二级分行内控检查改进刍议

目前,二级分行的内控合规检查不同程度地存在"三多一低"现象:检查部门多,基层行疲于应付;检查项目多,内容重叠,检查结果却不能共享;检查要求多,一些业务由多个部门管理,检查尺度不一,基层单位无所适从;检查效益低,许多检查流于表面化、形式化。笔者提出建议如下。1.实施扁平管理,提高检查效率。建议二级分行取消内控合     

欠发达地区二级分行加快发展方略初探

2003年8月6日，地级崇左市的成立，标志着崇左市政治经济进入了一个新历史时期，2003年10月29日区分行决定筹建崇左分行，翻开了贫困地区农行改革与发展新篇章，其经营管理体制和运行机制备受社会广泛关注，如何抓住发展的关键点和着力点，扩大市场份额，缩小发展差距，提升市场竞争力是崇左分行亟待研究解决的现实课题。     

对二级分行内控综合评价的调查思考

为进一步强化内部管理,有效防范和化解经营风险,全面提高二级分行经营管理水平,我们湖北农行在连续三年开展对县级支行内部控制综合评价的基础上,积极适应二级分行综合改革推行扁平化管理和新一代上网运作的业务发展需要,大胆探索创新,从2001年开始认真组织开展了对二级分行内部控制的试评价和正式评价工作,不断提升了内部控制综合评价层次,提高了内控评价的质量和效果,完善了内控综合评价体系,走出了一条强化内控评价、促进业务经营良性运行和稳健发展的新路子。最近,我们对全省开展二级分行内部控制综合评价的主要做法和体     

二级分行计算机安全管理探讨

随着计算机在银行经营管理活动中的作用不断加大,其存在的风险也在急剧增加。据相关资料统计,信息科技风险已经成为银行经营的第四大风险。银行是集高科技、高资金、高风险于一体的体系,计算机系统一旦出现突发事件,轻则影响工作正常开展,重则会造成银行经营和管理停顿,给人民生活带来不便,给银行声誉带来负面影响,甚至造成不可估量的损失。     

二级分行扁平化管理初探

（一）关于扁平化管理，扁平化管理是基于管理学中的扁平结构引申的一个管理学概念，在理解扁平结构之前，有必要先了解什么是组织，从管理学的角度讲，组织有两种含义：一方面从静态来看，组织是人类最一般、常见的现象，即人们通常听说的单位、机构；另一方面从动态来看，组织是管理的一大职能，是对人力、财力、物资、信息和其他实现目标所需资源的分配与协调，是一个管理系统，扁平结构是组织的一种结构形态，其优点是：（1）效率高。由于层次少，信息的传递速度快，从而可以使高层尽快地发现问题，并及时采取相应的纠偏措施，（2）失真率低，由于信息传递经过的层次少，传递过程中失真的可能性也较小。（3）富于创造性，较大的管理幅度，主管人员对下属不可能控制得过多过死，从而有利于下属主动性和首创精神的发挥，正是这些优点使这种组织形态为愈来愈多的管理者所认同，扁平化管理，即按扁平化组织结构形态，对人力和资源进行配置，实现组织目标的过程和行为，扁平结构的优点即扁平化管理的优点。     

二级分行中心机房的规划、建设和运维管理

随着信息系统应用的不断深入和扩展,其安全稳定运行已经成为商业银行各项工作顺利开展和各项业务正常运行的前提条件。其中,作为信息系统的核心组成和重要枢纽部分,中心机房的规划、建设和运维管理必须得到重视。近几年来,在中国工商银行股份有限公司（以下简称“工行”）吉林省分行信息科技部的大力指导和支持下,工行通化分行按照总行相关制度和规范的要求,在完善中心机房的基础环境设施、提高系统高可用性建设等方面取得了一定成果,     

对商业银行二级分行零售业务创新方略的研究

现代商业银行的建设与发展是一个全新的历史过程,其二级分行以零售业务经营发展为主体的全面改造转型成为战略选择。建设现代零售银行就是要建设以零售客户为中心、以零售市场为导向、以零售经营为特征、以零售价值为目标的现代商业银行。本文瞄准我国商业银行的发展趋势,立足二级分行的经营实际,提出零售银行业务创新方略。     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…     

新模式下的二级分行管理

在我国现行银行体制中，国有商业银行实行的是总分行体制，在总行以下，分支机构按等级分为一级分行、二级分行和分行以下的支行及分理处。其中，二级分行作为银行内部管理上的一级核算中心、成本中心和利润中心，是总行统一法人和省分行（一级分行）领导下的基本经营单位。在金融体制改革与经营模式也存在明显的差异。当前，随着经济体现与金融体制改革的深化，国有商业银行在向真正的企业和规范的商业银行体制转变过程中，普遍加强了内部自上而下的集中经营和集中管理。随着集中管理体制的建立，二级分行的经营管理已经从过去那种具有很大的独立性和经营决策权的管理模式，向主要贯彻执行总行制定的经营战略、管理制度和省分行做出的业务决策的模式转变。这一转变，在许多方面了二级分行的经营管理方法的深刻变化。     

农行二级分行的扁平化管理

扁平化管理是以企业的组织结构扁平化为特征,减少中间层、缩短顶层与底层运作间距,使企业的顶端-决策层面对市场层幅能迅速反应、高效决策的一种管理模式,与传统的直线制、职能制管理模式存在显著不同,它强调的是系统性、减少中间层、扩大影响力、灵活指挥、分权和加大控制幅度.其核心是管理效率最大化,目标是降低管理成本提高效益.     

二级分行扁平化管理的思考

随着入世后我国金融市场的不断开放,银行竞争日益激烈。国有商业银行二级分行如何适应外部环境迅速变化,建立和完善其组织体系并实施有效管理,使之更加精干、快速、灵活、高效,形成与国际银行管理接轨的新运行机制,是关系到其能否在同业竞争中处于有利地位和生存、发展的重大问题。笔者试从国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革作一粗浅分析与思考。     

商业银行二级分行广告宣传管理浅析

广告作为银行营销工作的一个重要环节,对形象树立提升、产品推介宣传的作用毋庸置疑。但当前商业银行,尤其是在既履行业务拓展和经营职能、又负有业务和基础管理责任的二级分行层面,如何充分利用各种宣传推广渠道,科学管理广告,促进业务经营发展方面存在一定不足。本文从广告管理的流程出发,从广告需求、设计、发布、效果评价等各个环节进行分析,探索如何合理规范使用有限的广告资源,最大限度地做好业务产品推广,提升银行品牌形象,提高银行在广大客户群体中的认同度,进而形成自身在金融同业中的竞争优势。本文所指"广告流程管理",如无特别说明,均为硬广告的流程管理。     

二级分行科技管理体制改革初探

随着中国工商银行数据集中工程的完成，全行集约化科技体系初步建立，与之相适应的科技管理体制改革成为摆在科技部门各级管理者面前的一个突出问题，也是科技人员十分关心的问题。     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

关于二级分行精细化管理的思考

随着农业银行股份制改革步伐的加快,实行全面精细化管理对处在转型期、管理提升期的农行显得尤为重要。在农行建立全面管理、全程管理、全员管理的理念,可以使农行组织战略清晰化,内部管理规范化,资源效益最大化,更加符合股份制企业的特征,有效提高农行的竞争力。本文从二级分行的角度出发,试图找到精细化管理的有效途径。     

国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择.本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨.要抓住一个关键,首先实现员工思想观念"扁平";要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系.     

农业银行二级分行扁平化管理问题研究

文章研究农业银行二级分行实行扁平化管理的一些问题。     

对二级分行扁平化管理的思考

近年来,农业银行按照现代商业银行经营法则,进行自我改造,转变经营理念,对扁平化改革进行了大胆的探索。二级分行是农业银行的经营重心和区域经营管理的主要组织者,其特殊地位及所处的市场竞争格局,决定了它成为整个农业银行系统商业化、公司化、现代化改革的有效切入点。因此,通过组织架构的调整和经营层次的提升,实现合理的资源配置,将是农业银行提高经营管理水