年薪制，何日阳光灿烂？

年薪制，何日阳光灿烂？张冰市场经济的快速发展，现代企业制度的逐步建立，唤醒了沉睡的中国企业，股份化、集团化、企业家职业化等与企业相关的新潮概念也纷纷涌进企业．在这一浪潮中，企业家年薪制又成为１９９５年舆论的焦点，而透视实行年薪制的过程，人们不由得又感...     

经营者年薪制

现代企业的发展已经由资本追求为主转变为以人力资本追求为主 ,企业家具有特殊的人力资本 ,是企业发展的宝贵财富 ,应该承认并实现企业家的价值。目前国有企业改革已进入到攻坚阶段 ,随着现代企业制度的建立 ,实行年薪制已经成为深化国企改革的一个不容回避的问题。依据中国的国情 ,在条件成熟的时候 ,国有企业要对企业领导班子实行年薪制 ,年薪制主要由基本年薪和效益年薪组成 ,实行年薪制可以形成对企业家的激励和约束机制 ,使国有企业留住管理人才 ,保证企业的发展 ,从而保持整个国民经济的持续增长 ,实现全面建设小康社会的目标。     

创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

外经企业实施经营者年薪制应注意的问题

<正> 所谓“年薪制”,是以经营者为对象,以年度考核为周期,根据经营者的业绩与风险确定年度收入的一种制度,即改变月薪加年终奖金的形式,采取基本收入加风险收入的办法。其好处在于: 一、保护出资者的远期利益。实行年薪制,实际上就是要把经营者的利益与出资者的利益密切地联系在一起,在承认经营者利益的同时,也保护了出资者的利益。二、现代企业制度为年薪制提供了条件,同时年薪制的实施又促进了现代企业制度的发展和成熟。实行年薪制,有利于企业真正达到自负盈亏、自我发     

关于建立年薪制企业指标考核体系的思考

为做好对企业经营者业绩的考核,建立有效的激励与约束机制,近年来部分国有企业实行了经营者年薪制,并取得了一定成效。但从目前情况看,在年薪制企业指标考核方面还存在很多问题。因此,建立科学、客观、完整的年薪制企业指标考核体系是当前急需研究和解决的问题。     

基于企业家人力资本定价模型的激励机制探讨

激励是调动员工积极性、主动性的重要手段之一。适当的激励有利于提高企业的生产效率。在分析我国企业家人力资本的定价模型基础上,提出了通过对企业家的物质激励（包括年薪制、股票期权激励）和精神激励（包括事业激励、声誉激励）设计企业家人力资本的激励机制。     

《年薪制》要过五道《坎》

1994年,深圳市率先选择6家企业进行经营者年薪制试点。在这之后,全国许多省市都相继出台了对国有企业实行年薪制的办法。到1997年末,试行企业已突破1万家,年薪数额最高者达数百万元。然而前路难卜,年薪制曾一度陷入低谷,其试行企业也急速下降至6000多家。业内人务士分析,年薪制要“重整旗鼓”,先要跨过五道“坎”。     

从内部审计角度对年薪制的思考

本文通过作者自己工作中的实际经验,从内部审计的角度反映实行年薪制企业中存在的比较突出的问题,也是制约年薪制在企业经营管理中发挥应有作用的关键因素。同时,结合工作实际指出了相应的改进措施。     

从内部审计角度对年薪制的思考

本文通过作者自己工作中的实际经验,从内部审计的角度反映实行年薪制企业中存在的比较突出的问题,也是制约年薪制在企业经营管理中发挥应有作用的关键因素。同时,结合工作实际指出了相应的改进措施。     

我国将对企业经营者实行年薪制

据悉,国家有关部门对全民企业经营者的工资收入,提出新的方案,即经营者的工资收入与本企业职工工资水平脱钩,而与有资产的保值增值、企业规模及企业利润增幅挂钩;企业经营者实行年薪制。     

“年薪制”要过五道“坎”

从 1994年到 1997年末 ,试行“年薪制”企业已突破 1万家 ,年薪数额最高者达数百万元。然而前路难卜 ,年薪制曾一度陷入低谷 ,其试行企业也急速下降至6 0 0 0多家。业内人士分析 ,年薪制要“重整旗鼓”,先要跨过五道“坎”。——实施主体难定位。对于建立了现代公司的国有企业而言 ,董事会是选聘职业企业家并进行确定其年薪制报酬的主体 ,政府部门只负责对国有产权代表的任免和激励约束 ,负责产权代表的报酬制度设计。然而 ,时下86 %的国有企业的领导班子都是上级党政和主管部门任命的 ,这就涉及到如何确定年薪报酬制度的实施主体、实施对象…     

加快制度创新 规范实际运作 切实保证年薪制发挥效用

国有企业经营者实行年薪制,是建立社会主义市场经济体制的客观需要,也是建立现代企业制度的一大举措,如何使这一举措推行顺利,成效显著?笔者认为需要进一步积极探索,注意把握好以下几方面: 一、把握好年薪制实践中应具有的特点 1.激励性。就是强调经营者在企业中的特殊地位和突出作用,切实将经营者收益与其经营成果挂钩,敢于从分配上拉开档次。 2.风险性。指经营者的收益要与企业的经营绩效直接挂钩,经营者     

企业中人力资本定价现状及问题分析

本文将企业中人力资本分成企业家人力资本和普通员工人力资本,并分别对两种人力资本的定价情况进行了分析.本文对企业家人力资本的定价方式、年薪制和股票期权制进行分析.指出了其不足,并提出了相应的改善措施.本文同时也对普通员工人力资本进行分析,指出普通员工人力资本定价存在的问题及完善的措施.     

建立适合国有企业特点的经营者年薪制

一、我国国有企业实行经营者年薪制的必要性 年薪制目前在我国尚属新生事物,但它的出现并不是偶然的,可以说是国有企业改革深入和市场经济发展的必然趋势.1、从国内来看,长期以来国有企业经营者收入偏低严重影响了他们的生产经营积极性,从而降低了国有资本的运营效率据中国企业家调查系统的调查,1997年,我国企业经营者平均月工资为2160元,而国企经营者平均月工资仅为它的2/3(1477元),而外资企业经营者的月工资均为平均水平的2倍(4125元),     

国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题与企业家成长

国有企业公司化改制中的“内部人控制”问题的实质是企业经理人员在激励和约束不对称的条件下,企业家的行为扭曲。他们将自己的创新能力从市场的开拓和产品的开发等创新活动中转移到寻找制度的漏洞,利用制度的不完全性和改革的不彻底性,侵占国有资产。因此,国企改制的目的,就是要矫正企业家行为,为企业家的成长设计出相应的激励和约束机制。其中财产抵押制、年薪制和股票期权制在整合国有资产与企业家利益中具有极为重要的作用。     

国有企业中企业家人力资本的合约选择

企业家人力资本具有高度稀缺性、风险抵押性和不同质性的特点,现代企业实际上是所有者和管理者分享企业剩余索取权的特别合约。在年薪制、管理者收购、分成制和股票期权制这些管理者分享剩余索取权的合约中,股票期权制是能够较好实现效率性和公平性兼顾的合约形式。     

我国上市公司高管人员薪酚与激励的实证研究

我国上市公司高管人员薪酬制度不合理,导致高管人员缺乏工作积极性和创造性,经营短期化行为普遍,极大地损害了广大股东的权益和投资者的积极性。通过抽样对上市公司高级管理人员薪酬与公司业绩、企业规模、行业、地区、国有股持股比例和高管持股比例等因素的回归实证研究,实行年薪制的企业的业绩并没有高于未实行年薪制的企业,未能有效激励高管人员做最大努力。实证研究再次证明,上市公司高管人员薪酬制度的研究,为理顺上市公司的利益分配关系,调动高管人员的积极性,保护广大股东的投资热情,实现上市公司乃至证券市场的可持续发展具有重要的现实意义。     

企业工资收入分配将实行新办法

劳动和社会保障部日前透露:今年企业工资收入分配将试行六种新办法,即企业经营者年薪制、岗位工资为主的基本工资制、科技人员工资收入分配激励机制、职工持股分配、工资集体协商制度、建立工资宏观调控体系,以便在企业工资收入分配中逐步形成有效的激励和约束机制。据中国社会报报道,年薪制试点人员为企业董事长和总经理。对于岗位划分明确的企业,企业内部工资分配制度推行以岗位工资为主的基本工资制度。建立企业科技人员工资收入分配激励机制,鼓励多出、快出成果。具备条件的高新技术企业可实行技术专利和科技成果作价折股。开展工资集体…     

构建长期激励性经营者年薪制的结构分析

经营者年薪制是西方企业普遍采用的薪酬激励制度,也是我国企业经营者薪酬制度改革的方向。设计长期激励性经营者年薪制是构建企业长期激励机制的基础,而年薪制结构是年薪制激励效果的基础。     

论中国企业家队伍的市场化与职业化

经济发展的成功很大程度上取决于企业家的市场化与职业化。发展企业家市场 ,实行企业家职业化是促进现代企业化工作亟待解决的现实问题。企业家是通过对各种资源的合理利用来产生出最大效益的。企业家市场化、职业化 ,是现代企业制度运转的关键 ,企业间的竞争实质上是企业家之间的竞争。要使国有企业摆脱困境 ,走向市场 ,必须建立经理人才市场 ,创造有利于企业家市场化、职业化的市场环境。