创新企业人力资源管理

众所周知,企业的竞争,归要结底是科学技术的竞争,是人才的竞争。要提高企业的竞争力,必须加强企业人力资源管理。企业人力资源管理创新将加快提高企业的核心竞争力。     

也论人力资源管理对企业发展的促进作用

现代市场竞争的日益激烈使得企业对人才的重视不断提高,其已经成为现代企业提高综合市场竞争力的重要工作。现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争,而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。     

提升电力企业人力资源培训效果的措施

当今社会,企业的竞争就是人才的竞争.作为企业重要资源之一,人力资源是企业发展的核心,电力企业要想取得可持续发展就必须重视人力资源工作,努力促使人力资源工作发挥最大价值.而企业培训正是加强人力资源管理的重要环节之一,下面就对如何提升电力企业人力资源培训效果展开探讨.     

WTO与我国人力资源开发

21世纪,各种竞争归根结底都是人才的竞争,企业要得以迅速发展,靠的是科学技术,而科学技术的背后就是人才.因此,随着加入WTO,企业要生存、发展、获利、首先要研究人力资源的开发与利用,才能提高人力资源开发的效率,迎接新的挑战.     

对企业人力资源的探讨与认识

人才资源是当今时代发展的原动力,企业间的竞争已经演化成人才间的竞争。这要求人力资源工作围绕鉴别人才、网罗人才、激励人才、留住人才等核心内容,与时俱进,走创新型的路子。人力资源工作要在制度化、规范化的基础上,融入人性化的管理色彩,进行理念创新、制度创新、组织创新、方法创新和角色创新。探讨和认识企业人力资源管理这一企业管理的课题,有助于把握人力资源面临的形势、要求,认清问题,提出解决方案,促进企业和谐、稳定和持续发展。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

试论如何做好新形势下的职工培训工作

做好职工的培训工作,全面提高职工队伍素质,开发企业人力资源,是增强企业竞争能力的一条有效途径,也是全面提高企业素质的一项基础性工作。企业要在激烈的竞争中求生存,求发展,培训工作是摆在企业领导者面前的一个重要课题。一是提高认识,确定培训战略。企业的经营管理者必须要有超前的市场意识、人才意识,把提高全员的整体素质提到企业生存和发展的高度来认识,要更新培训观念,把增强企业的竞争能力作为培训工作的目标。企业竞争,人才是根本,只有加快培训高质量人才,推进技术进步和产品升级,才能在竞争中占优势。只有从整体上提高人才的素质,才能从根本上造就企业的竞争能力。     

培训是企业持续发展的力量源泉

正企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键之一是培训的竞争。在知识经济的时代,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素。这一观点得到现代企业的一致认同,要看企业能否招揽到优秀的人才,更要看企业能否掌控好已有的人才,最大限度的利用企业已有的人力资源,探寻企业潜在的人力资源。人力资源开发的重要方式是对企业职工进行科学、合理、有效的培训。职工培训已被众多成功或发展较快的企业所认识、重视。     

中厚板钢铁生产企业人才工作研究

<正>随着市场经济的深入发展,企业竞争日趋激烈。企业竞争的实质归根结底是人才的竞争。越来越多的企业开始认识到人力资源是企业第一资源,加强人才队伍建设是企业生存发展的必然要求。当前,中厚板钢铁生产企业面临着市场竞争白热化的严峻挑战。要立于不败之地,中厚板钢铁生产企业必须加强人才工作,形成人才优势。一、中厚板钢铁企业人才工作实践面临激烈竞争,中厚板钢铁企业在人才工作上各自开展探索与实践。首秦公司是隶属首钢集团的一家典型中厚板钢     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

新时期加强企业人力资源培训的思考

社会经济的快速发展,使得企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中获取一席之地,就需要高素质的人才,因此,人力资源管理工作逐渐受到企业的关注和重视。人力资源管理工作是企业管理工作中的重要组成部分,而人力资源培训在人力资源管理中也发挥着重要的作用,加强企业人力资源培训能够更好地促进人才素质和能力的提高,从而为企业间的竞争贡献出更大的力量。本文就新时期加强企业人力资源培训的问题进行思考。     

企业加强人力资源管理的几点措施

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争逐渐从有形物质产品的竞争转向无形的知识、科技与管理的竞争,而掌握相关知识与技能的人才就成为竞争中具有决定意义的因素。"企"字人为上,人才是企业的核心资本。人才是重要的战略资源和经济持续发展的动力。只有善于用好人才,人尽其才,人尽其能,企业才能在激烈的市场竞争中掌握主动权。因此,企业要从做好人力资源规划、留住关键人才、进行职业发展规划、建立人才储备库、实施有效的考核和完善培训机制等几个方面入手,坚持以人为本,科学发展,努力实现人力资源的优化配置,调动人才的积极性,激发人才的活力,不断提高企业的经济效益,促进企     

分析人事档案管理在企业人力资源管理中的作用

当前国际国内经济、技术的激烈竞争,究其根本是人才的竞争,尤其是高层次、复合型人才的竞争。对现代化企业而言更是如此,企业要想获得稳步、高速的发展,离不开一支高素质和具有专业技术的人才队伍。而作为人才信息缩影的人事档案,不仅是各类人才在社会实践活动中所形成的原始记录,也是企业实现良好人力资源管理的重要依据。本文结合实际工作经验,从企业人事档案管理工作的内容及特点出发,并主要就人事档案管理在企业人力资源管理中的作用进行了分析与探讨。     

企业人力资源管理的优化策略

摘要：当前,企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位。要想建立起具有竞争实力的大型企业,必须高度重视人力资源管理优化配置方面工作,抓紧制定人才战略,加大培训力度,培养具有良好道德素质和技术水平的员工;创造良好的工作环境,提高福利待遇来吸引和留住员工;建立完善的激励体系,激发员工潜力,全面提升企业综合实力。     

企业人力资源管理的优化策略

当前,企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位。要想建立起具有竞争实力的大型企业,必须高度重视人力资源管理优化配置方面工作,抓紧制定人才战略,加大培训力度,培养具有良好道德素质和技术水平的员工;创造良好的工作环境,提高福利待遇来吸引和留住员工;建立完善的激励体系,激发员工潜力,全面提升企业综合实力。     

企业招聘工作中常见的问题及对策研

知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争说到底是人才的竞争.因此,企业的招聘这项将人力资源录入组织的工作就显得尤为重要.本文就我国目前企业招聘工作中常常出现的问题进行分析,力图提出对策以不断提高我国企业招聘工作的水平.     

国有企业人力资源开发与管理对策探讨

<正>科学技术的迅猛发展使得现代科技经济的竞争归根到底是人才的竞争,开发和利用人力资源成为国家与企业经济增长的源泉。企业要从战略的高度对待人力资源开发利用情况,真正使人力资源在企业中起到巨大的支持和推动作用。本文就企业人力资源开发与管     

企业人力资源招聘与合理配置的措施探究

人力资源招聘作为企业长远发展的关键与重要基础，企业需对此项工作给予足够的重视，确保招聘人才的专业性，保证招聘人才的质量，这样才能发挥人才的最大作用和价值，提升企业的核心竞争力。当前，我国人力资源市场仍保持快速发展的势头，且竞争日益激烈。人力资源管理对企业的高质量发展发挥着重要作用，因此，企业人力资源管理中的招聘与合理配置工作十分重要。进入新时期，企业要做好人力资源招聘与合理配置工作，不仅需要转变思想，提高认知水平，做好人力资源规划工作；也需要完善管理体系，并充分利用大数据分析帮助筛选人才。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

企业培训方法与模式选择浅析

<正>现代企业之间的竞争,归根到底是人的竞争,人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。对于企业来说,人力资源的吸收、开发和利用,是关系着企业兴衰成败、生死存亡的大事。现代企业之间的竞争,归根到底表现为人才的竞争,这已经成为企业界不争的事实;重视人力资源的开发和管理,实现企业可持续发展,已经成为企业界备受推崇的经营理念。作为人力资源开发和管理的有机组成部分企业培训,在日益激烈的市场竞争中显得尤为必要和紧迫。企业要实现高成长和可持续发展,员工需求的多样性以及经营管理的规范化等,不断影响着企业的整体发展,同时加剧了企业对培训的需求。企业培训是为企业的发展战略服务的,良好的培训机制是企业发展的兴盛之本。