活跃度管理激活青年热血模式

正当前,我国正处于改革发展的重要战略机遇期和矛盾多发期,经济社会发展不平衡、不协调的新情况、新问题和多元化思潮对青年的人生观、价值观带来强烈冲击,加强青年思想引导的任务更加艰巨。云南电网有限责任公司保山供电局2005年成立以来,由最初的12人发展到现在的181人,员工平均年龄32岁,青年员工126人,占总人数70%。     

核心自我评价与授权型领导对员工寻求上级反馈的交互影响研究——基于对上海30家公司162名员工的调查

基于上海30家不同行业公司的数据探讨和验证员工核心自我评价、企业授权型领导和员工寻求上级反馈行为之间的关系。实证研究的结果表明:核心自我评价对员工寻求上级反馈行为有显著正向影响;授权型领导在两者关系中起到调节作用,在高授权环境中,核心自我评价对寻求上级反馈存在积极影响,而在低授权环境中,两者的显著关系不复存在。     

“阳光文化”耀普定

<正>为创新团建工作,贵州电网普定供电局从"打造青年员工阳光心态,建设幸福家园"人手进一步深化团的组织作用。"打造青年员工阳光心态,建设幸福家园"为了给青年员工营造一个温馨、幸福的办公和生活环境,为青年员工搭建成长成才舞台,实现人人快乐工作,打造幸福青年员工团队。     

广西贵港供电局:积极建设"阳光青春 幸福贵供"青年之家

正贵港供电局青年公寓位于解放路原贵港供电大楼内,成立三年来为刚走出校门还未购房的青年提供便捷、舒适、温馨的住宿环境。当一批批新员工入住青年公寓后,这支住宿队伍已发展至60余人,人数增多,接踵而来的住房难、停车难、住宿条件简陋等问题困扰着青年员工们。近年来,为加快家文化、幸福贵供的切实"落地",该局积极建设"青年之家"造福青年,开言路听需求,办实事求实效,为青年员工们解决了许多实质性的问题,改善了生活的质量,赢得青年员工的一致好评,营造了"阳光青春幸福贵供"的青年文化氛围。局团委于2014年5月组织成立了"青     

关于加强航天文化在青年中传承的思考与实践

在过去几十年的发展历程中,以航天三大精神为代表的航天文化引领了一代又一代航天人勇于承担、矢志追求、严慎细实、大力协同,创造了中国航天发展的三大里程碑。随着近年来航天企业新老接替速度的不断加快,青年员工已逐步成长为骨干力量,以中国空间技术研究院总体部为例,35岁以下的青年员工已占员工总数的70%。这一群体     

走出“员工满意论”的误区

近来常在报刊上看到一些变了形的有关“人本主义”管理理念的文章。比如:“树立让员工满意的观念”、“没有满意的员工就没有满意的顾客”等。《中国电力企业管理》的个别文章中亦有类似的观点。笔者认为,这种“员工满意论”的观念是一种错误的观念,蔓延起来将对企业员工造成思想上的混乱。1、现代企业的物质基础不具备员工满意的条件。在物质还未达到极大丰富的社会条件下,人对物质利益的追求是没有止境的。任何一个企业在员工的工资薪酬、福利待遇、工作条件、生活环境等方面不可能都做到“老子天下第一”。在物质条件不能满足人的欲望追…     

职业生涯规划的“5W”模式

良好的职业生涯规划可以完善个体对自己的认识,帮助个体明确目标,制订计划,发挥才能,实现员工与企业的双赢。近几年,随着新星公司地热开发、合资合作事业的发展,大批青年员工进入公司,35岁以下青年职工占员工总数的32.4%,做好职业生涯规划管理,     

打造青年员工自主创新生力军的主要途径

当前,在中国空间技术研究院的科研队伍中,35岁以下青年占60%以上,在总体部占70%以上。青年员工在数量和开发空间上均具有较大的优势,进一步提高青年员工的贡献和自主创新能力对于空间技术研究院具有重要的     

幸福企业,文化如何建?

2012年,央视记者的一句"你幸福吗?",曾勾起人们对幸福的无限遐想。涉及到企业,关于幸福的话题也渐渐多了起来。尤其是一些企业连续发生恶性事故之后,人们在发问:那些制造有毒产品坑害消费者的企业,他们挣到钱就幸福了吗?那些让员工惶惶不可终日,甚至跳楼自杀的企业到底能够走多远?有学者在长期专门研究了企业发展之后,甚至得出这样的结论 :最好的企业不是利润最大化,而是幸福最大化。但也有人满怀疑虑:幸福本来是每个人自己的感觉,可以建设吗?有的企业很注重员工福利,有的企业很注重学习,难道这就可以解决一     

我是这样做班组长的

俺叫苏增峰,今年35岁,初中文化程度,6年前当上平禹四矿采二队班组长。俺班组有26人,其中副组长1名,员工24人。有两年以上采煤工作经验的员工19人,占总人数的73%;新入矿员工7人,占总人数的27%。班组员工平均年龄35岁,其中35岁以上10人,35岁以下（含35岁）16人。班组正式工7人,农民工19人。针对俺班组普遍文化程度不高问题,制定了＂三包＂措施,让员工业务技能得到提高。包安全：对分到班组的新同志或技术不成熟的班组员工,在挂活时,每人配备一个经验丰富的老职工来与他们做搭档,照顾他们的安全问题。     

盐城公司调度控制中心:提升本质安全基本功

正国网江苏省电力有限公司盐城供电公司电力调度控制中心(以下简称"调度控制中心")现有员工84人,其中青年员工51人,占总人数的61%。近年来,调度控制中心以创建"全国青年安全生产示范岗"为契机,认真贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的安全方针,秉承"精心调控、服务社会"的宗旨,切实落实"安全、发展、服务"三项基本职责。调度控制中心先后荣获全国"五四红旗团支部"、"全国优秀质量管理小组""全国青年安全生产示范岗"     

苏州固锝：率先构建幸福企业的典范

＂企业的利润来自员工的幸福和客户的满意。＂——吴念博吴念博董事长给我们描绘了美好的＂幸福逻辑＂：员工幸福——机床（材料）才会欢转;产品才会精致;服务才会优质;客户才会满意;企业才会实现成本效益最大化。 今年3月,苏州固锝电子股份有限公司公布董事长吴念博在公司2011年报开篇,写的一封＂致股东＂公开信,重点陈述了苏州固锝推行绿色理念、承担社会责任、提升客户满意度和员工幸福感、争创幸福企业典范的心声，并精辟地提出“企业的利润来自员工的幸福和客户的满意”这一创新发展理念。     

C时代的绩效考评

高度互联的"C一代"员工可能很烦人,但是他们没有错;面对他们想获得即时反馈的要求,雇主就必须采取相应对策。在高度互联的C时代(the Connected Era)进入职场的员工,给管理者带来了新的困扰。自从这一批员工(基本是上世纪80年代至90年代出生的人)几年前开始不断涌入办公室以来,     

全力服务青年员工成长成才为企业发展注入正能量

青年员工作为企业的生力军,是企业可持续发展必不可少的后备力量,摸清青年员工的思想脉络,改进青年员工队伍建设的途径和方式,对于进一步推动企业健康发展具有十分重要的意义. 陕西煤业化工集团陕西彬长胡家河矿业有限公司成立于2008年,公司35岁以下员工约1100人,占公司员工总数近83％.由于青年员工多属大专院校毕业生,缺乏实际生产经验,且随着企业体制改革的不断深化和发展,他们的思想呈现多元化发展趋势.特别是受当前煤炭市场持续低迷的影响,青年员工的思想受到极大冲击,部分青年思想上存有消极、忧虑、观望等不良倾向.     

浅谈如何引导团员青年树理想勇担当

正石油规划总院注重青年品德修养,教育青年员工树立社会主义核心价值观,做一名肯付出、敢担当的有责青年;做一名守底线、讲诚信的有德青年;做一名热心肠、愿助人的有爱青年。共青团是党的助手和后备军,是党领导广大青年的桥梁和纽带,担负着带领广大青年坚定理想信念、练就过硬本领、勇于创新创造、艰苦奋斗,努力实现"中国梦"的伟大使命。规划总院作为中国石油重要的科研单位之一,目前团员青年总数400余人,占全院员工的比例已达56%。这些团员青年分属     

思想工作重在『攻心』——南充炼油化工总厂装卸油车间党支部尊重关心职工侧记

南充炼油化工总厂装卸油车间有56名职工,他们的主要工作任务就是通过铁路专用线发运成品油和接卸原油.职工主要在露天作业,体力消耗很大,可以说得上是"夏天一身汗,冬天一身油".虽说工作的技术含量不高,可危险性还不小,接触的都是油品,稍有不慎就有可能造成火灾爆炸事故.装卸油车间青年男职工多,35岁以下的青工就有44人,占车间总人数的78.6%.过去,面对如此艰苦的工作环境,青年职工大都不安心:有的害怕学不到技术被优化组合所淘汰;有的害怕下苦力干脏活讨不到老婆;有的认为工作又脏又累,低人一等.不少职工工作打不起精神,整个车间难以形成合力.组织纪律观念淡薄,工作作风散漫,极不适应安全生产的要求和工厂发展的需要.     

江西石油打造“家”油站

正江西石油让EAP增添"油味""甜味""鲜味"和"趣味",将加油站打造为幸福的"家"油站。江西石油分公司现有在营加油站及油库1300多座,一线员工占72%。员工"上班时淹没在车流中,下班后消失在人海里",工作、社会、家庭等诸多压力,使员工容易产生负面情绪。该公司立足实际,探索"+EAP",将加油站打造为幸福的"家"油站,增强企业     

影响青年员工能力发挥的因素分析

<正>近年来,随着大量新人的不断加入,航天企业人员结构发生了巨大变化,队伍年轻化已成为航天企业在新时代呈现出的最新面貌。北京宇航系统工程研究所35岁以下青年员工占到员工总数的63%,其中包括22%的博士和69%的硕士,同时这些员工占班组长队伍人数的76%、主任设计师队伍人数的50%以及中层领导干部队伍人数的26%,他们已成为研究所名副其实的主力军,并在型号任务、综合管理、创新开拓等方面的工作中发挥着重要作用。因此,如何最大限度地发挥青年员工的     

开封公司调控中心地区调控班:精细安全管理

正国网河南省电力公司开封供电公司电力调度控制中心地区调控班(以下简称"地区调控班")是一支朝气蓬勃、积极向上的青年员工队伍。现有在职员工17人,35岁及以下青年员工11人,占中心员工总数64.7%,党员11人,28岁以下团员7人。地区调控班负责开封供电区一市四县一区电网的安全、优质、经济运行等工作,是系统内的技术密集型与人才密集型部门,肩负为全市500余万人口正常供电的重要任     

圣得西 员工感受“幸福感”

＂你幸福吗＂？＂我很幸福＂!这是前段时间央视记者在基层采访的热门话题。时下,提升员工的幸福指数,成为企业维护稳定保增长,攻坚克难谋发展的一项重要举措,并纳入企业发展战略和企业愿景。对幸福生活的向往与追求是人的天然本性。只有员工幸福了,才会对企业产生认同感和依恋感,从而有效地改善员工与企业和管理者的关系,形成上下同欲、和谐内聚的良好氛围,才会有热情和干劲,从而对企业有更高的忠诚度。