关于煤炭企业财务信息化建设的思考

一、煤炭财务信息化的现状和问题我国企业信息化水平普遍较低 ,突出表现在财务信息化现状令人忧虑。首先 ,在企业内部财务信息系统的建设和整合中 ,实现网络互联化寥寥无几。不仅内部网不健全 ,与互联网联结的就更少 ,很多煤炭企业甚至在网上没有网页和E mail地址。其次 ,财务信息化仍停留在静态控制阶段 ,对财务信息没能做到动态控制和分析的水平 ,在财务业务流程上没有实现优化 ,企业经济运行的质量还很迟缓 ,缺乏统一规范 ,整个信息系统仍不健全。在应用软件上 ,往往是核算管理的软件得到广泛应用 ,网络型的软件没有得到有效开发和应用 …     

航天科技集团公司财务信息化建设规划方案

信息化建设是集团公司发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理创新的手段，是技术创新的保障和机制创新的推动力，是提高企业竞争力、实现企业战略目标的需要。财务信息化是集团公司信息化建设的一个重要组成部分，因此，财务信息化建设一方面要考虑到自身的功能需求和财务管理现状，另一方面则必须满足集团公司发展战略的要求，与集团公司整体信息化建设目标相一致，与集团公司信息化建设的总体部署相协调。一、财务信息化建设的背景和问题分析１．背景２００２年８月１３日，航天科技集团公司召开了第二次工作会议，…     

信息化平台建设对企业财务内部控制的优化作用

企业财务信息化建设是企业管理的重头戏，能够使企业的财务核算更加精准、科学、及时，能够促进企业内部控制制度的优化改革，提升其规范性、科学性。通过对财务信息化建设以及财务内部控制的简单概述，分别从优化企业内部控制环境、优化企业内部控制活动等多个维度出发，阐述财务信息化建设的实际价值，以此为企业的长远发展开辟新思路，探索新模式。     

对攀钢财务信息化建设的思考

随着信息技术不断发展和企业竞争日益加剧,企业尤其是企业集团需要对市场变化做出迅速的反映和正确应对措施,以求在市场竞争中生存和发展;同时,企业也通过内部集约化管理和精细化管理来提高竞争力和经济效益。信息化是企业实现以上目标的重要前提。财务信息(数据、指标)能综合反映企业的生产经营情况、财务状况和盈利能力,他是企业信息化的重要组成部分,快速、准确、满足需求的财务信息能够对企业正确决策和强化管理提供支持和保障。     

广西电网公司财务信息化建设现状及发展趋势

一、广西电网财务信息化建设的现状 广西电网财务信息化经历了一个非常完善的发展历程.具有典型的代表性.20世纪80年代初,电力企业内部充分展开了以计算机代替手工业务的应用研究.     

信息化对企业财务控制的影响

随着信息技术在国民经济和社会发展中广泛和深入地应用,企业的生产方式和管理方式发生了很大的变化,对传统的内部财务控制观点、控制方法产生了很大的冲击,信息技术对内部财务控制提出了新的要求。本文从信息技术、企业信息化对企业内部财务控制要素的影响着手,分析企业信息化对内部财务控制的新要求,阐述了信息化环境下,内部财务控制必须做出变革,这种变革不仅仅是适应信息化环境的需要,最关键的是借助信息技术这一有效的工具,构建新型内部财务控制系统,更好地监督和控制企业的业务活动,更好地实现内部财务控制的目标;提出信息化环境下建立内部财务控制系统的对策,解决怎样变革的问题。     

分析大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

在时代不断发展的过程中，煤炭企业财务信息化受到广泛关注。煤炭企业应不断提升核心竞争力，引进信息化技术，提高财务管理水平。分析财务管理信息化建设重要意义，指出现阶段煤炭企业在财务管理信息化建设过程中可能遇到的问题，并提出策略。     

加强财务信息化建设,提高财务管理水平

<正>伴随信息技术的快速发展,电子商务、网络经济风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻考验。因此,积极加强财务信息化建设,不仅是探索如何提高财务管理水平的有效途径,也是加强管理、改革创新的一项战略性举措。加强财务信息化建设的现实意义第一,财务信息化可以促进企业核心竞争力提升。财务信息化管理是市场经济的必然产物,它借助现代信息技术,通过计划、组织、控制、分析、预测、决策等手段,实施对筹     

集团管控模式下财务信息化建设

本文概述了集团企业财务信息尽人皆知建设现状及问题;对目前几种集团管理模式进行分析;提出基于集团管控模式下财务信息化建设应遵循的原则。     

搞好ERP财务系统流程 推动会计信息化建设

<正> 为了推动企业信息化建设,天津钢管有限责任公司(下称钢管公司)于2001年6月开始,引进并实施瑞典的一套ERP系统,即企业资源规划。该系统是为冶金企业开发的,它将质量、生产、计划、销售、采购、维修、成本和财务等流程进行高度集成,充分协调企业内外部资源,确立全面竞争的优势,使企业管理水平达到世界一流,并实现长远的业务发展。通过实施ERP,可以实现企业全过程质量管理,提高产品研发效率和企业的市场应变能力;缩短供货期,实现对客户的快速反应;降低原材料和产品库存,加快资金周转;实现业务流程重组,提高生产效率;实现物流、资金流、信息流一体化,使企业管理全面上水平。     

煤炭企业财务信息化系统建设与应用

煤炭企业财务管理能力是决定其自身发展的关键,强化煤炭企业财务管控、推进财务信息化建设对于煤炭企业发展至关重要。本文在明确煤炭企业财务信息化建设的现实情况基础上,以具体煤炭企业为例,结合其财务数据,探讨其财务信息化系统建设与应用问题,提出煤炭企业财务信息化系统建设与应用策略。     

浅议出纳电算化在会计实务中的应用

传统出纳工作是财务信息化的一个短板,与会计电算化不协调,存在着比较严重的问题并制约着财务信息化,票据通和财务软件的配合使用顺利地实现了出纳电算化,形成了日记账电算化、票据管理电算化和资金管理网络化为主的出纳电算化解决方案。     

加强内控制度建设 提升信息化应用水平

随着财务信息化系统在实际工作中的普及运用,实践表明,计算机本身处理出错少之甚少,但人为造成出错和舞弊现象有增无减,而且一旦出现舞弊,损失巨大。因此,制定并持续完善适应信息化系统的内控制度非常重要。本文在列举了目前信息化系统中存在着大量隐患的基础上,提出了加强会计信息化内控制度建设的具体方法。     

施工企业财务信息化的探索与实践

财务信息化是实现企业整体信息化的基础,为了适应总公司国内外市场拓展迅猛、经营规模不断扩大的需求,我们在财务信息化建设方面作了有益的尝试。一、财务信息化建设目标总体目标是在总公司范围内建立一套安全、规范、统一、实时的财务信息系统。根据当前财务管理业务的内在需求,总体目标分解为如下几项分目标。1.建立统一的财务信息化管理平台。统一的财务信息化平台是实现集团化企业财务管理的基础和信息化的先行目标。包括统一软件和数据接口、统一报表格式、规范会计核算方式,在满足不同会计核算制度的前提下,统一会计科目、代码和会计…     

集团并购重组的财务管控模式研究

企业集团在并购重组和战略性扩张的进程中,尤为重要的是对新吸收成员单位进行有效整合与控制,将其经营管理行为纳入集团整体战略轨道。本文作者根据宝钢集团多年来财务管控的经验,结合央企财务集中管理和信息化建设的经验,对企业集团财务管控模式进行了分析和探讨,提出企业集团对所属单位应建立长效财务监管机制,实现战略型财务管控模式的方法。     

谈晋煤集团公司管理信息化建设

一、企业加快信息化建设的必要性1 提高企业在市场上的竞争能力。现代企业要想在市场竞争中立于不败之地 ,就必须以信息化建设为突破口 ,提高企业参与市场竞争的能力。及时、准确地把握市场的需求 ,并对其做出实时的反馈 ,是日趋剧烈的竞争对企业提出的要求。信息化技术利用其安全、方便、快捷、灵活的特点 ,可以再造企业营销体系 ,做到订单收发网络化 ,订单自理集成化 ,订单反馈实时化 ,及时地满足客户的要求。这将会大大提高客户对企业的满意度 ,同时达到了企业不断巩固和扩大市场占有率 ,提高企业的经济效率及效益的目的。2 解决规模化…     

集团公司的信息化管理

进入21世纪．人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息化已逐步成为企业生存发展的基础．决定企业成败的关键因素：20年前国际跨国公司就启动了企业信息化工程，力图利用IT技术提高企业的核心能力．在激烈的竞争中占据有利位置。现在国际跨国公司都具备了很高的信息化承平．如瑞士的雀巢集团总部利用信息化系统．对分布在全球400多家企业的财务、资金、     

大数据环境下煤炭企业财务信息化的发展对策

分析了煤炭企业信息化的必要性,结合煤炭行业信息化建设的现状,提炼出当前面临的三大挑战：其他部门与煤炭部门之间关联微弱、企业财务信息化运营风险较大以及煤炭行业财务人才市场供求矛盾巨大。最后提出煤炭企业财务信息化系统的初步模型以及煤炭企业实现财务信息化转型的思路：建设有自身企业特色的财务信息化系统,注重系统风险管控能力,要重视企业内部财务人员综合素质提升。     

通过合并组建的大型集团财务共享建设探讨

近年来伴随着我国的产业升级,大型企业强强联合,通过合并组建成新的企业集团屡见不鲜,合并前的企业一般均拥有悠久的历史和辉煌的业绩,合并后的集团属于典型的先有下属主体后有集团总部的模式,在多年的经营中下属主体已经各自进行了多年的财务信息化建设,在这样的现实情况下,如何进行财务共享建设,如何实现财务信息整合,是个值得探讨的课...     

宝钢集团财务信息化发展与展望

宝钢集团财务信息化,从原宝钢集团的9672整体产销系统阶段,向钢铁主体企业深度、联合重组企业广度不断推进,并遵循集中一贯制的管理模式,覆盖未来兼并收购单元,实现与公司运营信息系统高度集成、自动实时的财务信息平台,成为战略型财务管控模式的得力载体。