国有企业EVA考核体系的应用

构建完善的业绩考核体系，是促使企业加强和改善管理、提高企业竞争能力的有力举措，也是国有资产监督管理机构切实履行好其职责的有效方式。随着《2010年中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的出台，实施EVA考核体系的国有企业越来越多。本文通过阐述如何确定EVA考核体系，实施EVA考核体系在企业管理中的意义，探讨作为管理控制工具和绩效评价指标的EVA如何在国有企业绩效评价中实现最大的作用，科学反映其经营成果。     

论管理层在内控体系建立与实施中的作用

内控体系的建立削弱了管理层的权利，如果管理层对内控抗拒，就不可能有效实施内控制度。内控体系的建立与实施是实现企业目标和管理层目标的客观需要。管理层在内控体系的建立与实施过程中起着关键性的作用。     

论企业内控规范体系完善对审计的影响

摘要：随着社会经济的发展和我国综合国力的提高，企业在日常发展中，内控制度建立起来了，这是社会经济发展的趋势，也是社会经济发展中的产物。企业内控制度的建立，离不开企业管理人员的有效管理。面对当今社会的激烈竞争，企业能够在市场上立足，主要取决于企业内控规范体系的完善，而规范体系的完善又会对审计产生巨大的影响。本文通过分析企业内控规范体系完善的途径，描述了其对审计的影响。     

浅谈风险导向型内部审计新理念的模式及实施

近年来,国有企业在发展中不断进行自身的完善与优化,国企内部审计工作日渐成为其内控管理的重要程序,在发展过程中,内部审计可以帮助企业在面临风险时进行有效的分析与探究,并结合国企的现实情况实现对风险的控制,尤其是近年来出现的风险导向型内部审计的新理念,有效地完善了企业的内控体系,文章就风险导向型审计模式进行了相关探讨,并提出了进一步发展及完善的相关策略。     

企业内控中统筹兼顾的探究分析

随着我国市场经济的不断发展，现代企业的管理体制在不断的完善之中，企业的内控制度成为其稳定发展的重要保证，也是衡量企业管理水平的重要标志，对企业内控进行统筹兼顾是很重要的，本文就企业内控中的统筹兼顾进行了分析与探讨。     

企业经营者业绩考核指标体系的构建

对企业经营者的业绩考核直接影响经营者激励机制的成功与否,进而决定其行为导向甚至企业经营的成败.在我国,目前许多企业借鉴国外在业绩管理方面已经取得的成熟经验,正在建立符合自身特点的业绩指标管理体系,并将其作为企业量化管理的重要依据.而作为企业的管理者,如何才能把企业的战略目标与业绩管理体系紧密地结合在一起,有效地推动企业经营者的工作积极性与创造性呢?在设计业绩管理体系的时候,如何考虑企业业务流程中的主要控制点,并进行有效的评估和监控?这就要求企业的所有者对经营者要构建一套科学完整的业绩考核体系.     

企业财务内控体系的建立与实施浅析

企业管理体系的重要构成内容是企业内控体系,内控体系是否完善是否有效执行,直接影响甚至决定着企业的管理效果。在企业管理建立财务内控体系是十分必要的,这是企业现代化管理的需要。财务内控体系的建立与实施,是实现企业财务管理目标的关键环节与重要手段。     

怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。     

浅谈ERP系统在生产型企业内控管理中的应用

现代企业对信息化技术在内控中的运用提出了越来越高的要求，E R P系统作为集系统，信息和控制为一体的一种综合管控体系应运而生，成为企业在竞争时代应对高速发展变化，高效率的应用工具。本文阐述了ERP在工业企业内控管理中的应用，分析了其在内控应用中的优缺点，提出了完善的策略，以促进ERP在生产型企业中更有效发挥管控的的作用。     

内控评价在实际工作中的创新与应用

文章基于部分企业内控管理现状,按COSO内控基本规范的要求及《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》等理论模型,结合目前企业常用工作方法,从设计健全性、执行合规性和运行效果等三个方面对内控体系要素进行评估,并设计运行效果监控指标,形成内控监控指标体系,对企业内控有效性评价结果进行评分,进一步判断内控体系整体有效性。通过对内控评价方法的优化与创新,更加有效地推进内控体系完善,提升内控评价管理水平,对优化企业内控评价工作具有指导意义。     

创新业绩考核体系 提升国企监管绩效

规范的公司治理结构和有效的激励约束机制是现代企业制度的核心,而建立健全业绩考核体系是完善公司法人治理结构、提升国企监管效能的重要内容;同时,作为国有资产的监督管理机构,上海市金山区国资委对所出资企业负责人进行经营业绩考核,是不断完善国有资产管理体制所必须迈出的重要一步。本文通过调研金山区国资委下属9家区属企业的业绩考核情况,探索建立符合区属企业实际的经营业绩考核体系,为构建金山区国有企业业绩评价体系提出合理化建议。     

工业企业会计内控体系建立的思考

随着我国经济的不断发展，我国工业企业获得了长足的发展。工业企业的迅速发展、规模不断扩大，企业种类日趋繁多等都加剧了工业企业的竞争。要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须加强和完善企业内控管理体系，优化企业财务管理，从而推动工业企业实现跨越式发展。本文对于建立工业企业会计内控体系的有关问题作了探讨，从基本要求和具体方法两个方面对工业企业会计内控体系的建立作出分析，希望能够对相关人员有所启发。     

国有企业负责人年度经营业绩考核的实践与思考——以TJ集团为例

近年来,我国中央企业负责人经营业绩考核在国资委的不断探索中逐步修订完善。文章以TJ集团为例,对于TJ集团现有的年度负责人经营业绩考核体系进行分析,并围绕考核对象、考核目标值确定和考核激励制度等问题,对国有企业负责人业绩考核展开讨论和思考。     

信息化下烟草企业的内部控制研究

信息技术不断地参与到企业运营中来的大环境下,本文在分析我国烟草企业现行内部控制体系发展和现状的基础上,从内控构成要素、烟草业务环节两个角度分析了现行内控体系可能存在的缺陷。结合行业内实际经营和管理需求,提出了"超越COSO的全面内控"等改进措施。     

浅析现代企业资金管理中的内部控制体系

资金管理是每个企业综合管理工作中的重点，它通过对企业资金的系统运作，实现对企业其他管理工作和经营活动的有效的辅助。由于企业资金管理的特殊性，该类工作在开展过程中，需要受到相对严格的监督和控制，所以需要通过特别的内控手段予以监控。完善现代企业资金管理中的内控体系，需要切实探求有关该内控体系的各类因素和相关问题，进而采取普遍学习和借鉴的态度，提出一系列科学的建议。     

全面风险管理在企业中的应用

随着我国市场经济的不断深化改革,经济全球化与区域经济一体化的不断推进,企业面临的内外环境越来越复杂,环境中的不确定因素越来越多,因此企业在复杂环境中的风险越来越大。有效的进行企业的风险管理不仅有益于识别内控过程中的潜在风险,为内控的管理的有效性提供保障,而且可以建立健全企业的风险管理体系,提升企业自身的风险意识与防范能力,及时的与企业战略分析有效的融合,为企业长期的生存和发展,以及在综合分析内部和外部环境基础上做出一系列全局性和长远性的规划奠定基础。鉴于此,全面风险管理在企业中的应用成为了亟需研究的课题。文章主要通过对国内企业风险管理全面的认识,进而提出目前我国企业的风险管理现状,并结合国内现状对全面风险管理在企业中的应用进行全方位、多角度的剖析,进一步提升企业管理,夯实发展基础,为增强企业核心竞争力做出有效保障。     

关于工业企业会计内控体系构建的研究

我国工业类企业众多,建立完善的工业企业会计内控体系份重要的。工业内控体系的涉及范围比较广泛,是一个庞大的系统工程,需要把会计的理论知识与工业企业的发展情况进行结合,从企业自身的发展水平出发,制定符合企业发展的工业会计内控体系,切实提高我国工业企业的经济效益,在一定程度上能够降低资金投资风险,在工业企业中,会计信息要真实透明,这对企业未来的发展至关重要,工业企业必须要对会计内控加以重视,制定内控制度,提高企业的综合竞争力。     

财务在企业内控管理中的角色

随着改革开放的深入与市场经济的进一步发展,企业外部环境日趋完善,内部环境的强化整合已逐渐成为企业竞争的重中之重,有效的内部控制逐步呈现出越来越重要的作用。文章旨对财务在企业内控管理中的角色进行分析,从内控管理与财务管理的内容着手进行了简单阐述,对内控管理与财务管理的关系进行分析,深入分析财务在内控体系中重要作用,并对如何充分发挥财务在企业内控管理中的角色进行了阐述。     

试述企业内控方案的设计与完善

文章根据当前企业内控体系中存在的风险与不足，分析了其产生的原因并有针对性地提出了企业内控制度设计与完善的整体方案。     

新形势下国企财务内控体系的构建对策研究

新经济形势下,我国中小型企业迅速崛起,市场竞争愈加激烈,给我国国企带来了新的机遇和挑战。财务内控作为国企管理过程中非常重要的一部分,有必要对其相关工作特别是财务内控体系的构建进行进一步强化,进而推进企业的稳定发展。本研究在阐述了新形势下国企财务内控管理存在的不足的基础上,结合笔者多年的工作经验,提出了一些财务内控体系构建对策。