民航企业绩效管理体系研究

绩效管理是企业经营管理的重要组成部分,是企业实现战略经营管理目标、提升市场竞争力的重要工具.本文从民航企业经营管理模式转变的背景出发,结合民航企业的经营业务流程来对企业绩效管理体系的构建进行研究,探析当前民航企业绩效管理的要求,结合民航企业构建绩效管理体系的流程,提出构建科学有效的绩效管理体系的对策建议.     

绩效管理体系研究

传统的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。绩效评价曾被看作是管理者的一项行政管理职责，是人力资源管理部门的主要职责。然而，在实际工作中，管理者往往只将绩效评价视为一种每年必经的形式和过程——他们很快地填写完表格，登记下有关员工的信息。一些管理者甚至不给员工反馈任何信息，不愿与员工发生直接冲突，也不知道怎样给员工一个合适的评价。所以，大多数管理者和员工都不喜欢进行绩效考核和评价。     

如何建立全员绩效管理体系

绩效目标的设定要以企业战略为指导,以实现企业的战略目标为导向,要把战略目标实现所需的全部关键环节都纳入绩效目标范围     

构建高校教师绩效管理体系的设想

清华大学校长梅贻奇曾说过:"所谓大学者,非谓有大楼之谓也,有大师之谓也"。高校教师是高校人力资源的主体部分,对促进高校发展,增强高校竞争力,提高高等教育水平,培养更多适应社会经济发展需要的人才,具有举足轻重的作用。所以,如何提高高校教师素质,更好地发挥高校教师的作用,探讨如何建立健全高校教师绩效管理体系,成为学术界关注的热点问题。目前,我国高校教师绩效管理尚处于萌芽阶段,缺乏从理论到操作系统的指导。因此,研究高校教师绩效管理理论,建立系统化的、具有可操作性的绩效管理管理体系,具有重要的意义。     

ST公司重组绩效研究

ST公司重组作为中国资本市场特有的现象,一直是市场关注重点,但重组是否改善8T公司绩效目前并没有定论。本文选取60家ST公司作为样本,运用财务分析法及主成分分析法对ST公司重组绩效及其影响因素进行了实证分析,并对改善ST公司重组绩效提出了相关建议。     

企业绩效管理体系的构建和实施

文章阐述了企业绩效管理体系构建的内容、程序和实施办法，并对在实施绩效管理过程中反映出的问题提出了解决的思路。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

公立医院绩效管理体系的优化

近年来公立医院不断对自身管理体系进行优化改革,内部运营管理越来越受到重视,其中绩效管理成为医院管理改革的核心内容.绩效管理有助于实现医院战略目标、优化内部管理流程、激发医务人员潜能以及提升医院绩效.但是目前我国公立医院传统的绩效管理体系还不完善,很多医院仅仅只是简单的实行绩效考核,没有设计一个系统的绩效管理体系,凸显出以下几个方面的问题:(一)整个绩效管理体系不系统不完整.     

石化企业战略性绩效管理体系的建设

一、石化企业战略性绩效管理体系建设的背景 兰州石化公司是由原兰州炼油厂和兰州化学工业公司（简称“两兰”）经过持续重组整合设立的新公司，2007年上市与未上市业务实行统一规范管理和一体化运作。在新形势、新体制下，如何整合管理资源，完善管理机制，统筹企业各项业务协调发展，提升企业生存能力、盈利能力、竞争能力和发展能力，实现...     

医院绩效管理体系的构建与实施

由于社会的快速发展与有关部门对医疗行业的改革,导致医院在市场资源上的竞争越来越激烈。在医院中管理非常重要而在医院当中的绩效管理就可以清晰的看出该医院在管理上的概念与水平,另外绩效管理还可以将医疗工作人员的行为起到规范作用,并提高医院自身的竞争能力与经济收益。文章主要简述医院绩效管理体系的概述与作用等内容,进而针对医院绩效管理系统的构建与实施进行分析研究,希望可以为其工作起到微薄的帮助作用。     

关于构建石化销售企业绩效管理体系的思考

在企业的薪酬管理中,绩效管理已经成为企业寻求科学的薪酬考核分配方案的重要选择,企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现的,绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一,是整个人力资源管理的基础和核心。通过绩效管理,使企业的战略从上到下贯彻,使员工的价值自下而上体现。本文总结分析了绩效考核中存在的一系列问题,并提出改进措施,建立更加科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

新时期企业人力资源绩效管理体系研究

一、前言人力资源作为企业发展的根基所在,随着新时期社会市场变革以及企业治理能力和治理体系现代化建设需要,对人才资源发展提出了更高的要求。对于现代企业,绩效管理体系已经成为企业激发员工积极性和创造性、促进企业不断发展的一个重要工具。企业提高人力资源管理工作水平,要不断深入发挥绩效管理对员工的激励作用,全面激发员工的主观能动性。     

策略三：构建科学的管理体系——用绩效管理促进全球化

管理是手段，激励员工是途径，实现跨国经营的整体业务增值才是目的。     

A企业基于KPI的绩效管理体系设计探究

随着市场竞争的日益加剧,人力资源管理已经上升到了企业战略决策层的高度,企业应最大限度地提升员工的绩效,以实现其战略目标.绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统,对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩非常重要.本文综合分析A企业人力资源现状,设计企业关键绩效指标体系,进而建立基于KPI的绩效管理体系,以促成A企业战略目标的实现.     

绩效管理体系成功三大要点

一、要围绕核心竞争力而不是找问题。太多的管理咨询公司与各路专家习惯了＂组织诊断——找问题——改进问题＂的方法。而在实践中发现,这对于中小企业并不是一种非常明智的管理变革（或改良）方法。中小企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，对它的优点的清晰定义要比找出管理中的不足重要得多。     

基于绩效和社会福利的公司治理实证研究

本文从公司绩效和社会福利两个方面,对2010年不同性质12个行业的国内上市公司进行比较分析,发现国有企业的经营收入、资产和市场份额都要高于私有企业;在公司绩效指标上,不同行业不同指标衡量下比较结果不同;在社会福利指标上,大部分行业中国有企业均大于私有企业。如以盈利能力来衡量企业绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会降低企业的绩效,表明私有企业更加关注绩效;如果以社会福利来衡量公司绩效,则国有企业和混合企业相对于私有企业会提高企业的绩效。     

企业绩效管理体系中考核指标的构建与选择

绩效考评是企业管理中的一道难题。在这其中,对绩效考核指标的构建与选择,不仅是考核者要考量什么和如何考量的问题,也是被考核者是否认同的重要问题。考核指标不在多,而在于精。构建和选择符合自身企业特点的考核指标,对整个绩效管理过程起着关键性的作用。本文分析了两种不同目的的评价,提出构建“特质、行为、结果”和“知识、技能、努力、外部条件”评价指标体系的两条路径．并探讨了国企绩效评价指标的选择思路。     

中国上市公司的股权结构与公司绩效

股权代表着对公司的控制权。股权结构是当今财务理论以至企业理论研究的热点问题之一。本文首先对股权结构与公司绩效方面的文献进行回顾,对股权结构与公司绩效间的关系提出假设,并设计理论模型;然后收集相关数据,建立模型进行经验分析。本文认为,相对控股和一定规模的公司有利于绩效的增长。     

公司治理对小额贷款公司绩效影响的实证研究

文章依据公司治理理论,采用安徽省150家小额贷款公司2010-2012年的调查数据,应用面板数据模型随机效应估计方法,实证分析公司治理对小额贷款公司绩效的影响。实证结果显示,公司治理对小额贷款公司的财务可持续性影响较大,独立董事比例、女性董事、外部审计等与财务可持续性呈显著正相关,董事会规模也具有显著正向的影响。此外,公司治理对覆盖力的影响相对较小,只有公司规模和CEO/董事会主席的二元性两个因素对其有显著影响。     

浅谈企业绩效管理体系

绩效管理本身代表着一种观念和思想，代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。在现代化的商战中，建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。