标准:网络经济环境下企业核心竞争力的重要资源

文章介绍了标准的含义及分类 ,论述了网络经济时代的一些基本规律以及在这种新经济环境下标准的特殊意义。企业要想获得持久的竞争优势必须建立起自己的核心竞争力 ,技术创新的过程就是核心竞争力培养和建立的过程。而当今技术竞争趋于标准竞争 ,从而得出标准是网络环境下企业     

从管理经济学的视角看企业核心竞争力

目前对企业核心竞争力方面的研究颇多,但大多研究都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来研究核心竞争力.进入21世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战.企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争.只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大.文章从管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和发展,保持企业持久竞争优势的源泉.     

企业核心竞争力培育及管理实践研究

企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统,是企业基于市场需求,整合有效资源而形成的,支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。它涉及管理、产品、技术、能力和文化等多方面。因此,企业必须正视对核心竞争力的培育及管理。     

科研院所改制后如何打造核心竞争力

随着国家科技体制改革的深入,国防科研院所从计划经济的管理体制和运行模式向企业化转制已成为现实。原电子工业部下属的50余家军工科研院所随着中国电子科技集团公司的成立已转制为企业。这些科研院所虽然已成立30余年,但作为企业,还处在创业期。如何对现有资源进行有效整合,尽快适应新的环境,用核心竞争力来构造并持久保持竞争优势,是这些科研院所实现成功创业和跨越式发展的关键所在。核心竞争力是指一个企业拥有或控制的可以持续产生独特竞争优势的资源和能力。企业的核心竞争力应该具备以下基本特征:1.核心竞争力必须是那些能够为企业…     

企业核心竞争力的四大要素

企业核心竞争力是由多种要素构成的复杂系统，是企业基于市场需求、整合有效资源而形成的支撑其持久竞争的比较优势和区别于竞争对手的系统能力。由于环境和文化差异，每个企业的核心竞争力又各有不同。归纳分析，主要从以下四个层面来把握。     

提升煤炭企业竞争力加速煤炭企业经济发展

核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是煤炭企业获得长期稳定竞争优势的基础，核心竞争力一旦形成，就成为企业的战略性资产，并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。在煤炭竞争环境日益复杂化的今天，     

中小企业的品牌培育与核心竞争力的提升

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心竞争力的竞争。竞争的实质是看准能赢得持续的领先优势，这就要求企业以不断提高核心竞争力作为长期制胜之本。品牌正是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对企业而言，它代表了一种潜在的竞争力与获利能力；对消费者而言，它是质量与信誉的保证，减少了消费者的购买成本与风险。因此，品牌为企业带来的利益是内在而持久的，品牌经营与品牌战略有利于企业提高核心竞争力，谋求自身快速发展。     

议我国商业银行核心竞争力的构建与提升

企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一。企业是由一系列生产要素有机组合而成的，企业竞争力中那些最基本的，能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，就是企业的核心竞争力。它是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其实质就是企业有效使用生产要素的能力。重视和提升企业核心竞争力，是当前企业竞争的重要手段之一。     

我国企业核心竞争力培育分析

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即培育和提升企业的核心竞争力。本文通过分析影响我国企业核心竞争力的因素,提出培育和提升企业的核心竞争力必需通过战略创新,技术创新,组织创新,营销创新和企业文化创新等来实现,从而使企业自始至终保持企业的竞争优势,使企业在持续竞争中保持可持续发展。     

华体集团核心竞争力探讨

在瞬息万变、竞争激烈的新时代背景下,企业单纯依靠某一优势领域或者某项特殊能力优势,只能获取暂时的竞争力,这种竞争力难以持久并不能适应各种复杂的变化。惟有培育能够适应社会不断变化发展的企业核心竞争力,才能使企业立于不败之地。因此,在国有企业改革背景下,企业必须将培育核心竞争力作为首要任务。华体集团作为中国奥委会控股的企业,具有鲜明的体育行业特点,其业务范围也主要涵盖与体育场馆有关的咨询、设计、建设、监理以及管理等方面,在多年的发展过程中,积累了体育行业方面的专家资源、丰富的产品和服务经验,是一家典型的与体育产业密切联系的国资企业。由于长期受惠于国企地位的各种优势和便利,过去企业不愁项目、不愁市场,企业的竞争力强弱并不影响企业的自身生存和发展。但是,在新的市场环境下,必须转变传统经营思路,变坐享其成为自己找项目、自己找市场,面临各种类型企业的直接竞争。文章依据企业核心竞争力的基本理论,针对华体集团的实际情况,探讨提高华体集团核心竞争能力的方式和方法,以使华体集团能够适应新的市场竞争以及企业发展挑战,并为新形势下国有企业发展和改革提供实践借鉴。     

基于价值链的企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业持续竞争优势的来源,它超越了具体的产品和服务。企业要在激烈的竞争中获得竞争优势,就必须提升、强化其核心竞争能力,并充分发挥核心竞争能力的延展性,获得低成本或差异化的优势。基于核心竞争力的内涵,运用波特的价值链理论,提出了在企业价值链基础上,分析竞争范围,提升核心竞争力的思想,对于企业核心竞争力的提高具有重要的战略指导意义。     

品牌视角下中国企业国际竞争力提升途径之探讨

随着中国加入WTO,中国企业在全球竞争中已经取得一定的竞争优势。但是这种竞争优势是建立在廉价的劳动力和资源上的比较优势。随着宏观经济的改变,中国企业正慢慢丧失这种比较优势,面临产业结构的调整。在此局势下,中国企业通过塑造品牌获得新的竞争优势是必要的选择。文章首先分析了中国企业品牌和竞争力的现状,然后列举了品牌竞争力的决定性因素,最后提出了相应的建议。     

信息价值与商业银行核心竞争力

一、对商业银行核心竞争力的认识。商业银行之间的竞争就是各商业银行在实现价值能力方面的竞争，获得持续性竞争优势是银行在竞争中得以生存和发展的关键。核心竞争力理论认为，企业拥有的核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉。核心竞争力的差异决定企业的效率差异，效率差异决定企业的收益差别。企业获得“租金”性收益差别的量及时间由企业拥有的核心竞争力的领先性和领先的时间所决定。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

深圳产业集群的选择

研究城市竞争力的重点应是产业竞争力.提高产业竞争力的战略可以概括为传统型和现代型,传统型产业发展模式是立足于单个企业,即通过培养一批具有竞争优势的企业来提高产业竞争力.现代型产业发展模式是立足于产业集群,即通过培育产业集群,增强产业积聚能力和创新能力,以此造就一大批相互关联的、具有竞争优势的企业,发展和壮大城市的产业竞争力.因此,产业集群是当前产业竞争力的研究重点,也应该是城市竞争力问题的研究重点.     

提升企业核心竞争力的策略研究

随着经济信息化、全球化进程的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。企业要获得持续竞争优势,必须培育自己的核心竞争力。在竞争申保持长期的主动性。这对提高我国经济的长远发展有着重要的战略意义。本文通过核。竞争力的了解,分析我国企业核。竞争力的发展现状,找出问题,从而探索出提升企业核心竞争力的策略。     

对我国彩电企业供应链战略分析与设计

全球经济一体化推动了动态竞争的发展 ,动态竞争环境呼唤着企业的动态竞争能力 ,拥有核心竞争力是企业在动态竞争中创造和保持竞争优势的关键。本文对动态竞争和企业核心竞争力进行了分析 ,并对如何培育企业核心竞争力提出了应对之策。指出我国企业在当前的结构调整中 ,当务之     

构建旅行社企业核心竞争力的制约因素分析及培育策略研究

核心竞争力是企业内部一系列技能和知识的结合体,它能为顾客创造重要价值,能为企业提供持续竞争优势,并且具有延展性。旅行社企业为了满足旅游消费需求,获取持续的竞争优势以及实现彼此之间的良性竞争,必须要培育自身的核心竞争力。文章在借鉴国内外有关企业核心竞争力的理论研究成果的基础上,结合旅行社企业经营的特殊性,分析了旅行社企业构建核心竞争力的制约因素,并据此提出了旅行社企业培育核心竞争力的主要途径。     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的