海尔的竞争优势在于创新

创新是创造了一种资源 海尔集团是一个比较年轻的企业,只有15年的历史。我1984年刚来到这个企业时,它已经濒临倒闭,资产只有300万元,折合30多万美金;亏损147万元,销售收入(营业额)只有348万元,折合不到40万美金,现在发展到了总资产100多亿元,1999年全球营业额发展到268亿,也就是30多亿美金。     

归核化,海尔的战略转变方向?

<正> 创立于1984年、崛起于改革开放大潮之中的海尔集团,在其首席执行官张瑞敏的带领下,经过十八年的艰苦奋斗和卓越创新,已从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为在国内外享有较高美誉度的跨国企业。从无到有、从小到大、从弱到强、从国内到国际,海尔的发展历程已成为国内众多企业学习的榜样,而海尔成功运营的案例进入国外多所     

海尔文化与海尔核心竞争力

最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”，海尔排在95名，是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。     

解读海尔神话

海尔在一个特定的时期,一个特定的领域,以一种特定的方式创造了一则令人赞叹不已的神话。这则神话早在１６年前的１９８４年以砸冰箱事件为契机,以制定第一条规章制度──不准随地大小便为起点,就开始创制,到１６年后的今天,海尔产品远销１６０多个国家和地区,海尔用下面一连串的数字,描绘了一则令人折服的神话： 第一组数字：1997年美国（家电）杂志公布世界范围内增长最快的家电企业,海尔高居榜首;１９９８年１１月３０日英国（金融时报）报道,在亚太地区声誉最佳的公司前十名评比中海尔位居第七;２０００年５月１９日美国科…     

战略创新（上）：海尔核心竞争力机制可持续发展初探

美国经济委员会主席、世界银行首席经济学家斯蒂格里茨认为:不能编成典籍(整理成文)的或不可言传的知识、制度知识,某一组织内部知识及其(成员)分享或隐藏的动力,对于一个公司或一个产业或一个国家的竞争起相当决定的作用、关键作用;已植入公     

创新是海尔持续发展的不竭动力

海尔集团自1984年开始创业,至今已走过16年的历程。16年来,海尔人在以张瑞敏为首的企业领导班子的率领下,励精图治,艰苦奋斗,勇于开拓创新,不断超越自我,实现了企业发展一个又一个新的飞跃。     

海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满     

海尔，将中国制造变成世界制造——访海尔研究专家孙健教授

2003年10月号的美国《福布斯》杂志评价:“海尔是中国在海外最有影响力的品牌”。正当我们惊叹于海尔国际化的速度及其辉煌的业绩之际,我们闻讯中国海洋大学经济学院院长孙健教授潜心追踪研究海尔十余年,在其著作中分别从海尔发展的各个不同方面深入地阐述了海尔集团如何从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团的历史发展过程,剖析与总结了海尔的 “OEC管理体系”、“市场链”、“联合舰队”、“源头论”、“斜坡球体论”、“激活‘休克鱼’”以及 “赛马不相马”、“三工并存、动态转换”、“80/20原则”等先进的管理理念…     

感受海尔感受张瑞敏

感受海尔,是从产品开始的,用后感到是不错的产品——从外观设计到内在品质,从色彩搭配到售后服务。 感受张瑞敏,是见诸于不少的文献资料,读罢觉得他是个了不起的人——从他的胆识到为人处事,从经营理念到管理模式。 海尔集团总部座落于青岛市东部高科技工业园内。占地８００亩的海尔工业园,是国内目前最大的家用电器成品开发基地。 当汽车沿着海尔集团总部大楼绕行时,那风格厚重的建筑,仿佛有种神奇的吸引力。踏进这外方内园的大厦时,从电子广告牌到产品陈列灯箱,无不透出一。种强烈的文化氛围。 海尔是什么？ 海尔既是企业的名…     

海尔集团发展战略解析

一、超速增长的海尔集团 17年前,海尔还是一家仅有员工800名、负债累累的集体企业--青岛电冰箱总厂.尽管当时引进了德国利勃海尔电冰箱生产技术,但1984年冰箱的年产量仅为6 000台,销售收入仅有348万元,亏损达147万元.     

海尔已进入网络化战略阶段

海尔集团的发展已经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略阶段。如今,海尔进入到第五个战略阶段——网络化战略阶段。互联网颠覆了传统的经济模式,人单合一新模式的基础和运行都体现在网络上。既然用户和营销体系网络化了,所以,企业只有转型,变成网络化的企业,才可能适应这个网络化的世界。在外部,用户的选择可以决定企业的生死;在内部,员工主导企     

人力资本：海尔竞争优势之源

我曾三次到过海尔,一进入海尔集团,就会被一种深厚、鲜活的企业氛围所吸引。走近海尔,更深入地了解海尔,你会更加明白:人力资本——海尔竞争优势之源。海尔许多的成功案例说明了一个浅显的道理,用好一个人,救活一个厂;配备好一个班子,盘活一个企业。海尔“三工并存、动态转换”的用工制度,解决了绵延40多年大锅饭     

海尔在美国成功的奥秘

随着跨入WTO的大门,中国经济更融入经济全球化的大潮。为了适应新形势的挑战,我国政府及时提出“走出去”的开放战略。海尔成功打入世界上最难进入的美国市场,其沐风栉雨的不凡经历定会给后来者许多启迪。