基层管理创新联盟研讨南钢卓越绩效班组创建经验

南钢创建卓越绩效班组经验吸引众多企业前来学习交流。基层管理创新联盟组织多家企业单位走进南钢交流卓越绩效班组创建经验。2013年11月7日下午，基层管理创新联盟“卓越绩效班组建设”交流活动在南钢举行。南钢、大任咨询、南京地铁等多家企业领导、相关负责人和基层班组员工代表参加了此次活动。     

坚持以人为本 构建和谐南钢

党的十六大把“社会更加和谐”作为全面建设小康社会的重要目标提出来,党的十六届四中全会进一步提出“构建社会主义和谐社会”,刚刚闭幕的党的十六届六中全会正式通过了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》。《决定》的出台,明确提出了到2020年建设社会主义和谐社会的发展路径。在社会主义市场经济条件下,企业的生存和发展离不开和谐社会,同样,构建社会主义和谐社会,也离不开企业的积极参与。创建社会主义和谐企业,与创建和谐社区、和谐村镇、和谐家庭一样,是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。近年来,南钢坚持以人为本,积极进行构建和谐企业的尝试,努力为员工创造安居乐业、精神愉悦、人才成长和权益保护的环境,受到了员工的广泛赞誉。2005年10月,南钢荣获“江苏省和谐劳动关系模范企业”称号。     

南钢集团冶山矿业有限公司

南钢集团冶山矿业有限公司位于江苏省南京市六合区境内。公司始建于1957年,2003年改制为非国有控股的有限责任公司。经过50多年的建设与发展,公司形成了以矿产业（高精矿、自熔粉矿）、轻烧产业（轻烧白云石、粉料）、型材产业（船用型材,公路桥梁型材）、机电修造产业（带式输送机系列、冶金配件加工、汽车、工程机械修理）、运输产业（专有、专用铁路运输,汽车运输）为主要产业的产品结构多元化企业。     

中煤张家口煤机公司企业文化建设方略

多年来,中煤张家口煤矿机械有限责任公司高度重视企业文化建设工作,坚持把加强企业文化建设作为增强企业凝聚力、提升企业管理水平、打造企业核心竞争力的重要手段,在继承企业优良文化传统的基础上,牢固树立＂以人为本＂的现代企业文化理念,摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系,取得了初步成效,促进了企业的改革和发展。     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.     

推进企业文化建设创新发展

集团公司企业文化建设工作会议,在总结经验、展示成果、分析形势的基础上,提出了＂继承创新、系统思考、整体推进＂的思路,以实现企业文化建设科学化水平的目标要求。这生动体现了＂求实创新、与时俱进＂的科学精神和石油品格,为加强企业文化建设提供了重要指引。     

文化引领 打造“三超六化”品牌

超化矿作为郑煤集团公司的骨干矿井、全国文明单位,历届领导班子高度重视企业文化建设,坚持一张蓝图绘到底,狠抓企业文化建设不放松,以文化力激活创新力、提升竞争力。经过十多年的发展实践、总结提升、文化梳理、学习创新,特色鲜明的＂三超六化＂企业文化品牌应运而生,     

“1355”工程育廉花

近年来,作为黑龙江省东部电网的重要电源点——华电能源牡丹江第二发电厂（以下简称牡二电厂）以＂创廉洁建设品牌、树牡二特色文化＂为目标,大力实施＂强化一个核心、坚持三个结合、依托五进五上活动主线＂为主要内容的＂1355＂廉洁文化建设工程,为企业科学健康发展营造了清正廉洁、健康和谐的良好环境。     

岱银：以企业文化建设提升核心竞争力

日前,山东省纺织行业企业文化建设工作会议召开,岱银集团被授予＂2014年山东省纺织行业企业文化建设优秀企业＂称号,集团董事长赵焕臣被评为＂2014年山东省纺织行业企业文化建设突出贡献人物＂。近年来,岱银集团从自身实际出发,坚持以人为本,创造了富有岱银特色的企业文化,使企业参与市场竞争的实力大大增强,在激烈的市场竞争中实现了全面、稳定、可持续性发展,各项经济指标连年递增,     

软实力打造硬功夫——大唐耒阳发电厂和谐文化建设

推动电力企业文化建设,增强企业创新动力,建设优秀企业文化,已经成为全行业共识。为此,本期刊发由中国电力企业联合会评选的＂2009年全国电力行业企业文化优秀成果＂推介,以期对行业企业文化建设有所促进。     

企业文化建设的探索与实践

在企业深化改革,走向市场的大形势下,在内部转机建制、扭亏增盈的关键阶段,葛泉矿面临生产经营中的巨大压力,坚持“以管理促企业文化建设,以企业文化建设促效益提高”的思路,针对企业的特点和职工的思想实际,全面致力于企业文化建设,从而促进了企业的发展,逐步建立起适应市场经济要求的管理机制,为企业生产、经营和安全提供了智力支持和动力保证,并显现了企业文化建设的成效。     

构建特色的思想文化体系 为企业科学发展保驾护航

陕西兴化集团历来高度重视加强党建思想政治工作。公司曾先后荣获＂全国思想政治工作优秀企业＂、＂全国企业文化建设成果创新奖＂、＂全国化工企业文化建设先进单位＂等荣誉称号。企业在46年的发展历程中孕育形成了＂开拓进取,自强不息＂的企业精神,为兴化事业的不断攀升和持续快速发展提供了坚强的组织保证和强大的精神力量。特别是2006年,企业加入     

创新党风廉政建设求双赢

以＂创新的精神求实效,廉洁的文化促发展＂为宗旨,注重抓好＂工作的结合力、监督的整合力、文化的融合力＂,将党风廉政建设融入到各项工作中,实现了企业发展与党风廉政建设的双赢。     

用铁人文化培育人、激励人、凝聚人

＂弘扬铁人文化,建设铁人队伍＂。这是铁人王进喜曾经带领过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司创新打造特色企业文化的宗旨。塑造以铁人精神为核心、具有时代特征、企业特色、钻井特点的铁人文化,以文化力提升竞争力,已成为钻井二公司企业文化建设的核心工程。     

如何运用科学发展观指导“南网文化”在基层单位生根落地 把准“三个点” 力推“三走进”

坚持以人为本,全面协调可持续发展的科学发展观,是党中央提出的重大战略思想.也是引领企业文化建设和创新的重要指导思想.     

关于国有钢铁企业改制的思考——兼析国有控股地位从南钢的退出

本刊今天在全文发表南京钢铁集团公司企业改制调查报告的同时,发表了该公司总经理、南钢企业改制的主要实践者之一杨思明同志的体会文章“关于国有钢铁企业改制的思考”,从理论与实践的结合上对南钢企业改制的目的、意义、路径选择、目标定位、应该注意的问题及有益启示等问题进行了理论探索和实践总结,对国企改革特别是类似的竞争性领域国企改革具有较强的针对性、现实性,供大家在改革实践中参考和借鉴。     

谈中国企业海外并购中的人力资源整合问题——以安第斯石油公司为例

安第斯石油公司是中国石油和中国石化两大集团在世界油气资源潜力区合资并购的规模性项目公司。自2005年8月签约后,创新实施了＂尽职调查期、项目观察期、平行过渡期、项目执行期、持续发展期＂等不同时期不同人才团队建设的运作模式。在项目组织机构、财务、技术、人力资源、企业文化等整合中,将企业人力资源建设列为企业生存与发展的重大战略来抓,不仅将投资者核心人才管理与多国籍人才团队建设有机结合,同时倡导以本土化力量为主体的用人机制,最终形成了＂本土化力量为主体、股东管理为核心、多国籍人才支持＂的运营模式。几年来,项目公司取得了稳产增产、安全生产、效益翻番的好成绩,向业界展示了中国企业在＂走出去＂战略实施中,不仅能够接管运营好全新的西方公司,而且还能有所创新和发展。     

构建铁路运输文明建设为先导的和谐企业

企业文明建设是企业和谐发展的基础。运输部坚持武钢铁路运输文明建设,讲学习,创综合文明素质;讲发展,创美好文明愿景;讲和谐,创崭新文明形象;讲奉献,创一流文明业绩,努力构建了以文明建设为先导的和谐企业,确保了运输部改革发展和铁路运输生产顺行。2006年,铁路运输量完成6257.1万吨,达到年目标的117.4%,比上年增长108.4%。并获武汉市青山区政府授予的文明单位荣誉称号。     

大同煤矿集团企业文化建设创新实践

同煤集团紧密结合煤炭企业实际,不断加强企业文化建设的实践和探索,形成了以＂制度管企、文化管人＂为统领,以＂精细化,人性化＂为目标,以安全文化为核心,以班组文化为基础,以快乐工作法为主线的企业文化建设管理模式,坚实走好文化强企之路,全面提升了企业核心竞争力。     

基于做强做优创建学习型企业

近几年,山西金信建筑有限公司结合自身实际,坚持做强做优,文化导航的指导思想,以增强企业核心竞争力和提高职工的综合素质为目标,扎实推进学习型企业的创建工作,有力地促进了企业三个文明建设的协调发展,使企业走上了快速发展之路,社会影响力日益扩大,经济效益连年攀升.2004年,完成施工产值3.87亿元,全员劳动生产率突破20万元/人年,创历史最好水平.在前不久举办的2005年中国学习型组织年会上,公司被评为"全国创建学习型组织建设先进单位",公司党委书记、董事长曾希云被评为先进个人.