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相似文献
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1.
<正>2017年11月9日,中国钢铁工业协会(以下简称钢协)在陕钢集团召开了钢协"对标挖潜"活动领导小组工作会议。"对标挖潜"活动领导小组组长、钢协常务副会长顾建国,副组长、钢协副会长屈秀丽,钢协常务理事、陕钢集团董事长、党委书记杨海峰等领导出席会议并讲话,钢协"对标挖潜"活动领导小组12家成员单位负责人及陕钢集团相关人员参  相似文献   

2.
<正>为进一步推动钢铁行业深入开展"对标挖潜"工作,研究解决降低成本来提高企业盈利能力途径,中国钢铁工业协会(以下简称中钢协)于2016年9月8日在广东省湛江市召开了2015年钢铁行业"对标挖潜"活动领导小组会议。会议由屈秀丽副会长主持,顾建国常务副会长到会并讲话,钢协"对标挖潜"活动办公室主任、财务资产部主任陈玉千作了工作总结和下一步工作安排的报告;作为领导小组成员单位的13家主要钢铁企业以及湛江钢铁相关领导参加了  相似文献   

3.
<正> “五一”节前夕,中国钢铁工业协会“对标挖潜”领导小组召开了座谈会。会上,总结了工作,交流了经验,部署了任务,并对今后进一步开展“对标挖潜”活动进行了研讨。会议认为,面对入世后的新形势,一定要加强领导,提高认识,开阔思路,丰富内容,继续把“对标挖潜”活动深入持久地开展下去。  相似文献   

4.
<正> 2001年6月,中国钢铁工业协会在唐山组织召开了全国钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会。一年来,各钢铁企业“练内功、挖内潜”,大力降低成本,提高企业竞争力,取得了很大成绩。今年是我国入世后的第一年,“对标挖潜”活动面临着新形势、新任务。今天在这里召开“对标挖潜”领导小组工作座谈会,就是要认真贯彻中央经济工作会议和全国经贸工作会议精神,落实中国钢铁工业协会2002年各项任务,总结过去一年来开展“对标挖潜”工作的经验,深入研讨入世后我国钢铁市场面临的形势,明确今年钢铁行业“对标挖潜”工作的指导思想、主要任务、采取的应对措施,以降低成本为重点,以提高行业竞争力为核心,进一步提高钢铁行业的经济效益。  相似文献   

5.
《冶金财会》2005,(9):5-5
根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2004年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。一、参评企业范围:1.十佳评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁  相似文献   

6.
<正>为进一步推动钢铁行业深入开展"对标挖潜"工作,研究通过降低成本来提高企业盈利能力途径,钢铁协会于8月27日在四川省西昌市召开了"对标挖潜"活动领导小组会议。会议由屈秀丽副秘书长主持,吴建常部长到会并讲话,朱继民常务副会长做了总结讲话,作为领导小组成员单位的13家主要钢铁企业以及攀钢的总会计师和负责成  相似文献   

7.
<正>(2012年2月24日)各位委员,各位代表:大家好。今天,我们在马钢召开财务与价格工作委员会和"对标挖潜"领导小组会议。一方面,总结财务与价格工作委员会四年来的工作,因任期届满,履行换届手续,安排下一届的工作;另一方面,召开"对标挖潜"领导小组会议,研究如何细化和深入开展"对标挖潜"活动,把"对标挖潜"作为重要抓手,在降本增效中发挥更大的作用。  相似文献   

8.
<正> “对标挖潜”工作是引导职工外学先进、内挖潜力、降本增效的一种有效途径。安阳钢铁集团公司第一炼钢厂(下称一炼钢)在2001年深入开展了“对标挖潜”活动,克服了个别职工的自满情绪,纠正了“指标到顶”的思想,引导全厂职工学先进、找差距、订措施、挖潜力,取得了预期的“挖潜”效果。上半年,在开展的8项挖潜指标中,有2项指标跨上两层台阶,3项指标跨上一层台阶,其余指标均创出历史新水平。一炼钢能取得如此好的挖潜效果,是和他们的“对标贵在虚心、挖潜重在创新”思路分不开的。  相似文献   

9.
钢铁协会“对标挖潜”承担着企业经营分析重要指标的汇总分析工作,这项工作能否受到企业的重视,能否真正发挥作用,我们深感责任重大,但是今天参加这个会议感觉到“对标挖潜”工作已经取得了很大成绩,已经超越财务部门成为企业管理创新、提升市场竞争力的重要抓手作用,体会很深,主要有以下几点:  相似文献   

10.
<正> 为了深入贯彻中央关于提高经济运行质量与效益的指示精神,认真总结、交流钢铁行业的对称挖潜经验,以推动这项活动深入发展,提高钢铁行业经济效益,6月21日在唐钢召开了全国钢铁企业对标挖潜工作座谈会。会议由中国钢铁工业协会副秘书长、财务资产部主任戚向东同志主持,中国钢铁工业协会党委书记、副会长吴建常同志作了题为《深入开展“对标挖潜”活动,进一步提高钢铁企业经济效益》的重要讲话。40多个大中型钢铁企业的有关领导出席了会议。  相似文献   

11.
《冶金财会》2006,(9):14-15
<正>根据《中国钢铁工业协会关于“对标挖潜”十项主要产品最佳制造成本评选.办法的通知》(钢协〔2002〕203号)文件的要求,中国钢铁工业协会组织评审委员会对2005年度十项主要产品制造成本最佳单位进行评审。  相似文献   

12.
<正> 这次重点大中型钢铁企业“对标挖潜”工作座谈会,是在“十五”计划第一年,国企改革与三年脱困任务基本完成,世界经济环境很不宽松,经济出现低迷状态,市场竞争更加激烈的新形势下召开的一次重要会议。有43个单位主管“对标挖潜”工作的企业副总经理、总会计师、财务部长(处长)等90多人出席了会议,说明各钢铁企业对召开这次会议非常重视和支持。这对钢铁行业进一步  相似文献   

13.
王安 《冶金财会》2008,(7):8-13
我国钢铁行业有组织的开展对标挖潜活动始于1999年。当年4月国家冶金工业局发出关于在大中型钢铁企业中开展对标挖潜活动的通知,同年8月下旬,国家冶金局在唐钢首次召开冶金企业成本对标挖潜经验交流会议,重点介绍了唐钢开展对标挖潜活动的经验,并组织了现场参观。所以人们往往习惯于称唐钢为对标挖潜活动的样板和摇篮。如今9个年头已经过去,老样板又有什么新发展,做出哪些新贡献?最近,我们请唐钢一直负责组织策划、参与对标挖潜活动的财务处长王安同志谈了近年来唐钢开展对标挖潜活动的做法、成效和经验。其中最重要的一条就是要坚持与时俱进,根据形势发展和不同时期生产经营实际不断创新,把工作做深做细做扎实,实施精细化管理,使对标挖潜活动常抓常新,常见效,实现对标不止,潜力无限,老典型不断做出新贡献。今天,在钢铁行业成本压力越来越大的新形势下,本刊特发表王安同志的体会文章,供大家在对标挖潜活动中参考借鉴。  相似文献   

14.
<正>2015年11月16日,中国钢铁工业协会发布了对2014年度"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨钢材利润先进企业前三名的表彰通知。这些先进企业是根据《中国钢铁工业协会关于"对标挖潜"十项主要产品制造成本及吨材利润最佳企业评选办法的通知》的要求,由中国钢铁工业协会于11月13日召开的"对标挖潜"活动领导小组会议评选出  相似文献   

15.
<正>今年是钢铁行业开展对标挖潜活动8周年,本刊去年11期发表了“对标不止、潜力无穷”的署名文章,较全面地介绍了钢铁工业开展对标挖潜活动以来取得的主要成绩和基本经验,引起了有关部门和广大读者的关注和好评。但是,成绩只能说明过去,不能代表未来,要保持对标挖潜活动不断深入,持续发  相似文献   

16.
<正> 去年5月,国家冶金局发出“关于在大中型钢铁企业中开展指标对比挖潜活动的通知”(简称“对标挖潜”);8月,在唐山钢铁集团公司召开了对标挖潜经验交流会,至今已经一年多了。一年多来,各钢铁企业通过深入开展对标挖潜活动,千方百计降低成本、提高效益,已取得了很大成绩。去年在吨材价格平均下降200多元的情况下,许多企业还保持了较高的利润水平,有10多个企业超过一亿元。今年3月份以来,钢材市场形势好转,价格出现恢复性回升,降耗增效工作的作用就  相似文献   

17.
<正> 冶金行业开展对标挖潜活动已经半年了。现已值年终岁尾,需要我们静下心来,认真总结经验,研究对策,以利明年再战。 回顾1999年开展对标挖潜工作的实践,使我们体会到,在市场受限、价格定位的形势下,开展对标挖潜活动是挖掘企业内部潜力、降低成本、增加效益的重要举措。  相似文献   

18.
各钢铁企业:钢铁行业“对标挖潜”工作自1999年开展以来,在各大中型钢铁企业的积极参与下,取得了很大成绩。为了把全行业“对标挖潜”活动深入扎实地开展下去,促进钢铁企业在激烈的市场竞争中,大力提高管理水平,挖掘内部潜力,推进技术进步,进一步降低成本,有效地提升企业的竞争力,经中国钢铁工业协会常务理事扩大会议决定,对大中型钢铁企业“对标挖潜”十项主要产品制造成本评选最佳单位。十项主要产品制造成本最佳单位简称“十佳”。一、评选企业范围“十佳”评选范围为所有参加“对标挖潜”活动的大中型钢铁联合企业。参加对标的各大型企…  相似文献   

19.
<正> 最近,国家冶金工业局发出通知,决定从今年开始在大中型钢铁企业中全面深入地开展指标对比挖潜活动(简称“对标挖潜”)。这是全面提高冶金企业经济运行的质量和效益,实现国有大中型企业“三年脱困”战略目标,确保完成1999年全行业“盈利50亿元、46户国家重点联系的冶金企业不亏损”任务的重大举措,也是深入学邯钢,眼睛向内,挖内潜、练内功、挖掘企业内部潜力和提高企业经济效益的实际活动。  相似文献   

20.
<正> 近几年来,武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)在深化质量效益型发展道路中不断追求卓越,坚持以“对标挖潜”为切入点,全方位开展成本效益纵深行活动。2002年,武钢成本效益纵深行活动贯穿着一条主线,即以降成本增效益为中心,以实现公司利润为目标,依靠科技进步和管理创新,推行铁系统区域责任成本包干和坯-材质量-成本一条龙控制,坚持“对标挖潜”与“增”(增产、增收)、“降”(降低采购、生产、  相似文献   

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