G汽车4S店员工薪酬体系问题与对策研究

科学高效的薪酬体系对企业发展促进作用明显,可激发员工的工作潜力与工作热情,提升企业的竞争力;也可以提升员工对企业的忠诚度与满意度,降低企业员工的流失率。本文以G汽车4S店为研究对象,主要分析了G汽车4S店薪酬体系的现状及其存在的问题,并提出相应地有效对策,为完善G汽车4S店薪酬体系提供了一定的指导作用。     

MVP如何管理明星员工

任何机构中都有明星员工，管理明星员工对所有经验丰富的老板来说都是一件充满挑战的工作，稍有不慎，明星员工甚至会成为老板们的噩梦。     

打造一线明星——是什么造就了一线明星

我所谈到的一线明星,是那些你可以把他们放在很恶劣的工作环境中,缺乏支持,没有培训,所能使用的资源也是不利的、过时的,然而几个月后,他们开始胜过你最好的员工,或者用一些你从来没有想到过的方法塑造公司的人。     

雇用一线明星指南

是否雇用一名员工的决定通常来源于一个小时的面试结果。如果你足够幸运,可能会雇用到一个好员工,否则后患无穷。     

销区“暗战”谁之过?——如何制定合理的销区薪酬分配制度

销售区域有肥有瘦,分配上自然苦乐不均。但一个合理的制度不应该让大家把精力都放在争夺更好的销区上。     

国有企业管理中薪酬管理存在的主要问题及对策研究

薪酬管理是企业管理的核心问题之一,在社会主义市场经济条件下,如何运用薪酬政策,激励员工提高绩效,是薪酬管理的关键.公平、公正、科学、合理的薪酬分配和绩效考核评价体系,对员工积极性和工作热情的调动与激发起着重要的推动作用.本文结合中铝包铝股份有限公司的薪酬制度探讨了国有企业薪酬管理的优势与不足.     

浅析绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊

随着企业完成了市场经济体系中的经营转型之后,其工作重点与重心已经向科学、规范化的现代企业管理进行侧重,在这个期间,完善企业职工的薪酬体系标准是一个比较核心的环节。本文就结合实际情况,对绩效工资在企业员工薪酬体系中存在的利弊进行简析。     

浅议旅行社薪酬管理

近年来,我国旅行社在薪酬管理上出现了一定的问题,从而不能最大化的激发员工的工作热情,本文作者在归纳近年来旅行社薪酬管理出现的问题的基础上,提出应该建立科学的薪酬体系,总结了建立的原则,并给与了一定的建议。     

薪资均衡指标(Compa-ratio)在薪酬管理中的应用

薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,本文对薪酬均衡指标进行了介绍,并探索了薪酬均衡指标的应用方法。     

企业薪酬管理存在的误区与对策

本文阐述了薪酬管理的内容及薪酬激励作用,分析了国有企业薪酬管理存在的误区及原因,提出了相关的解决问题的方法。并阐明如何制定一个公平、有效的薪酬体系才能吸引和留住人才,才能激励雇员的工作积极性,从而提高企业整体绩效。     

薪酬激励在人力资源管理中的活用浅析

薪酬情况会直接影响员工的生存,薪酬也是员工工作的重要动力,所以,进行人力资源管理的过程中,必须采取措施做好薪酬管理工作,发挥薪酬的激励作用。合理科学的薪酬制度能够激励员工,将员工的工作积极性激发出来。怎样能够将薪酬的激励作用发挥出来,是每一个人力资源管理者都非常关注的问题,文章主要分析了人力资源管理过程中薪酬激励的运用,希望能够将薪酬的激励作用发挥出来,帮助企业更好地进步发展。     

基于新时期企业人力资源薪酬管理的认识

随着我国经济不断发展,竞争也越来越激烈,而薪酬管理是决定竞争力的关键因素。薪酬管理一方面对企业成本有着不可忽视的影响,另一方面对吸引、留住人才起着至关重要的作用。人力资源管理不仅关系到员工的切身利益,而且关系到企业的长远发展。管理的主体正是掌握企业发展方向和进程的人员,人是企业资源中最具活力的资源。只有进行有效的薪酬管理,才能为企业的长足发展提供保证,才能为企业注入新的生机和活力。文章通过介绍薪酬管理相关概念及原则,说明薪酬管理的重要程度,分析了薪酬管理过程中可能遇到的问题,并提出了相应的解决措施。     

我国中小企业薪酬管理存在的问题与对策

作为一个中小企业众多的国家,中小企业的发展对于我国社会发展、经济繁荣起到了较为重要的作用,而社会发展、经济繁荣也为中小企业发展创造了一个十分重要的环境.本论文重点介绍中小企业薪酬管理存在的问题,并提出薪酬管理的对策.     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

浅谈人力资源中的薪酬管理

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。     

浅谈人力资源中的薪酬管理

在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制.     

论职位体系和薪酬管理

本文介绍了职位体系设计的基本原则和制定的关键点,并根据实践分析了如何合理处理好职位体系和薪酬管理之间的关系.     

体面的收入

前一段时间,在与一位总经理的交谈中,说到薪酬体系问题,他提到了一个疑问:“有人认为工资应该每年平均调整,有人认为来公司时间长的员工工资应该高于来时间短的,有人认为职务岗位相同应该待遇一样。面对种种观点,到底什么才是工资发放、制订的依据呢?”这位总经理的疑问,我想也