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雇主品牌是一个新的概念,有人说它是人才争夺战中的一项秘密武器,而这项秘密武器如何与企业的战略人力资源管理体系结合起来,形成基于雇主品牌理念的战略人力资源管理,仍是需要进一步讨论和解决的问题。本文从基于雇主品牌理念的战略人力资源管理的内涵、意义以及内容等方面对这一新型的战略人力资源管理模式进行了阐释与分析。 相似文献
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现代企业面临战略同质化、智力资本化、工作人性化等挑战,企业间人力资源竞争日益激烈,人才管理已经成为企业战略重要的组成部分,通过塑造雇主品牌,吸引、激励、留住人才,推动企业品牌、产品品牌的建立和发展,最终获得超额附加价值,对增强企业竞争力具有十分重要的意义.文章基于战略人力资源管理视角深入剖析雇主品牌内涵和多维价值,探讨在人力资源管理流程中将雇主品牌与企业战略相联系,实现雇主品牌与产品品牌、企业品牌协调发展的路径.研究指出,为更好地构建雇主品牌,优化战略人力资源管理,企业要先有“品”,后有“牌”,有效吸引和保留人才;要内外兼修,全方位塑造雇主品牌;要打造雇主品牌的价值生态链,实现可持续发展. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(7)
本文分析了沃尔玛公司以其职业价值定位成功塑造企业雇主品牌的案例,指出企业可以在文化建设、员工发展以及履行社会责任三个方面全方位塑造企业雇主品牌,为企业人力资源管理塑造雇主品牌提供有效借鉴。 相似文献
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雇主品牌的价值及其建设途径 总被引:1,自引:1,他引:1
本文认为雇主品牌(EmployerBranding)是品牌概念在人力资源管理领域的应用。认识雇主品牌的内在价值和探讨雇主品牌的建设途径是企业管理创新的重要内容,本文试图通过营销中的“4C”理论和企业管理机制创新来探讨雇主品牌建设的途径。 相似文献
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雇主品牌与员工心理契约探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
人力资源管理中的理论和方法层出不穷,心理契约和雇主品牌就是其中两个最受关注的方面,本文认为心理契约是人力资源管理领域中的新理念,可以通过打造雇主品牌来建立和维护员工的心理契约,并对具体的策略进行了探讨。 相似文献
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雇主品牌有着多方面的卓越价值体现,对企业赢得优秀人才,进而提升企业的整体竞争优势起着举足轻重的作用。雇主品牌建设日益得到了广泛的认可和重视,人力资源管理的各个环节都承担着雇主品牌建设的主要责任。 相似文献
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2011年10月21、22日,“第六届中国雇主品牌论坛”在北京会议中心隆重召开。本活动由国际人力资源管理协会、中国雇主品牌论坛理事会、中企联合(北京)人力资源管理中心等单位联合主办,《企业管理》杂志、《职业》杂志、 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(11)
高校应届毕业生作为企业最重要的人力资源储备库,提高其求职意愿,是人力资源管理者关注的重点。在人才招聘市场上,良好的雇主品牌能够帮助雇主吸引优秀的求职者。本文探讨雇主品牌作用于求职意愿的过程,并在此基础上提出构建良好雇主品牌以提高求职意愿的策略。 相似文献
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21世纪,对于企业而言最重要的资源就是人力资源,人才成为企业获得竞争优势的关键,企业不得不寻求各种途径和方法来吸引和留住人才,确保企业快速、持久地发展。雇主品牌是人力资源战略中一个非常重要的课题,它可以帮助企业提高员工和潜在员工对其的满意度、美誉度和忠诚度,并可以通过员工的口碑传播和公众新闻传播,吸引人才,留住人才,创造无限价值,从而增强企业的总体竞争优势与竞争能力。那究竞什么是雇主品牌?雇主品牌的研究有何价值?如何建设雇主品牌?这是本文写作的主线,希望能为企业提供有益的建议和参考。 相似文献
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雇主品牌竞争力多层次模糊综合评价模型研究 总被引:2,自引:0,他引:2
雇主品牌竞争力评价是衡量企业人力资源管理水平的重要依据之一,尽管我国各类雇主评选活动正在兴起,但目前尚无科学、有效的雇主品牌竞争力评价系统。所以,建立一个科学、有效的雇主品牌评价模型对于雇主品牌价值的彰显很有必要。为此,结合雇主品牌评价的实际特点,从社会认可度和员工满意度两个方面建立雇主品牌评价指标体系,便于企业采取具有针对性的雇主品牌建设策略。 相似文献
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体验经济作为一种新的经济形态,为企业提供了体验管理这一新的经营管理模式,也为企业雇主品牌建设提供了一种新的思路。企业应以雇主品牌建设为出发点,结合企业战略和愿景,充分了解员工的体验需求,加强对员工的体验管理,充分发挥员工的潜能,对于塑造企业优秀雇主品牌,有效提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。 相似文献