流动资产的管理与控制分析

流动资产是企业资产中必不可少的组成部分.加强对流动资产的管理与控制分析,有利于加速流动资金周转,盘活存量资产,缓解资金压力,揭露生产经营中存在的弊端,从而提高流动资产的使用效率.     

流动资产投资政策与公司绩效关系研究——基于我国生物医药上市公司的实证分析

营运资本管理包括营运资本投资管理和筹资管理,而营运资本投资管理的重要内容之一是流动资产投资政策的制定。本文在进行流动资产投资政策与公司绩效的理论分析基础上,选取我国医药业上市公司2001～2010年74家面板数据,采用分位数回归检验流动资产投资政策对营运效率不同的公司绩效的影响,结果表明流动资产收入比对企业经营绩效产生负向影响,对营运效率越高的企业影响越显著。在此基础上,对于如何采取合理的流动资产投资政策提出了对策建议。     

浅谈钢铁企业经营分析

<正>一、经营分析综述经营分析是指利用会计信息及相关经济资料,对企业经营形成的财务状况和经营成果所进行的评价,为改进企业生产经营效率、提升企业价值提供决策支持。1.从分析方法上看,经营分析可分为比较分析法和比率分析法。     

钢铁企业增减利分析

企业增减利分析是财务分析中重要的一环,是对上阶段经营结果的总结,也是下一步工作开展的起点,本文就钢铁企业的增减利分析框架做一些探讨。     

电力装备制造业公司资产结构及效率优化研究

合理、有效的资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提,它可以确保企业在自主运用资金时根据实际需要灵活安排资金,提高企业资金的利用效果,为企业带来良好的经济效益。资产效率代表企业资产的投入与产出关系,在一定程度上反映了企业资产管理的状况。一个企业资产占用的数量会直接影响企业资本成本,资产效率的高低会影响企业盈利利润,因此,对资产结构及效率进行研究,是提升企业价值的重要内容。     

优化组织结构 开展资产经营

上海柴油机股份有限公司前身是上海柴油机厂,于1993牛12月改建为巾外股份有限公司。公司本部主导产品135系列柴油机的技术、质量、品种、服务均在国内同行业中居领先地位。一、优化组织结构,走社会专业化生产的道路八十年代中后期,市场经济的大潮冲击着上柴厂的大门,求大于供的市场形势逼迫着上柴厂要大幅度增产,但产品自制率过高却成了增产的包袱,造成了要增产就必须投入新的资金、征地建厂房、买设备、增加劳动力,否则产量上不去。为了改变这一被动局面,上柴厂把零件加工,包括主要零件的加工大批量向社会转移,借助社会力量形成…     

世界500强钢铁企业主要经营指标对比分析

概述了世界500强钢铁企业近几年的变化情况;选取了2013年世界500强中11家钢铁企业的企业规模、劳动生产率、经营绩效、业务范围、研究开发经费投入几个主要经营指标进行了对比;在此基础上,提出了提高我国钢铁企业经营管理绩效水平的若干建议。     

钢铁企业班组绩效考评体系

班组是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地。班组建设搞不好,如同一座大厦没有打好地基,而班组建设的好坏在很大程度上取决于班组绩效考核体系的建立是否科学、合理。     

我国上市商业银行经营效率分析

金融业作为世界经济发展的引擎,为经济的全球化、一体化铺平了道路。金融业的发展程度将直接影响世界经济的发展趋势。我们不能否认的一个事实是,从一国金融业的发展程度可以直接反映出该国经济发展水平,金融业发展的状况的好坏,会影响该国经济的质量。银行业是金融业的支柱产业,是金融业发展的核心。拥有庞大资金的银行在改善一国的资源配置,尤其是金融资源配置方面发挥着举足轻重的作用。本文拟通过这样的选题对我国上市商业银行(国有大型商业银行,股份制商业银行和城市商业银行)的经营效率进行客观的评价和研究,探索我国商业银行的效率状况。     

浅谈钢铁企业的预算执行与控制

<正>全面预算管理是一个系统工程,预算编制完成后,核心环节就是预算的执行,按照预算进行企业的各项经营活动,在运转中发现问题、解决问题,通过执行监控、差异分析、考评激励等手段来保障预算目标完成。一、预算执行与控制程序1.执行监控。预算经批准下达后,即具有指令性,各预     

典型相关分析的交叉效率模型及其在钢铁行业的应用

鉴于数据包络分析的指标选择具有主观性,又CCR模型的效率值是选择最有利于被评价单元的权重得出的,这种"利已"思想,不能真实地反映实际情况.为了使指标选择客观可靠,本文提出用典型相关分析法找出输入组和输出组变量指标,然后利用交叉效率的思想,将自评和他评相结合,客观公正的对每一个决策单元进行评价.最后通过M值来识别伪有效DMU来验证新模型的优点.结果表明,新模型相比原始的CCR模型,更具有说服力.     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

企业经营效率与财务杠杆的纽带——对管理用财务报表分析体系的思考

对于财务杠杆我们既是熟悉的,又是陌生的,熟悉的是我们都知道它是财务管理学中的一个基本概念,陌生的是在实践中我们把握不好对其效用的应用程度和理论上的定位,在实践中从来都是处于一种模糊的状态。本文通过管理用财务报表分析体系,将企业经营效率与财务杠杆的贡献紧密的联系起来,以期为企业如何有效的利用负债经营提供参考。     

商业信用在企业短期财务管理中的正确运用

新的<企业财务通则>已于2007年正式开始实施,与旧通则相比,新通则在内容上进行了重大修订,其中一个重大的修订内容就是特别突出资产营运管理,新财务通则从资产营运角度提出完善企业财务管理行为的规范,这就要求企业加强对营运资金的管理,也就是加强对企业流动资产和流动负债的管理.在短期财务管理中,商业信用是形成企业短期资产和短期负债的一种主要形式,因此企业在短期财务管理中应该重点关注商业信用的运用.     

基于资产结构的偿债能力分析

资产结构,指各类资产之间的比例关系,主要是指固定投资和流动资金投放的比例。各类资产之间的比例关系是否得当,关乎企业资产的流动性、资产弹性、经营风险、经营收益,可见资产结构对一个企业的运营十分重要。本文以4家钢铁企业的资产结构指标比重为例,逐一分析各指标的偿债能力。4家钢铁企业的资产结构指标比重表一、流动资产比重指流动资产占资产总额的比例。与非流动资产相比,流     

转变经营角色，提升资产运营效率——宁波钢铁ROCC管理实践

宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）为积极贯彻“低成本、高效率”的经营理念,进一步转变经营角色,创新管理方式,丰富管理内涵,积极组织推进资源占用资金成本（Resource Occupy cost of capital,简称ROCC）管理实践活动,从而不断深化成本管理模式和运营体系,从制造成本管理、资产成本管理、资金成本管理提升发展到经营全成本管理,逐步形成了应对复杂环境下的经营能力和资产运营效率管理脉络,提升了经营活动整体水平,取得了丰硕的绩效成果。     

国际钢铁企业利润率、市场集中度和经营效率分析

通过实证检验发现:世界钢铁行业集中度与行业平均税前销售利润率之间的线性相关性不显著,二者之间可能存在一种非线性的关系;国际钢铁公司的规模大小与其税前利润率高低没有显著的关系;国际钢铁公司的利润率与其经营效率有很强的正相关性.因此,钢铁企业自身的经营效率才是决定企业盈利能力的关键因素.     

不确定事项下出具非标意见审计报告类型分析 --上市公司审计报告范例透视

何谓不确定事项?一般认为，不确定事项可分为两类：即具有不确定性的或有事项与估计事项。而持续经营不确定性是不确定性的一种极端情况，它与未决诉讼等一些具体的不确定事项(或有事项与估计事项)有所不同，一般表现为对公司持续经营能力产生不利影响的一些综合事件和情况，包括连续的经营性亏损、营运资本的严重短缺、巨额对外担保和抵押、不能履行到期借款合约等，但无疑也应该是一类特殊的不确定事项。对各类不确定事项应发表何种审计意见?     

中小投资者积极主义与资本市场效率——基于股市传闻的分析

中国中小投资者长期处于信息劣势地位,面对资本市场“噪音”,难以保障自身权益。监管机构致力于解决这一问题,设立的投资者互动平台为投资者及时与企业沟通提供了可能。中小投资者能否利用该平台发挥群体智慧、扭转被动局面、维持资本市场稳定呢？本文利用传闻冲击,基于互动平台数据,检验当中小投资者面临冲击时,是否打破了“沉默的螺旋”。本文将传闻发生时投资者提问一致性的变化作为投资者积极主义的表现形式,发现中小投资者正从沉默投资者向积极投资者转变,在受到传闻冲击后,投资者提问的一致性显著上升。从提问效果看,投资者积极互动有助于改善资本市场效率,投资者提问一致性的提高显著削弱了传闻信息造成的企业收益率的异常表现,削弱效应在负面传闻冲击下更加明显。路径分析表明,投资者积极主义通过舆论监督和提高投资者信息能力来改善资本市场定价效率,舆论监督渠道表现为澄清公告发布及时性与针对性的提高,投资者信息能力渠道则体现为投资者异质信念水平的下降。本文的研究补充了中小投资者积极主义的文献,重塑了中小投资者在资本市场信息效率中的角色,并为中小投资者权益维护提供了政策启示。     

财务集约化风险在线监控

风险在线监控是企业为保护资产安全完整,保证经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度要求,实现提高经营管理效率、防止舞弊和控制风险的目的,开展风险的识别、估计、评价、应对,实施风险承受、转移、转换、回避、对冲、控制等应对策略。