管理是艺术不是技巧

有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口”第二个石匠边敲边回答；“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建设一座大教堂。”     

中国政府价值取向面临的三大转变

政府价值取向决定了政府追求的价值目标，进而决定了政府能做什么和不能做什么。目前，随着经济的不断发展和改革的不断深入，政府价值取向也要进行新的转变。具体表现在三个方面：从注重经济发展向关注民生转变；从与民争利向让利于民转变；从“锦上添花”向“雪中送炭”转变。     

新闻回放:“新公私合营”——开创企业做大做强的新路径

<正>国营与民企,谁更有利于促进生产力的发展?企业做大做强靠什么?“郎顾之争”的硝烟,遮挡了人们对一件具有重大意义事件的关注,这就是新“公私合营”论的提出和实践。“郎顾之争”更多的是对所有制改革中操作者道德的“拷问”和回答,而没有根本解决实践中遇到的问题——国营与民企,谁更有利于促进生产力的发展?企业做大做强靠什么?     

宁夏酒类企业实施差异化创新策略的核心内容选择

面对日趋成熟、日趋理性的消费者,宁夏酒类企业要想在竞争激烈的国内酒类市场中立住脚,并大有作为,就必须跳出同质化竞争的泥潭,实行差异化竞争战略。通过差异化创新,有效做好品牌建设,提升产品品牌形象,针对宁夏酒类企业发展的现状,我们认为,应重点选择以下五个方面实施差异化创新策略。 一、竞争观念和竞争方式差异化创新 就竞争观念方面来看,区内外酒类企业间竞争最鲜明的特征是:现在有许多酒类生产企业根本不知道“做什么”“为谁做”“如何做”,只知道“别人做我也做”,“别     

切实加强新时期共产党人的使命感教育

增强共产党人的使命感,是新时期党的思想建设的重要内容。新时期共产党人的使命感教育应有一个基本的框架,这就是江泽民同志在广东茂名高州讲话中提出的“三个什么”,即：参加革命为什么?在领导岗位上应该做什么?将来身后留什么?　　一、“三个什么”是新时期共产党人完成历史使命必须思考的基本问题。在革命战争年代的白色恐怖环境下,每个加入共产党的人面对血与火的考验,客观上都会自觉不自觉地要思考“三个什么”的问题。任何意志薄弱、信念不坚定、缺乏使命感的人都终将被革命的洪流淘汰。奉献和牺牲是检验共产党人的试金石。但是…     

区域创新系统中的政府角色定位

政府角色定位是一个既老又新的话题。从斯密式的“守夜人”角色,到凯恩斯式的“治疗失业的医生”角色,再到新古典复兴时代的“反通货膨胀斗士”的角色,以及苏联式的身兼数职的“总司令”角色,这个问题讨论了近两个世纪,现在还在继续。其实,政府该做什么,不该做什么;该管什么,不该管什么,不是依据政府自身的扩张而定,更不是依据人们的主观意志而定。     

浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策

一、中小企业财务管理中存在的问题 1．缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证。一是片面追求“热门”产业，不顾客观条件和自身能力，无视国家宏观调控对企业发展的影响，盲目认为什么行业都可以做，什么行业都能够做好。有些企业甚至片面认为国家调控什么就应该上什么。     

以和谐理念推进城市文化建设

社会的和谐,在本质上体现为文化的和谐。在文化建设中以人为本。促进人的全面发展,是构建和谐社会的根本。“致中和,天地位焉,万物育焉”,“和谐是美的最高法则”,在中外哲学中,和谐是一种境界,也是一种方法。先哲“执中致和”的思想告诉我们构建和谐社会不仅要在任务和目标即“做什么”上追求和谐,还要在工作方式即“怎样做”的“做法”上保持和谐。     

资金困难让我们更加努力——北京桑德集团的成长之路

“融资的核心是努力把企业做好、做扎实、做品牌,让市场知道我们是做什么的。企业发展了,不管在产品市场还是资本市场就都有了议价能力,可以选择适合企业的融资方式。”     

深化“德清模式”强化产学研结合

我县在加强自主创新，特别是创新平台建设中，主要是“开放带动、接轨沪杭”，深化“德清模式”，切实加强企业技术中心建设。 依托“四级中心” 取得“三个成效” 依托企业技术中心这个创新平台，走出了一条开发一批产品、实施一批项目、做大做强一批企业、带动产业结构优化升级、促进又好又快发展的发展路子。     

企业转制了,政府做什么?

“企业转制了,政府做什么?”,要回答这一热点问题,首先要分析这一问题的两点实质。 问题的根本在于社会主义市场经济条件下政府的经济职能是什么?企业转制后,政府工作如何体现“以经济建设为中心”? 过去,我们在执行“以经济建设为中心”的基本路线中存在一些误差,以为“以经济建设为中心”就是政府要直接抓企业、抓项目、抓投入,政府在很大程度上离开了自己的职能岗位,充当了企业的总公司,干了许多“不该管、管不了、管不好”的事情,其结果是造成“政府乱管、企业乱亏”的被动局面。 实际上,“以经济建设为中心”的基本点是党在社会主义初级阶段的基本路线,所以“企业转制了,政府做什么?”的问题可演绎成这样:     

厦门经济特区应“特”在哪里

加入WTO,特区的发展失去政策方面的优势,但在信息不对称、体制、观念等各方面存在较大距离的状况下,经济特区作为在市场化进程中起步早,与外资外商合作已积累了较多经验的特殊区域,应该、也必须继续发挥其独特的沟通内外的桥梁作用,特区的“特”不应该消失,它们仍需发挥独特的作用。那么,其发展空间、后劲在哪里?这是一个必须认真研究和探讨的现实问题。因为,只有搞清楚这个问题,才有明确的方向和坚定的信心。本文将对厦门经济特区 “特”在哪里、能不能“特”、如何“特”,作一些考察,为厦门特区重新审视自己“要做什么,能做什么”,提供参考。     

如何当好乡镇党委书记

乡镇领导工作在领导工作系统中处于基础的层次。做一名称职的乡镇党委书记，我认为起码要做到“四个必须”。一、必须始终坚持正确的政治方向。乡镇党委书记是乡镇两个文明建设的“举旗人”，不管在什么时候都要把坚持正确的政治方向放在第一位。要自觉地坚持正确的政治方...     

工业化是实现"大银川"战略的重要方面

一、“大银川”战略 2002年,宁夏自治区党委和政府,顺应历史潮流,抓住我国加入世贸组织和西部大开发的良好机遇,适时提出了“大银川”的战略决策。 “大银川”是什么涵义呢?许多人提出了不同的看法。但笔者认为大银川的含义主要是指:要做大做强银川市,扩大城市规模,增加城市人口,提升城市质量,使银川市向现代化的区域中心城市迈进。关键还是在“做强”上。因为一个城市的发展归根结蒂落脚点在于城市综合实力,尤其是经济实力。而如何“做强”银川,这是一个动力源的问题。     

真话，真知与真我

Facebook首席运营官桑德伯格在2012哈佛商学院毕业典礼上的演讲中提到，做人要“讲真话、求真知、做真我!”她鼓励大家择业时要“坐上火箭”，要考虑为自己的未来做些什么，不要太在意职位，要看发展，看机会，要依靠自己的知识获得尊敬。     

能可视化尽量可视化

公司对其中的112个过程进行流程规范，使广大干部员工都清楚知道“做什么、怎么做、做得怎么样”，从而有效实现最优的成本控制，保证生产过程的持续稳定和高效。     

创新“一格五员”网格化管理实现“一员多能”优质化服务——潞安集团漳村社区加强和创新社会管理的实践

漳村社区实施“一格五员”网格化管理、“一员多能”优质化服务,加强和创新社会管理新机制,较好地解决了新形势下社区管理和服务工作“做什么”和“怎么做”的问题,不仅是社区管理和服务的有效方法,而且是社区管理和服务的一次革命和创新。它开创了企业主导型社区加强和创新社会管理的“先河”,引领着潞安集团社区社会管理的创新和发展。     

集群经济是跨越式发展的有效实现形式

是什么使硅谷从一个传统的农业区迅速发展为电子产业的中心,并成为全球IT产业的核心?是什么使清河从河北最贫困的地区之一,经过短短20年的发展,进入最富裕的县市行列?又是什么使浙江从一个无资源优势、无国家扶持、无政策优惠的“三无小省”发展到经济社会发展水平跃居全国前列,经济社会发展活力领袖全国的“经济大省”、“市场大省”和“个     

青鸟疑踪

“告诉你个最大的秘密吧,我们现在什么 都不赚钱！”一位北大青鸟内部人士神秘地告诉《经济》月刊杂志。 在资本市场上,北大青鸟是一直是一只猛禽,热衷于进行凶悍的资本运做。旗下     

可怕的童言：“想做官，做贪官!”

看到一则报道：开学日,记者采访的一名广州一年级新生在谈到自己的理想时,非常认真地说：“想做官。”记者问她“想做什么官？”,这位小学生说：“贪官!因为贪官有好多东西。”