物流标准化对物流企业竞争力提升的作用分析

物流标准化问题已成为制约我国物流发展的瓶颈问题之一,而物流产业的发展需要产业内的公司的竞争力的持续提升,由产业组织经济学对企业竞争力的解释框架,可得出企业竞争力的市场表现主要有成本优势、差异优势和领先优势三个方面。本文将分别从这三个方面分析物流标准化对物流企业竞争力提升的作用。     

中国经济发展模式面临七大转变

据最新一期出版的《嘹望新闻周刊》报道，按照中央对“十一五”中国经济社会发展作出的规划，中国经济发展模式将面临七个明显转变。     

如何降低物流成本--我国物流企业亟待解决的问题

针对我国物流企业物流成本居高不下的现状，分析其原因并提出降低物流成本的若干策略，以提高我国企业的市场竞争力。     

生产精细化管理七大利器

生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三个要素：人、物、现场。 现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。 面对企业竞争中持续不断的成本降低及品质改善要求，掌握精细化管理七大利器， 将帮助企业大幅度提升现场管理水平与减少浪费，从而增强企业竞争力。[编者按]     

由戴尔模式看我国企业成本降低之道

戴尔的发展是一个神话，1984年成立的小公司现如今已成长为国际IT界的巨擎。1998年正式进入中国市场的戴尔，对国内各商家也构成威胁。戴尔的成功在很大程度上仰仗于成本的领先，这对国内企业有很大的借鉴意义。本文从戴尔公司的发展过程入手。通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议。从而增强企业的市场竞争力。     

我国电子商务物流体系的建立瓶颈及应对

电子商务下企业成本优势的建立和保持必须以可靠和高效的物流作为保证。现代企业要在竞争中取胜，必须以强有力的物流能力作为保证。如何解决电子商务背后的物流瓶颈，日益成为电子商务企业解决的重要课题。     

成本领先战略误区

成本领先战略是企业获取竞争优势的三种基本战略之一。但在过去几年我国市场“硝烟弥漫”的“价格战”面前,人们对成本领先战略时常产生怀疑和争议。误区一:以削减成本为目标的策略就是成本领先战略成本领先战略的核心是建立持久成本优势,而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性。因此,只有为企业带来长久性竞争优势的成本削减战略才是成本领先战略。综观我国市场上经常性爆发的价格战,更多的降价行为明显是处于一种策略上的选择(非竞争战略的销售策略选择),比如老产品积压需要清理仓库而甩卖、新产品的上市促销以降价开路、竞争对手的降…     

我国汽车物流标准化战略的思考

近年来，国内汽车市场井喷式的发展给整个汽车制造产业带来了无限的商机，与之相配套的汽车物流行业也随之悄然崛起。然而伴随机遇而来的是更大的挑战。在日趋国际化和白热化的汽车物流市场争夺战中，国内的汽车物流行业若想立于不败之地，必须一方面充分发挥自身本土化的网络优势，另一方面积极提升与国际接轨的行业竞争力：加速专业化、集约化的改造，力争在短期内借助汽车市场需求的扩大实现跨越式的发展。     

日本的物流成本政策分析

现在我国物流业发展方兴未艾，与物流强国相比还有很大的距离。从我国的发展经验来看，任何新兴产业的发展都得到了政府产业政策的扶持，物流业的发展也不例外，但是在物流发展中不能忽视的是物流成本应该如何把握，在我国物流成本方面的准则还是处于空白，文章通过日本物流成本及费用方面的准则分析，了解日本的物流成本的政策规范，以及日本及如何帮助企业降低物流成本，期望能对我们有所启示。     

物流业呼唤标准化

我国物流要走上快速、健康的发展道路，物流标准化是关键。物流标准化能够使不同的企业、不同的物流环节有效衔接，尽量减少衔接处的物流成本。但是我国的物流标准化还有很多问题，对这些问题进行分析之后，本文提出了解决方案。     

企业低成本竞争优势分析

竞争优势是一个企业在竞争市场上行为效益的核心。企业要生存、要发展必须追求和发展多种竞争优势,不遵守竞争游戏原则,一定会在竞争中淘汰,最终只能退出市场。     

我国物流成本区域差异的比较

物流成本的差异是衡量一个国家或地区经济发展程度和竞争力水平的重要指标之一,由于数据的缺乏,对区域物流成本的衡量成为一个难题。本文着重对我国区域物流成本的衡量方法进行探索,在定性分析基础上,提出了一套指标体系,并用该指标体系对我国区域物流成本的差异进行了计量和分析比较,进而分析了我国区域物流发展差异的成因,提出了对策。     

中国企业快速提升国际竞争力的七大递进策略

随着入世和经济全球化发展，我国企业面对着更强的国际竞争对手挑战，迫切需要尽快提升全球市场竞争力。近年来，中国企业在国际经营与竞争中不断积累经验，其中相当一部分企业从小到大、从弱到强迅速成长起来，已引起国外同行们的普遍关注。“海尔—中国造。”就令欧盟市场惊呼“狼来了。”。探讨中国企业快速提升国际市场竞争力的做法，看到知名企业创新出国际成功经营七大递进策略，对于指导我国企业做强做大，加快融入全球化，不断提升国际市场竞争力具有很大的指导价值。一、从“中国制造”向“中国创造”提升一个时期以来，“中国制造…     

物流成本会计核算模式的选择

物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后边界”曾经在世界范围内掀起一股研究的热潮。我国于20世纪80年代初引入物流概念后,经过二十多年众多学者的辛勤研究,在现代物流,特别是我国物流发展的研究领域已经取得了许多丰硕的成果。但是目前的研究主要集中在两个方面:物流设施和技术、物流产业(范畴上与第三方物流类似),真正从管理角度对企业物流管理进行的研究则极为有限,至于物流成本核算问题的研究更是凤毛麟角。本文拟就物流成本会计核算模式做一些初步的探讨。一、物流成本会计核算的内容及其模式(一)物流成本会计核算的内容物流成本…     

高科技产品企业如何实行成本领先战略

技术创新风暴已席卷了几乎所有的行业，产品研发过程于是成为决定产品竞争重要环节。在研发阶段，成本管理逐渐备受管理层重视，因为产品的大部分成本取决其进入市场前的各种决策。     

我国制造企业物流外包模式初探

21世纪,随着经济全球化进程的加快,制造企业面临的竞争日益激烈。面临竞争压力的加大和经济活动的全球化与区域化,制造企业不得不专心于自己的核心制造业务,专注于降低制造成本和提高运行效率,集中于发展核心竞争力,而将非核心的物流业务外包出去。物流外包已成为影响制造企业竞争力的重要因素之一,是企业提高绩效的有效途径。主要从制造企业物流外包的发展现状分析和现有的物流模式研究,探索制造企业物流外包模式的应用。目的在于,为制造企业寻求合适的物流外包模式,进一步提高制造企业物流核心竞争力,促进企业繁荣发展。     

充分认识成本领先战略的基础地位

<正> 从战略角度来分析企业成功与失败,成为企业管理实证研究的途径之一。战略规划成为一切初具规模的企业必须考虑的问题。战略规划无处不有,小到一般的中型企业,大到各种各样的企业集团莫不如此,甚至是超大规模的跨国公司等也如此。主体千差万别,战略规划所涉及的资源也彼此不同,战略内容也大不相同,但基本的战略选择共有三大类:成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。作为一种基本战略,成本领先战略是更加基本的战略。成本     

简谈如何打造全物流过程成本优势

社会分工的不断细化．为企业管理的深化和提升提供了契机和切入点,也不断地提出了新的管理课题。现代物流迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理环节之中,物流成本管理成为各种企业尤其是生产型企业物流管理的核心内容。新的一个管理课题就这样呈现在我们面前——如何打造全物流过程的成本优势,以形成企业新的核心竞争力。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

“物流元年”面临挑战

伴随着一场"物流热"席卷中国大地,我国物流企业纷纷建立.标有某某物流的车辆穿行于大街小巷.许多人认为物流时代已经到来,物流成为一个新的高增长行业.事实果真如此吗?深刻反思物流"虚热"的背后,仍然是那句老话:重复建设必然带来的是资源浪费,盲目的一哄而上的结果只能是一哄而散.