面向供应链的延迟策略及其应用

随着市场环境的变化,企业对供应链给予了更多的关注。延迟策略对创新供应链思想和建立高效、快速响应的供应链起着越来越重要的作用。文中对延迟策略的概念形成与发展进行了简要分析,指出了延迟应用的局限性和具有的潜力,提出了一些值得考虑的问题。     

延迟策略及其在供应链中的应用分析

大规模定制已成为企业竞争的新前沿，延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法，引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上，提出了基于供应链的延迟模型，论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟，并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。     

投机延迟策略和供应链物流的最佳化

本文通过对延期、投机战略进行举例研究，得出解决供应链经营课题的方法；并分析、提出实现供应链、物流的最佳化的建议。     

供应链管理环境下的延迟化策略

延迟化策略是在需求个性化和激烈的市场竞争条件下产生的供应链管理新思想。需求的个性化和多样化要求企业具有更高的柔性和更快的响应速度 ,而激烈的市场竞争又要求企业保持低成本运营。企业面临的这两个对立的问题亟待解决。延迟化策略是一种有效支持产品多样化同时又保持规模经济的策略。本文对延迟化策略进行了论述 ,提出了延迟化策略的供应链模式 ,探讨了延迟化策略的实施条件。     

供应链延迟理论的形成与发展研究

随着大规模定制、供应链管理思想的发展和企业在相关领域的实践．增加了人们对供应链延迟理论的研究以及应用的兴趣．逐渐形成了其理论体系。对国外延迟理论的发展过程和重要观点进行了文献回顾,对其应用的局限性和潜力作出了分析。     

面向大规模定制的供应链延迟策略研究综述

介绍了延迟策略的概念,探讨了延迟策略与大规模定制和客户订单分离点的关系.以文献研究为基础,总结了延迟策略国内外研究现状,讨论了延迟策略研究中亟待解决的主要问题,指出了延迟策略是企业赢得竞争优势的重要方法,并就进一步研究提出对策.     

制造业供应链延迟技术应用策略研究

<正>延迟技术是一种为适应大规模定制生产而采用的策略,通过这种策略能够使企业实现产品多样化,从而满足顾客多样化的需求。实现延迟化策略的关键技术是模块化,即模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。延迟策略的基本思想是:在供应链中,将产品的生产过程分为通用化阶段与差异化阶段,生产企业事先只生产中间产品或可模块化的部件,尽可能延迟产品差异化的业务,待最终用户对产品的外观、功能与数量提出要求后才完成产品的差异化业务。     

浅论供应链视角下实施延迟策略的条件

简单地讲,延迟策略就是企业将制造、组装、包装、商标或其他增值活动推迟到当接到客户订单后立即进行,这种策略能够满足个性化需求,降低企业单位库存水平,快速响应客户,为企业获得竞争优势。然而,有效实施这种策略也不是轻而易举的事,现实中也不乏失败之案例。从供应链视角分析实现延迟策略的条件:产品特征、成本-收益分析、核心企业、优秀供应商、配送管理、现代信息技术、企业组织结构以及人力资源管理是严重影响延迟策略实现的关键因素。为了保证延迟策略的有效实施,管理者必须高度重视这些要素。     

供应链延迟定制策略在物流管理人才培养中的应用

市场对物流人才的需求是多样化的,岗位种类和对岗位职能的要求也在不断变化中。然而目前高职物流专业培养的模式却是一成不变的,学生的能力与物流企业的需求严重脱节,应当对当前的教学模式进行改革,实施差异化延迟的模块化教学,使学生学有所用,满足企业的用人需求。     

推行延迟区分战略满足顾客多样化需求

对延迟区分战略作了简要描述,提出了延迟区分战略供应链的基本模型,并探讨了标准化在该战略中的运用。     

市场不确定环境下的延迟策略应用分析

随着客户对产品、服务需求的日渐多元化、个性化,市场不确定性带来的影响是许多企业经营失败的主要原因,因此,如何应付来自市场的不确定因素是任何企业面临的首要工作.本文站在制造商的角度,分析了在应付不确定因素时延迟策略的角色,根据不确定程度和模块化程度的不同,阐述了四种延迟策略：采购延迟、产品开发延迟、生产延迟和物流延迟.最后本文提出了应用延迟策略的前提条件.     

延迟制造在我国服装行业的应用研究

以我国服装行业为研究对象,介绍了服装供应链目前存在的问题,对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析,并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。     

基于客户化供应链的延迟生产模式研究

在分析延迟生产基本理论的基础上,提出了基于客户化供应链的延迟生产模式,并结合客户需求的特点对该模式如何选择进行了探讨。     

连锁企业大规模订单采购中的延迟策略研究

本文由大规模定制订单运作引出延迟策略，就其基本理论和分类模式进行了阐述，重点剖析了这一策略在连锁企业上的适用条件和应用时的关键所在，并基于跨产品风险共担理论，通过案例，定性分析了连锁企业如何运用延迟策略解决供应链成本问题。     

基于电子商务的延迟策略分析

国内关于电子商务环境下的延迟策略研究较少,文章首先介绍了延迟策略的相关理论,论述了电子商务的发展促进了延迟策略的实施,进而从制造商的角度分别对B2B、B2C、O2O三种电子商务模式下的延迟策略选择实践进行了分析,以期待用于更好的指导企业在电子商务环境下选择合适的延迟策略。     

基于客户化供应链的延迟制造模式研究——以戴尔为例

文章主要在介绍延迟运作理论的基础上,研究了延迟制造在客户化定制过程中对库存和反应时间的影响,并结合戴尔实施延迟制造的案例分析,介绍了其成功运用的供应链运作策略。