中外企业成本管理的异同

限于宏观需要。成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自企业内部经营管理的需要。但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上,忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。缺乏市场观念。低成本意味着以较少的资源     

民营企业的发展与财务管理

加强财务管理工作是企业内部管理的要求,财务管理工作从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最重要的子系统,是企业内部管理的核心环节。作为民营企业更应该大力规范财务管理体制,加强财务工作,以降低财务风险。辽宁凌源钢达集团公司就是由原凌钢集团实业有限公司经过改制而组建的民营企业。成立以来,钢达认识到了财务管理对企业发展的重要性,提出了“企业管理以财务管理为中心,财务管…     

焦化企业面临的财务风险及防范措施

焦化企业自2003年以来,由于行业产能过剩,焦炭价格一路下滑,迅速跌破成本价格,企业亏损面不断向纵深扩展,行业整体陷入困境,残酷的竞争压抑着焦化企业的生存与发展,经营风险愈来愈重。其销售、供应、劳力、货币市场以及企业内部经营管理等方面,都存在许多不可确定的因素。由于企业资金匮乏,经营管理水平不高,技术力量薄弱,加之企业内部诸多经营管理问题尚未理顺,客观上造成焦化企业的生产经营具有较大风险。因此加强其财务风险的管理与控制已迫在眉睫。本文拟就此作一探讨。风险就是指预期结果不确定性,财务风险则是指企业财务活动中因有各种不确定因素影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而使企业蒙受经济损失的机会和可能。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。焦化企业要防范财务风险首先必须要认识财务风险,为防范风险奠定基础、确立目标。     

用先进的文化塑造企业的灵魂——山东省新泰市汶南煤矿企业文化建设的探索与实践

山东省新泰市汶南煤矿是一个建矿30多年的地方煤矿，现有职工1200人。近年来，汶南煤矿以市场的观点分析问题，以新思想、新观念、新工艺应对和解决新问题，积极培育具有自己鲜明特色的企业文化，并将其深深融入到企业的经营管理之中，用企业文化的巨大魅力去引领企业发展．在探索中破解了企业如何在市场经济条件下实现可持续发展这一重大而深远的课题，实现了企业经济效益与社会效益的最大化。     

从“三精”入手强化销售企业财务管理

今年以来，受国内外经济环境的影响，市场环境异常严峻，油品销售企业创效压力前所未有。积极强化财务管理，控制财务风险，降本减费，是企业经营管理中的一项重要任务。     

邮电企业经营管理模式研究

当前,邮电企业根据市场经济发展的需要,已逐步摆脱了传统、封闭的经营方式,经济效益有了很大的提高。然而由于邮电企业在经营管理上很多方面沿袭的仍是单一计划经济体制和原有生产力条件下形成的旧模式,例如,在用户市场方面、市场调查研究、营销网络、营销队伍等方面缺乏完善的组织结构,各个部门被人为地分开,部门间缺乏协调一致地密切配合,企业的营销策略缺乏系统性和长期性,营销体系的运作未能与不断发展的技术结合起来;重视非基本业务的经营管理,忽视基本业务的经营管理,对有竞争的业务,经营管理得好,对基本业务则重视的程…     

印刷企业经营管理现状调查分析

目的,了解分析印刷企业经营管理现状,提出企业自身及其相关主管部门在印刷企业经营管理过程中需要改进的问题及应当提供的帮助。方法,采取现场考查及调查问卷相结合的方法,对长沙市2011年～2012年印刷企业进行生产、经营、管理、效益、发展等进行调查。结果,共调查印刷企业37家,经营状况同比增长的企业35.14%,减少的企业64.86%。产品价格降低的企业40.54%,价格持平的企业48.65%,价格增长的企业8.11%。主要原材料价格同比100%增长。人力资源成本同比100%增长。预期好的企业13.51%,一般的企业62.16%,不好的企业21.62%。生存与发展态度,乐观良好的24.32%,有较大生存压力59.46%,前途渺茫16.22%。存在的主要问题:缺市场70.27%,缺资金50.54%,缺人才40.54%,缺场地24.32%。自行对策,扩大规模企业37.84%,缩小规模企业13.51%,转型升级企业29.73%,转行企业5.41%。结论,印刷行业经营管理现状不容乐观,面临着原材料及人力资源成本增加,而产品价格下降、而市场需求减少的多重压力,印刷企业间的竞争激烈,各企业必须不断压缩成本,拓宽市场,加强自身的经营管理,寻求资金与人才的支持。     

企业合同风险如何管控

提高风险意识，查清企业合同风险 在全球经济复杂的背景下，中国水利水电集团高度关注本次金融危机带来的冲击和影响，积极建立合同风险监控机制，及时了解和掌握企业经营管理存在的风险动态，把施工项目风险管理工作摆在企业经营管理的重要位置。为应对当前和今后一段时期内市场环境变化对企业经营管理的持续影响，集团专门成立企业风险管理领导小组，主要负责人亲自抓，制定风险管控计划，明确各级管理责任，     

依靠“一体化”的合力抓管理

改革开放三十年,国家从计划经济过渡到社会主义市场经济,企业外部环境发生了历史性变化,从生产型向生产经营型转变,是现代企业发展的必由之路。这就要求企业内部重新定位部门关系,体现企业的经营意志,不仅实现生产与经营和谐发展,还要实现经营部门间和谐统一。现代企业经营管理是由多个部门共同组织实施完成的。人事、财务、供应、销售等科室属于基本经营管理部门,生产技术部门作为经营管理的有     

企业财务风险及其防范

随着经济全球化的发展,现代企业在充满不确定性环境中经营和发展,企业的经营管理在追求利润最大化的过程中,时时面临着各种各样风险的严重威胁,其中财务风险客观存在于企业管理工作的各个环节。如何科学有效地防范和控制财务风险,提高经营的安全度,本文在分析了企业财务风险形成原因的基础上,提出了防范措施。     

供电企业经营管理四原则

供电企业经营管理四原则张建坤在社会主义市场经济下，供电企业经营管理面临着新形势新任务，如何加以适应，推进现代化管理，笔者认为应把握以下四条原则。一、以市场为中心的原则把握市场变化，谋求经营方略，适应市场需求，解放经营思想。要在企业外部创造一种团结、信...     

会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

突破湘西石油发展“瓶颈”

目前国内油品市场早已由卖方市场变为买方市场,已经形成了国企、民企、外企三方竞争的市场格局,竞争日益激烈,大力提升处于市场前沿的中国石化地市销售企业的经营管理水平和竞争力,是中国石化应对市场竞争的当务之急。湘西石油发展面临的“瓶颈”,在一些地市油品销售企业具有一定的共性。     

议地勘企业经营管理中的税收筹划

税收筹划是地勘企业经营管理的一项重要内容。通过对地勘企业税收规状况的调查分析，认为地勘企业进行合理的税收筹划是很有必要的，应围绕投资，经营，财务活动三方面进行税收筹划，充分利用税收优惠政策，获取最大的节税利益。     

发挥优势 增强地市公司竞争力

2004年以来,销售企业大力推进省市一体化改革,建立了经营专业化、管理扁平化的经营管理模式,企业运行效率明显提高。但是,由于强化集中管理,权限逐级上收,地市公司灵活应对市场变化和竞争的主观能动性受到一定影响。因此,     

油田企业加强财务稽核的实效性分析

财务稽核是对企业经营行为的监管,它贯穿于企业经营活动的全过程,通过稽核,能够达到对企业进行财务监控的目的,有利于保护资金资产的安全完整,保证经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险。相对审计的"事后监督",财务稽核是事前监管、过程监管,是企业内部最直接、最紧密、最有效的自我监管的手段。它能有效规范企业的经营管理行     

煤炭贸易企业面临的财务风险及应对策略分析

市场经济不断变化，企业在激烈市场竞争中所面临的压力愈发加大，如何提升企业财务风险应对能力成为业界重视的话题。煤炭作为主要能源之一，煤炭贸易企业的财务管理工作得到更多关注。现阶段煤炭贸易企业经营管理中仍面临财务风险问题，本文就如何有效应对煤炭贸易企业的财务风险提出几点看法。     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

效益潜力在管理极限之中：世界顶尖企业经营管理创新研究

随着全球经济一体化进程加快,市场经济已步入一个企业竞争化、商品微利化特征明显的时期.同样的商品与价格竞争,一些企业盈利,更多的企业则亏本,究其根源在于企业是否善于向管理极限挑战,充分挖掘增效潜力.唯有不断实施经营管理的创新,方能获取更大的市场,带来更丰富的利润.研究世界顶尖企业向经营管理极限冲刺,发现集中体现为“奇招五法”,具有极强的创新性和高效益性,值得我们的企业借鉴和运用.     

经营管理之“全面预算管理”看板

以战略为起点。企业内部经营管理要以战略为导向，而战略的执行需要通过预算保证资源在企业内部的合理配置和均衡分布，让资源用到该用的地方，通过预算对战略执行的财务结果实施控制。