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2004年,中国铝业公司下发了构建人力资源管理体系指导意见,在中国铝业公司的统一部署下,在中铝公司各子企业中全面开展构建人力资源管理体系工作,到目前青海铝业公司已先后完成组织设计、工作分析(撰写岗位说明书)、岗位评价、绩效管理和薪酬改革几大板块的工作,我公司也基本构建起符合企业自身特点的人力资源管理体系。全面提升绩效管理水平,是企业人力资源管理的核心,上至对企业战略的支撑,下至每个员工的个人利益,绩效管理水平在其中都发挥着至关重要作用。 相似文献
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绩效管理本身代表着一种观念和思想,代表着对于企业绩效相关问题的系统思考。绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效,最终实现企业战略目标。在现代化的商战中,建立一套完善的绩效管理体系便显得尤为重要。它关乎到企业的战略核计划、组织、人力资源、领导、激励、统计与控制等各个方面。 相似文献
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越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展. 相似文献
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基于绩效的薪酬管理体系对于企业的薪酬管理和人力资源管理具有重要的意义,对于企业的战略目标实现和组织绩效的实现具有积极的促进作用。本文通过对基于绩效的薪酬管理体系的理论进行的描述,阐述了建立基于绩效的薪酬管理体系的构建。 相似文献
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现代人力资源管理体系的核心就是绩效管理。有效的绩效管理体系有助于企业健康快速的发展。本文从绩效管理理论出发,以商业银行为研究对象,对商业银行绩效管理体系的现状和存在的问题进行分析,对商业银行绩效管理体系进行了设计和讨论,以期优化商业银行绩效管理体系。 相似文献
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本文分析了绩效管理对于企业发展的重要性,在企业执行绩效管理体系的同时,也需要处理好绩效管理与人力资源管理,绩效管理的考核办法,绩效管理与激励体系,制度化与经理人的责任,制度化与经理人的责任等几方面的关系,才能更好的使绩效管理体系有效的完善,才能更好的促进企业的发展。 相似文献
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浅析联通某分公司绩效管理体系的问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,文章对联通某分公司的绩效管理体系中存在的考核目标确定不合理,绩效考核指标的设立缺乏针对性,考核结果利用不全面、未形成与绩效管理相配套的支持等问题进行了分析,把绩效管理视为一项系统工程,根据该公司的岗位结构按照绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个绩效管理步骤制定分类考评标准,建立并实施系统的员工绩效管理体系和公正透明的考评制度. 相似文献
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员工绩效管理是企业人力资源管理的核心之一。随着社会经济发展,市场竞争环境日益复杂多变,传统绩效管理重绩效结果、忽略员工潜在能力考察与开发的管理体系,已经无法有效区分普通员工和优秀员工,不能满足企业发展需要。而基于胜任力模型的绩效管理更注重员工工作中的能力和行为表现,将员工个人成长与组织战略目标实现相结合,实现双赢。 相似文献
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许多当代组织把重视企业绩效管理体系作为产生高水平工作绩效的手段。本研究假设获得绩效增加最好的方法是通过适应绩效管理体系来促进员工参与,并且提出了整合绩效管理与员工参与的流程体系,提出用新的角度去考虑怎样培养和管理员工参与,从而使企业获得高水平工作绩效。 相似文献
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企业的绩效管理是企业管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推进企业的核心竞争力,推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式,稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系,进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策,为企业的快速发展奠定了重要的基础。 相似文献
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我国中小企业的蓬勃发展是推动我国国民经济发展的重要力量,中小企业稳定、持续的发展已成为我国国民经济持续增长的重要保证.企业要想发展,关键是要建立科学的管理机制,提高组织绩效.这就需要建立并完善绩效管理体系,而绩效管理恰恰是许多中小企业的薄弱环节.因此,树立正确的绩效管理观念,建立科学有效的绩效管理体系,对于我国中小企业具有重要意义. 相似文献
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我国企业绩效管理存在问题的原因分析和对策 总被引:1,自引:0,他引:1
绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容,有效的绩效考评和管理能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉,因此如何建立有效的绩效管理体系,受到国内企业的高度关注。 相似文献
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如何合理利用人力资源提高企业竞争力是人力资源管理的一个重要模块.本文从目标管理视角深入研究绩效管理体系,以山西省临汾市A公司为案例,通过分析目前绩效管理及目标执行中的不足,提出建立共同目标、发挥激励作用、结构合理、职责分明以及量化绩效管理等等建议,完善以目标为导向的绩效管理体系. 相似文献
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绩效管理是人力资源管理中处于核心地位,能提高企业和员工的业绩水平,促进企业战略目标的实现,在现代企业中发挥着越来越重要的作用。目前绩效管理在高速公路的应用尚处于创新探索阶段,本文对绩效管理在高速公路中的应用及如何建立绩效管理体系进行了初步的有益的探讨。 相似文献