金融机构。它的服务对象是企业内部各独立核算单位,包括企业,即生产、经贸、后勤等具有经营收入的独立核算单位;文教、卫生、工会等由企业拨付经费的单位和部门;以及其他有关在各金融机构开户的单位和部门。自上世纪90年代以来,部分企业针对下属单位多、并且各自在银行设立账号多,资金分散,不便于集中管理和调剂使用的特点,引进银行机制,组建资金结算     

更新观念 合理定位——对黑龙江垦区内部银行的思考

一、内部银行的产生和发展内部银行即内部结算中心，又称资金办，它是以强化企业内部资金管理、提高经济效益、完善企业经营机制为目的，将银行结算与信贷职能引入企业内部，适应市场经济需要的企业管理方式。１９８７年，为了适应国家第二步利改税和由计划经济向市场经济的转轨，经黑龙江省财政厅批准成立了农垦内部银行。其主要内容如下：（１）内部银行的性质是独立核算，自负盈亏。（２）从体制上看，在总局、分局、农场三级设立内部银行，由总局从历年积累中拿出一部分资金作为借贷周转金，建立资金有偿使用制度。（３）借贷周转金为专…     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能。区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的。网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化。本文在分析企业访华团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨。     

资金结算中心在科研财务管理中的作用及面临的问题

近几年来,在我国的一些科研院所、大专院校、大型企业集团中产生了一种新型的资金管理形式——资金结算中心,俗称内部银行。它是引进银行资金管理机制的单位内部资金结算管理机构。     

挺进蓝海锚定“富矿”

<正>江南农商银行通过优化组织架构、强化风险管控、推进事业部制考核、参与资本市场、加强产品创新、提升研发能力等"组合拳",深挖资金业务,锚定资金运营的"富矿"近年来,江南农村商业银行(以下简称江南农商银行)不断强化资金业务管理,积极开展业务创新与渠道建设,资金业务发展迅速。2013年,江南农商银行债券总交割量     

企业集团建立区域性网上内部银行的探讨

网上内部银行作为一个基于INTERNET链接的银企间的大型数据库系统,能够实现集团范围内资金的集中开户、统一结算、内部存储与信贷、预算控制、监控查询等功能.区域性网上内部银行建立后,可以实现资金的集中管理、盘活沉淀的资金、降低资金成本、加快资金周转、强化财务监督与控制,从而达到改善和加强资金管理,增强企业的市场竞争力,提高经济效益的目的.网上内部银行无疑将给企业集团的资金管理带来革命性的变化.本文在分析企业集团资金管理存在的问题基础上,就企业集团建立网上内部银行的可行性,运行机制,建立步骤、方法以及对集团资金管理的意义进行了探讨.     

国有企业设立内部银行的思考

所谓"内部银行”是指一些经营比较好的企业在深化内部改革中,建立以企业财务中心为单位的会计核算形式,划小核算单位,把整个企业的资金运动作为"银行行为”来结算.本文拟就设立企业"内部银行”的形式,措施、需要处理的具体问题进行分析.     

国有企业设立内部银行的思考

所谓“内部银行”是指一些经营比较好的企业在深化内部改革中，建立以企业财务中心为单位的会计核算形式，划小核算单位，把整个企业的资金运动作为“银行行为”来结算，本文拟就设立企业内部银行”的形式，措施，需要处理的具体问题进行分析。     

中小企业施行内部银行的一种简便方法

为提高资金的运营效益，文章提出适应多元化经营的地勘单位的一种简便、易行的内部银行管理办法。文章对此方法的运作、帐务处理进行了论述。     

立足挖潜 向资金管理要效益

黑龙江省建三江农场管理局二道河农场,是引进外资兴建的以种植粮豆作物为主的中型谷物农场。近两年,我场在资金短缺的严重困难面前,立足挖潜,向资金管理要效益,取得了良好的成效。1991年大灾之年,我场仍创工农业总产值2178万元,实现利润151.7万元,年末流动资金贷款为零。我们挖掘内部资金潜力的具体作法是:一、引进银行机制,改革资金管理体制,提高资金使用效益我们把银行机制引进企业,成立了企业内部银行,取名“资金办”。过去,农场内部领用各种生产资料、销售产品、使用交通工具以及提供劳务等,全部采用内部转帐的核算方式。在当时的生产经营条件下,这种核算方     

农业科研单位建立“内部银行”的设想

资金短缺一直困扰着农业科研单位科研和生产的发展。建立内部银行是合理安排使用好现有资金,提高资金使用效益的一种有效管理方法。 内部银行是单位内部资金的综合管理机构,它模拟社会银行的信贷职能、结算方式,引入利率杠杆,利用价值形式,对资金实行有效的管理和监督。其主要任务是办理结算和调剂资金。在财务结算上,实行“统一对外、内部结     

农垦企业资金集中管理有关问题探讨

近年来,为了加强黑龙江农垦企业内部各单位全面预算管理和货币资金管理,提高资金利用率,对各基层单位资金核算实行集中统一管理,即在不改变单位资金所有权、财务自主、支出审批权的前提下,取消各基层单位的银行账户,只保留农场一级银行账户,建立农场会计结算中心,各基层单位涉及到现金、银行转账、汇兑等资金核算,以及行政经费、事业费、往来款项的收付统一经农场结算中心的银行账户办理.本文对资金集中管理的有关问题进行探讨.     

对挤占挪用收购资金问题的分析与思考

随着农业发展银行基层机构的设立和市场经济的发展,加强和改进粮棉油收购资金管理工作已逐步摆上突出位置。就现阶段看,粮棉油收购资金管理中的突出问题,主要是挤占挪用问题。如何堵绝和减少挤占挪用,是当前乃至今后一个时期需要探讨和解决的重要问题。一、挤占挪用收购资金表现形式纵观粮棉油收购企业对收购资金的使用状况,发现挤占挪用的渠道、方法及去向是:(一)挤占挪用的渠道渠道之一:银行。银行内部对收购进度或库存把握不准,资金管理政策吃不透,把关不严,或跟踪管理、后期监督跟不上,给企业挤占挪用大开了方便之门。渠道之二:企业内部结算中心。在     

办好内部银行应注意的几个问题

柏各庄农场是河北省的一个大型国营农业企业,辖11个农场、2个对虾养殖场及20个直属工建交商企业。从1989年开始,我们在场内推行了内部银行,取得了很好的经济效益。1991年,我场内部调剂融通资金达7536万元,仅利息支出一项就节支298万元。我们在推行内部银行中,有许多实践经验,也遇到不少问题。现将我们在实际工作中感到推行内部银行应注意的几个问题作一简介,供参考。     

农发行外汇资金池管理新模式的探索

正随着国际业务从无到有,外汇资金管理在农发行日常运营过程中担任了愈加重要角色,确保外汇资金安全、提高外汇资金使用率、实现效益最大化成为保障农发行国际业务发展的客观要求。资金是保证银行正常运转的先决条件,在银行日常业务运营的过程中,要遵守资金流动性原则、安全性原则、盈利性原则,如何加强对资金的科学有序管理,提高资金使用率,用足用好资金,采取各种措施保证银     

有色金属勘探企业管理模式分析与对策

当前有色金属勘探企业以事业与企业混合的机制方式运营,这种运营模式易造成商业性投入不足、缺乏技术创新性等问题。针对勘探企业管理模式中存在的问题,参照国内外资源勘探企业运营模式,依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点,提出有色金属勘探企业管理模式改良策略:(1)完善企业成本管理,树立企业全面成本管理意识,建立健全成本管理责任体系,加强过程控制和成本考核;(2)强化企业内部控制,加强企业成员对内部控制的认识,构建企业内部监督制约机制,规范企业内部控制程序,制定风险评估整体目标,严控风险评估过程;(3)加强制度创新与新市场开拓;(4)建立完善的勘查后补助制度。     

论责任会计在企业管理中的应用

责任会计是管理会计的重要分支，是现代分权管理模式的产物。它是通过在企业内部建立若干个责任中心，编制科学的责任预算，并对其分工负责的责任预算进行规划与控制，以实现责任核算、考核与评价的一种内部控制会计。一、责任会计制度应以资金管理为中心，以成本管理为基础１．以资金管理为中心。以资金管理为中心就是要合理安排企业资金，使资金在企业中得到最佳配置和取得最好的使用效果。具体而言，应着重搞好企业内部资金的筹集管理、营运管理和利润的形成与分配管理。责任会计制度需要规范企业的利润形成与分配，科学地安排各环节的责…     

集团公司财务管理现状及对策

在集团公司中,普遍存在财务预算管理不严、财务监控不到位、资金运营效率低等问题。因此,企业集团要更新财务管理观念,推行预算管理控制和考核,提升财务管理层次,健全财务管理机制,促进企业长远发展。     

集团公司资金集中管理组织模式

随着企业规模的迅速壮大和组织结构的调整,集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,子公司多头开户的现象比较普遍,资金失控、投资随意性大、沉淀严重、使用效率低下的问题日益显露。因此,加强集团资金集中管理与控制,强化资金管理成为一些集团公司采取的有效办法。集团公司资金集中管理的组织模式是指将集团公司资金集中起来,为下属子公司提供资金结算、存贷等服务以及必要监管的具体操作方法。一般常采用以下两种模式：一是财务公司模式;二是内部银行模式。     

巴西开发银行研究报告

<正>巴西开发银行是世界上最大的开发银行之一,也是巴西中长期资金的主要提供者,在巴西经济和社会发展中发挥着重要作用,其资金来源、运营模式和支持领域具有独特的特点。巴西没有专门的农业政策性银行,对农业农村领域的政策性金融支持主要通过巴西开发银行来实现。巴西开发银行是世界上最大的开发银行之一,也是巴西中长期资金的主要提供者,在巴西经济和社会发展中发挥着重要作用,其资金来源、运营模式和支持