广西中小企业营销人才流失与激励机制问题研究

文章提出了广西中小企业面临营销人才流失的问题及其带来的后果,剖析了包括绩效评价体系在内的种种导致营销人才流失的激励机制问题对营销人才流失的影响,最后提出了如何完善营销人才的绩效评价体系以及如何进行适当的培训提高员工绩效以达到激励目的,并且根据目前企业激励方式单一的情况,指出了具体的几种激励方法。     

民营中小企业人才流失探因与保留策略研究

本文从民营中小企业人才流失严重的现状出发,剖析了企业待遇、管理制度、人才理念和人才发展空间四个方面的人才流失的组织原因,并着重探讨了加大人力资本投资、进行科学的薪酬设计、实施参与式管理和加强员工的职业生涯开发等人力资源保留策略。     

我国中小企业人才流失问题研究

如何留住人才并提高中小企业的核心竞争力,是摆在中小企业面前紧迫而又现实的课题。本文介绍了我国中小企业人才流失的现状,深入分析了中小企业人才流失的原因,最后提出了解决中小企业人才流失问题的对策。     

浅析中小企业的人才培养

随着社会竞争越来越激烈,中小企业对于人才的需求也越来越大,但是很多企业对人才培养不够重视,导致人才流失严重.本文从人才流失对企业的影响出发,探究中小企业人才流失的原因,最后提出一些中小企业人才培养的策略.     

浅谈餐饮业员工管理

餐饮业员工是对顾客服务最直接的人，对员工进行科学的管理，提升员工满意度是提高餐饮服务质量、防止人才流失的保证。本文分析了餐饮业员工流失所造成的不利影响，提出了预防人才流失的举措，并指明了以人为本的管理理念。     

中小企业人才流失的内外部原因分析

中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织,成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。文章试图从我国中小企业人才流失的内外部原因进行明确的梳理,以便中小企业能探寻有效控制人才流失的措施,更好地促进中小企业的健康、快速发展。     

中小企业人才流失问题及应对策略

本文分析了我国中小企业人才流失的现状,并提出相应的应对解决措施：树立正确的人才观念,建立科学的选材标准;建立公平、科学的绩效管理、激励知识型员工;用事业留住人才;为人才提供良好的生活和工作条件;创造良好的企业文化。     

事业单位人才流失原因及对策研究

事业单位发展的第一要素是人才,而人才流失这一现象在事业单位中频繁发生。为帮助事业单位留住人才、发挥人才价值,应从根源上剖析事业单位人才流失的原因,并做好人才流失的防控工作。对此,论文通过从宏观角度、事业单位角度及员工角度分析了人才流失的根本原因,最后强调,事业单位人才流失的防范,可从三点做起:一是更新激励模式,健全事业单位激励机制;二是加强内部管理,改善事业单位工作环境;三是加强员工培训,充分体现员工个人价值。     

中小科技企业人才流失的风险分析

本文在分析现阶段影响中小科技企业人才流失因素的基础上,提出了预防人才流失的对策。要提高企业的内部管理能力;完善激励制度;支持员工做好职业生涯规划;加强企业文化建设。     

我国旅行社人才流失的问题及对策分析——基于员工心理契约的理论视角

当前,旅行社人才流失率高达20%,远远高于其他行业,过高的人才流失率严重制约和影响我国旅行社和旅游业的发展。文章结合心理契约理论,从物质激励、发展机会和环境支持等方面分析了我国旅行社人才流失的原因。为防止我国旅行社人才流失,应该从给员工合理的工作回报、提高工作的吸引力以及营造良好的人际环境等方面做出努力。     

人才流失与企业人力资源控制

本文从人才流动与人才竞争角度探讨人才流失的原因，并以此为基础分析企业内部人力资源管理职能建设。包括：员工流入环节控制、薪酬福利保障、员工职业生涯规划。通过对人性化的人才流失过程管理来控制不必要的人才流失，或减少人才流失的损失。     

探析中小企业人才流失原因及应对策略

人才是企业发展中必不可少的一个部分,但是在企业人力资源管理中,人才流失却对企业的发展造成致命的威胁。作为中小企业如何更好的留住人才,控制人才的流失率成为了现今急需解决的问题,本文就中小企业人才流失问题及应对策略进行了相应的探讨。     

浅谈旅行社人才流失的原因和对策

现在旅行社人才流失的现象极为严重,造成经营成本增加;经营理念的流失,无法建立良好的企业文化;客源的流失;以及影响员工的服务质量等不良的影响。只有完善对员工的福利保障制度;树立以人为本理念,加强企业文化建设;提高旅行社凝聚力,注重人才流失现象;加强与员工的沟通,留住老员工;优化人力资源管理,建立奖惩制度。以此来留住人才。而政府部门和行会组织也应该给予重视。只有这样才可以减少旅行社人才的流失。     

民营企业人才流失及其管理策略探讨

民营企业人才流失的原因很多,其中包括招聘环节缺少现实工作预览,导致员工与岗位匹配度不高,为人才流失留下隐患;有些员工流失不是钱的问题,而是有关人性化层面问题.防止人才流失的一般策略是完善企业管理制度、培育优秀的企业文化、建立人才储备库.     

我国企业培训后人才流失的原因分析及对策

本文从当前我国企业培训后人才流失现象入手，从企业与员工两大方面分析了企业培训后人才流失的原因，在此基础上提出了防止企业培训后人才流失的对策建议。     

辽宁与浙江中小企业技术创新调研比较

本文通过问卷调查的方式,比较分析了辽宁和浙江中小企业的技术创新,得出结论：由于辽宁中小企业中工业、国有企业、大于50人企业比例相对较大,因而技术水平总体较先进,但同时面临技术升级的挑战.技术创新能力既受企业内部人力资本如员工教育水平、员工培训等因素的影响,也受企业外部政策因素的影响.与浙江相比,辽宁中小企业的人力资本存量水平较高,在技术创新方面享受到更多的政策扶持优惠,如产学研联盟的助力,政府提供的技术培训.     

社会化视域下企业自愿性人才流失现状及对策建议——以高校毕业新员工为例

社会化使新员工明晰了任务角色,帮助新员工完成职业进化,从根源上审视人和企业的不匹配问题,为高层次新员工流失困境的突破提供了崭新的视角。文章在阐述我国高校毕业新员工自愿性人才流失概况,挖掘其离职深层原因的前提下,探究组织社会化对人才流失的预防和规避作用,并分别从新员工自身和企业环境这两个角度提出相应对策。     

如何应对我国中小企业人才流失

伴随着经济的全球化与信息化,各国人才可以更加方便地在世界各地流动.人才资源既是公共资源又是稀缺资源,它在技术创新和管理创新的过程中起着非常重要甚至决定性的作用.然而我国中小企业的人才流失现象严重,人才流失已成为阻碍中小企业快速发展的重要因素.因此,中小企业应高度重视人才引进,人才留用与人才培养.     

通才培训基于互惠理论视角的分析

根据互惠理论,通才培训应该更能让员工感到有义务回报企业,但是由于担心员工培训后的人才流失,企业一般不倾向提供通才培训.企业为员工提供通才培训,不能停留在单纯的经济交换层面,而是要提升到互惠层面,致力于建立发展企业与员工的良好关系.     

中小企业人才流失的成因与对策

随着经济的发展，市场竞争日益激烈，人才对于企业的生存和发展起着越来越重要的作用。人才流失问题一直是困扰企业人力资源管理工作的重要难题，会对企业的长期发展将产生系统而深远的影响。如何减少人才流失、留住优秀人才已成为我国中小企业目前亟待解决的一个棘手的问题。本文对此问题进行了详细的剖析．为企业管理者提供可供借鉴的参考。