培育核心竞争力提高企业竞争优势

经过二十多年的改革历史，我国市场经济体制已经初具规模，并日益规模化，市场、以及经济的内在规律开始发生作用，游戏规则的建立进入了自觉规范的时期，这无疑为企业的自我改造发展提供了良好的机遇，但与此同时，符合经济规律的市场游戏现实也为企业提出了更高更严格的准入要求，使得企业的发展成为企业管理者必须时刻给予关注的不容回避的重要课题。     

关于构建企业核心竞争力的探讨

随着经济全球化进程的深入,国际市场竞争日趋激烈,建立和发展企业自身的核心竞争力己经成为企业普遍追求的战略目标.核心竞争力理论己经引起了学术界和企业界的高度重视,对国际企业界产生了深远的影响,成为分析企业间有效竞争和成长的一个重要工具.本文重点探讨了核心竞争力对于企业发展的重要战略意义,以及构建企业核心竞争力的途径.     

构建学习型组织提升企业核心竞争力

知识经济时代，企业能否在市场经济的惊涛骇浪中生存与发展，关键看核心竞争力。企业竞争力（CoreCompelence）的英文原意是“核心能力或核心技能”，是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争力有三个特性：价值性、独特性、延展性。     

对企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业的战略性资源，是企业生存和发展的根本。企业核心竞争力具有的属性决定了它的特殊功能与作用。企业核心竞争力的作用主要体现在以下三个方面：     

企业知识在企业核心竞争力中的作用

企业核心能力是管理学和经济学交叉融合的理论成果,是企业理论、战略管理理论、创新理论、知识经济理论对企业持续竞争优势进行探讨的共同趋向。1990年,哈默尔和普拉哈拉德曾在《企业的核心能力》一文中,首次将企业核心能力作为企业持续竞争优势提出,认为核心能力是组织中的积累性学识,特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。因此,企业是否具有竞争力取决于企业运用各种内外资源的效果,而导致企业能力差别的是企业知识的存量。     

流通企业核心竞争力的塑造

随着经济的不断发展,企业的发展不能仅局限在原来固有的模式上,必须具备独特的力量,即核心竞争力,它是企业获得和保持竞争优势的源泉。但目前国内关于核心竞争力的研究主要集中在生产企业上,对流通企业的核心竞争力的塑造问题关注度不够。     

如何打造企业核心竞争力

企业能够比竞争对手更好地使用生产要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势,就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样,     

构建核心竞争力--现代企业打造竞争优势的战略选择

<正> 核心竞争力(Core Competence)这一概念首次出现于1990年,是由美国管理专家普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和哈默(Gary Hamel)提出的。它指的是企业开发独特产品、发展独特技术和营销手段的能力。它是组织中的积累性知识,尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

企业核心竞争力研究综述与前瞻

核心竞争力是企业获得和保持竞争优势的源泉。20世纪90年代以来,学者们对核心竞争力进行了大量的研究。目前核心竞争力的综述类文献主要涉及核心竞争力的概念、特征和构成要素方面。随着研究的深入,本文对原有的研究领域继续充实和完善,并着重对核心竞争力识别、评价、培育和     

企业知识产权战略与提升企业核心竞争力

企业知识产权是有国家强制力保障的一种合法的专有与垄断权,以知识产权战略参与市场竞争具有独特的优势,也更直接有效。文章简要描述了企业知识产权战略的概念,分析了知识产权战略与企业核心竞争力之间的紧密关系,提出了知识产权战略设计的主要内容,并对知识产权盈利模式作了总结。     

基于技术标准的企业核心竞争力提升策略研究

标准是企业之间"游戏"的规则.企业只有掌握规则的制定权,才能够在竞争中掌握主动权.现代企业为了提升核心竞争力,纷纷转向对标准特别是技术标准制定权的争夺.文章首先界定了标准和技术标准的概念;然后阐述了技术标准与企业核心竞争力的关系;在此基础上,提出了企业通过技术标准提升企业核心竞争力的策略.     

浅谈企业核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?有人说高新科技是企业的核心竞争力,有人说企业制度是企业的核心竞争力,也有人说企业的决策层的智慧是企业的核心竞争力,最近企业界理论界形成这样的共识:企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力。企业核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心价值观。     

提高企业信息化水平 增强竞争力

21世纪是信息时代。我国加入WTO，企业参与国际间竞争越来越激烈，市场节奏越来越快，产品生产周期越来越短，谁能够快一拍，谁就能够获得市场主动权，就能够在竞争中获得胜利。赢得市场主动权就要求企业快速、准确地做出各种科学决策，及时、准确的信息则是正确决策的重要因素。因此，如何建立一个有效的信息管理系统，是管理人员进行快速、准确决策的重要基础，是企业在竞争中立于不败之地的重要手段和方法。     

打造具有持续竞争优势的核心竞争力

在某种意义上，企业兴衰史就是一部企业核心竞争能力的建立与瓦解的更替史。核心竞争能力作为企业的一种资源，本身就是一种动态发展的演变过程，而不是一种静态的、最终的结果，因而煤炭企业就不能把自己的核心竞争能力当作老本和家底而永远坐享其成。一个企业经过生存期阶段的市场搏杀之后，就可能会成为处于成长期的先发企业，但是否具有更大和更强的创新能力而突破临界点、顺利实现企业的战略调整，就事关这个企业能否培养出和获得了持续的核心竞争能力的大局。绝大多数快速发展的企业，一般都经历了“专注于一个领域→向外延市场快速扩…     

提升企业核心竞争力五大关系

提升企业核心竞争力和创新能力，是创新体系建设的一项十分重要的任务。所谓企业核心竞争力，是指能够给企业带来经济效益，但别人一时难以模仿的能力和要素，是企业资源有效整合形成的独具支撑企业持续竞争优势的能力。面对经济全球化和目趋激烈的市场竞争，如何建立企业的核心竞争力，是一项具有战略意义的工作。作为一个企业，要提升核心竞争力，笔者认为，应当正确处理好以下5个关系：     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

基于核心技术竞争力的高新技术企业竞争优势构建研究

企业核心竞争力的概念由C.K.Prahlad和Gary Hamel在<哈佛商业评论>上发表的论文<企业的核心竞争力>(The Core Competence of the Corporation)中首先提出以来,对核心竞争力的研究一直是企业管理界特别是战略管理领域的热点问题.