企业信息化中的管理问题

企业信息化是现代企业生存与发展的必由之路，信息化过程涉及到企业管理的各方面，企业的业务流程、管理流程及组织结构都会因企业信息化建设而发生变化。因此，我们在企业信息化建设时，应注重信息化建设中的管理问题，用现代管理思想指导企业的信息化建设。     

加强企业文化建设应抓好的几项工作

随着工商银行股改上市，企业文化建设在工商银行管理和业务发展中的重要作用越来越明显。早在上世纪末，工商银行上下就有了加强企业文化建设的认识，并开始了企业文化建设的实践和探索。但从目前情况看，工商银行企业文化建设的效果和氛围还远远滞后于全行改革发展的进程和现代商业银行管理的要求。笔者认为，目前而言，工商银行企业文化建设应在“统一、构筑、规划、注重”上下功夫。     

为保险企业信息化建设上险

保险业信息化建设不断推进,企业对信息化手段的依赖性加强,如何为信息化建设上保险,提高企业弹性、保证业务连续性已成为保险行业所面临的重要课题。保监会在2008年专门颁发了《保险业信息系统灾难恢复管理指引》（以下简称《指引》）,首次对保险机构信息系统灾备建设进行了明确要求,并且对灾备建设、灾备管理等提出具体规范。本文就《指引》的要求和规范,探讨灾备建设对保险企业的重要意义及其在建设过程中需要关注的问题。     

企业财会信息化建设中的问题及完善研究

信息化已经成为社会发展的新趋势,伴随着信息化的发展,经济的不确定性也逐渐增多,建筑施工行业的财务信息化建设也越来越受到管理者的重视,此次的财务信息化建设不同于传统的财务核算软件信息化,而是业务与财务的集约化平台建设。本文主要分析建筑施工企业在信息化的时代,怎样搭建更契合管理的财务信息化平台,以实现业务和财务的深层次融合,实现业务数据与财务数据的互联互通,彻底打通“部门墙”,让财务人员逐步通过数据分析,挖掘企业管理中的价值增长点,成为数据的管理者和价值的创造者。     

管理会计在商业保理企业中的应用模式

在新经济形态下,管理是企业管理中的重要环节,能为企业节省开支,提升企业内部效益。商业保理企业以保理业务为基础,通过向客户收取利息和保理费,从而获得丰厚利润。管理会计有利于商业保理企业规避风险、降低企业成本。本文分析了管理会计在商业保理企业中的重要意义,并结合实际情况分析其在企业中的实践应用。     

会计在现代企业中的应用

现代企业的快速、健康发展和会计系统的支持息息相关,两者之间有着密不可分的关系。企业的起步、成长、成熟、衰退的过程,伴随着会计基础建设管理、公司价值管理、企业内部财务管理、企业财务战略的不断完善和发展。现代会计要适应新环境的要求,切实加强各方面的工作,适应企业发展的需要,要与时俱进,切实帮助企业成长。     

对寿险公司发展企业年金业务的思考

寿险公司开拓企业年金管理业务,应充分利用自己的资源优势,重点放在巩固发展现有的团体寿险客户资源上来,通过制定实施科学、合理、系统的竞争战略来赢得客户;应积极开发与创新企业年金产品,努力拓展中小企业年金市场;应特别注重企业年金专业管理人才的培养。     

企业管理会计人才队伍建设的策略探究

管理会计承担着现代企业管理和决策中的重要作用.随着现代企业管理思想的深入和发展,越来越多的企业开始意识到管理会计对企业战略目标实现的重要作用.然而,我国目前管理会计人才建设和应用上依旧存在着很大程度上的不足.本文从管理会计岗位在企业中的应用角度出发,对企业管理会计人才队伍的建设开展了进一步的探讨.     

企业战略管理思想与外管内控建设

编前语：纵观管理学发展的历史，企业扮演着先锋的角色，新型的管理理念与方式往往从企业诞生，并带动社会整体管理水平的提高，故企业管理的智慧能在很大程度上被外汇管理所借鉴。本拟利用企业的战略管理的思路对目前外汇管理内控制度建设的目的、环境影响与建设思路进行简单探讨。     

普华永道全球行政总裁调查--循规管理能为企业带来重大效益吗?

循规管理(GRC)是近来比较热门的一个话题,它与公司治理、风险管理共同构成了任何现代企业行政总裁都不能忽视的“铁三角”。其实,公司治理、风险管理和循规管理都不是什么新名词,只是企业高层领导治理企业的手段与工具之一。但现在,循规管理(GRC)又被赋予了新的含义,而且在企业管理中的地位也越来越重要。那么,到底什么是循规管理(GRC)?它的具体含义是什么?它在世界各国的应用情况如何?未来会向哪个方向发展?2004年9月至11月间,普华永道访问了全球1324名企业行政总裁。基于此的最新全球行政总裁调查报告为我们解答了这些疑问     

浅探施工企业固定资产管理问题

建设施工企业的固定资产管理工作会直接影响到企业快速、稳定的发展,施工企业想要提升市场竞争力,就应该树立以"管理提高效益"为核心的管理理念,并且不断强化企业对固定资产管理重要性的认识,有利于建设科学的、现代化的管理制度,不断规范企业财务会计行为,为国有资产保值增值提供相应的保障,有利于提升建设施工企业的社会效益以及经济效益。     

试论企业文化对战略管理的影响

企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即企业的愿景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。然而企业战略要想成功实施,一定离不开企业自身的企业文化的建设。本文主要就企业文化对企业战略管理的影响进行研究,提出一些个人见解。     

实现企业文化与企业管理有效融合的途径

企业文化建设不能脱离企业管理另辟蹊径,只有渗透到企业生产经营管理的各个环节、各个方面,与企业发展战略、生产经营、人力资源等各个方面有效融合,才能在企业管理中落地生根,发挥作用。本文从六个方面进行了论述。     

浅析企业预算管理考核评价体系建设

随着经济的发展,企业的模式也朝着更加适应经济发展的方向发展,企业之间的关系和资源的有限性越来越来要求企业进行有效的预算管理,企业进行预算管理考核评价体系建设的必要性就越来越明显。我们在简单概述企业的预算管理内容之后,对企业预算管理考核的相关内容进行了概览,最后,有针对性的对企业预算管理考核评价体系建设提出了建议,主要从预算编制、预算执行和其它措施等方面进行,以期在企业的预算管理考核评价体系建设起到积极的促进作用。     

A企业管理会计信息化建设中的问题与对策探析

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出,推进管理会计体系建设,是推动经济转型升级的迫切需要,是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,也是会计改革与发展的重要方向。《指导意见》同时也明确,要推进面向管理会计的信息系统建设,指导单位建立面向管理会计的信息系统,以信息化手段为支撑,实现会计与业务活动的有机融合。因此,通过发展管理会计提高企业经济效益,通过完善信息化支持管理会计运行,正是当前形势下国家大力推广的会计改革工作。A企业是一家中型制造企业,具备一定的管理会计基础和信息化管理软件。在新的环境下正面临市场萎缩的严峻形势下,企业既要对外寻找新的增长点,更要对内加强管理,提高效益。如何通过深化本单位的管理会计来提高企业效益,如何借助信息化提高管理效率成为A企业目前急需解决的课题。本文在分析企业进行管理会计信息化建设的重要性基础上,探讨了A企业管理会计信息化建设过程中存在的问题及原因,并且针对性地提出了加强A企业管理会计信息化建设的对策措施。     

探究金融企业管理沟通与企业文化建设的关系

本文对金融企业当中企业管理沟通和企业文化建设的现状,企业需要将创造力进行激发,增强其影响力,提升竞争力,使金融企业文化建设和管理沟通的关联得到有效的提升年,利用长效机制,更好的塑造优秀的企业文化,利用规范的制度,深化金融企业文化。     

企业管理困局与企业文化建设对其影响刍议

随着时代发展和社会进步,很多企业家和管理方面的专家学者越来越多的关注起企业文化建设在企业管理中的重要作用。本文从企业文化内涵出发,分析了企业文化在企业管理中的作用,并分析了如何通过企业文化的建设来打破企业管理困局。     

"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究

企业管理会计信息化建设是会计行业发展需要,也是社会发展对管理会计提出了新要求.在互联网+背景下,为企业管理会计的信息化建设提供了基本保障,管理信息化都需要在网络环境下进行,现在会计很多工作都在网络上完成,为企业管理会计信息化建设提供机遇和挑战.本论文主要从"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设的新趋势、"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设的思路进行阐述"互联网+"背景下企业管理会计信息化建设研究,希望为研究企业管理信息化建设的专家和学者提供理论参考依据.     

浅析信息化建设模式下的企业管理理念创新

随着信息时代的到来，全球经济一体化与信息技术紧密相连，传统管理理念已经无法适应企业的现代化建设及发展需求。因此，必须充分利用各种现代化信息技术，加快企业信息化建设，不断创新企业的管理理念、管理体制及管理机制，方可推动企业的持续稳定发展。鉴于此,本文重点就信息化建设与企业管理创新之间的关系进行了探讨，并就信息化建设模式下如何推动企业管理理念的创新进行了研究。     

试论员工对企业文化的重要性

通过对企业文化理念、中国企业的共性问题、企业文化对管理的推动等方面展开讨论,明确指出了提高员工素养对企业文化建设以及企业管理重要作用,要做到让员工有归属感、成长感、成就感,这样才能发挥员工的最大价值,使员工产生最终的使命感.