抄底楼市黄金时机 富力天域商业部分揭开神秘面纱

正(本刊讯)富力地产在海珠区倾力打造的鼎级商厦之作,富力天域中心,以其王者姿态屹立于海珠区核心,富力天域中心的商业部分将揭开神秘的面纱,商业部分整体计划在2015年5月正式开业,打造成广州江南西商圈最潮的集时尚消费、休闲娱乐的购物天堂。目前项目已完美封顶,尚余20席压轴珍藏办公席位,准现楼发售,尊享高达7%的超高回报率,是市场上不可错过的顶级投资商务产品;而发展商更推出特别钜惠措施【最低价24,000元/m~2引爆黄金抄底机会,抢到马上赚到,海珠王者席位最后机会,     

“平民”PE新天域

天威英利、金山软件、金风科技、双汇集团、中联重科，这些在所属行业名头甚响的企业，你知道它们的投资人是谁吗？你大约会说出鼎晖、弘毅的名字。没错，它们是中国本土PE中的明星，它们参与了上述部分企业的投资。但这些企业其实还有一位共同的股东——新天域（New Horizon）——你或许没太听说过。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

“长寿团队”要做对什么

打造一个成功而长寿的创业团队，需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡? 领军人物的权威，团队民主的争吵，制度之外的感悟，友谊、信任与文化的凝结……许多种因素、许多种组合，决定着企业的生命周期。我们希望圈里圈外的分析能解开创业团队长寿之“谜”。     

富力碧涛湾二期·“倚涛天域”——西班牙尊尚领地

“富力碧涛湾”是富力地产集团在2002年度推出市场的又一匠心力作。自从一期推出以来，由于其所营造的社区环境非常安静，还拥有无敌全江景，所以受到了广大消费者的欢迎。2003年10月，“富力碧涛湾”为了满足消费者的需求推出了二期产品一“倚涛天域”。     

创业团队分裂的原因及建议

创业团队的人员流失率之高已经是一个普遍的现象。据国外一家研究机构对100家成长最快的小公司所做的调查，发现其中有一半的创业团队无法在公司头五年中顺利存活，而Chandler＆hanks（1998）在他们所研究的12个创业团队的个案中发现，只有两家在创立后的五年后创业团队还保持创立初期团队的完整。     

五大全新创业方式

方式一：网络创业 创业优势：目前网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店；网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。网络创业门槛低、成本少、风险小、方式灵活，特别适合初涉商海的创业。特别提醒：对初次尝试网上创业来说，事先要进行多方调研，选择既适合自己产品特点又具较高访问量的电子商务平台。     

让每个员工都是创业者

珂兰钻石的初始创业团队有七个人。创业头半年，团队处于磨合期，意见分歧很多，经常吵架。我立了个规矩：对事不对人，谋事不谋利，有为必有利：创立三年，员工已经超过六百人。由于人数暴增，每三个月所有的管理流程就要重新修订一遍。     

艺术与创业的对峙

我今天到这里来不说音乐与艺术，我主要来说创业，尤其是结合互联网说艺术创业。这里我重点讲三点：今天的新创业尤其是互联网创业讲究“属丝”第一，而我们在这里学习的是阳春白雪，因此我们需要思考阳春白雪的市场之道．尤其是如何变成能为消费者接受的庸常之道一个人坚持一招一式的锻炼对身体就好，但是今天的太极拳坚持练正宗的36～365式，那市场就起不来，艺术创业也许也一样，     

创业团队异质性与团队互动、决策绩效的关系路径:一项多案例研究

在创业实践中,创业团队内部的构成、协作与管理是影响创业成败的重要因素,而创业团队成员个体间的差异则会显著影响创业团队的行为,并最终对创业活动的成败产生至关重要的影响.本文从团队理论和社会认同理论视角出发,采用多案例研究的方法,针对JG公司、ZM公司、WX公司等3家创业型企业展开了系统性的研究.通过对案例中获取的资料进行规范性编码,本研究对创业团队异质性、团队互动、团队决策绩效在创业情景下的结构维度进行了重新提炼与界定;进一步,本文得到了创业团队异质性与团队互动、决策绩效的三条重要关系路径:社会型异质性—团队沟通—决策质量,社会型异质性—团队协作—决策满意度,价值观类异质性—团队沟通—决策质量.在此基础上,本文为创业团队的组建与发展提出了建议.     

创业团队领导研究

近年来关于创业团队的研究成为一个热门的研究领域,而关于创业团队领导方面的研究较少。从创业团队的角度去研究领导理论,或者说关注创业团队领导,是近几年出现的有关创业团队研究的新方向,也是管理理论、领导理论新的热点问题。     

内部营销 破解创业期人才瓶颈

相对外部"过度营销"而言,内部营销其实是一座有待开发的金矿。有"创业教育之父"之称的杰弗里·蒂蒙斯(Jeffry Timmons)教授曾提出了包含创业机会、创业团队、资源三个核心要素的创业过程模型,三个核心要素构成一个倒立的三角形,其中创业团队位于三角形的底部,是创业过程的     

引领农民网络“淘金”

正浙江省安吉县通过创办"淘宝网"创业培训班,搭建网络创业平台,激发了农村富余劳动力的创业热情,为加快农村富余劳动力转移就业开辟了新路径。自2009年开班以来,共举办创业培训班49期,培训2300余人,其中近800人成功在网络创业平台上开办了"网店",并创造了近万个就业岗位。开辟创业新渠道创办培训班,搭建网络创业平台。针对农村富余劳动力因"一低二缺",即文化偏低、技术缺乏、资金短缺而无从选择创业项目的现状,浙江省安吉县通过召开"诸葛亮会",建言献策,各抒己见,最终选定了投资少、成本低、风险小,适合农村富余劳动力创业的网络创     

为什么创业，为什么是铭泰

大学的时候我就开始创业，有一次我和几个朋友借了12000元，结果赔得很惨。毕业后到首钢工作却坐冷没有达于是“泡病假”逃离单位去打工，第一个月收入1000元，第二个月2000元，……之后一次我们5个人组成一个团队，开始正式创业。     

创业者应具备哪些品质？

根据对中国创业者的调查,成功企业的领导人应具有以下品质：1、 诚实和谦虚中华民族的美德是诚实和谦虚，在这样一个国家里，诚实和谦虚才能让人信任。2、 克制和忍耐克制力和忍耐力是衡量一个人有无坚强意志的标志。韩信食洗妇之食而活命，忍胯下三辱而长志，终于成就了一代春秋大业。如果缺少这两样东西，势必经常发脾气，而发脾气又使人丧失理智，会弄得人际关系紧张，影响工作，有可能导致创业的失败。要想创业成功，必须要主动地强迫自己去干一些自己最不想做的事情。3、 热情和责任感创业者是企业的核心，他对事业的热情必会感染企业…     

如何识别企业中的关键人才

一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。     

合伙创业的三个原则和六种方式

创业初期，中小投资创业常常会感到势单力孤，或在资金，或在管理、技术方面都有不足，因而合伙创业就成了一个重要的选择。采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作，得到单打独斗所不具备的好处。但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当，而使企业陷入危机。“爱多、的衰败，就肇始于合伙人的内部矛盾。因此，在采取合伙方式之前，创业必须清楚，应当在什么前提下合伙，以什么方式合伙。从笔多年来指导创业的经验看，合伙创业有三个原则必须坚持，六种方式可供选择。     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

创业合伙人团结的法宝

一个高效团结、优势互补的团队是创业成功的关键，特别是对于合伙创业的企业而言，因此要设法防止创业团队的分裂。以下给出了防止创业团队散伙的几大法宝，供广大合伙创业的团队参考。     

[美团]最长的一年

"面临选择时,我觉得一个大的原则就是,要坚持做正确的事,而不是容易的事。"No.3北京三快科技有限公司综合得分21.2922012年营收(万元)5550002010-2012三年平均增长率241%预计未来三年营收平均增长率今年3月,为庆贺美团网三周年生日,王兴发了一条激励团队的微博:"O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年"。虽然前两次创业都出现三年之痒,但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。