2003家电业重组只爱“陌生人”?

在“外来收购者”的“过渡性重组”之后,有国内外行业寡头参与的真正意义上的产业重组将很快到来     

郎咸平:顾雏军七板斧席卷国家财富

正是对科龙、襄轴、扬州亚星等四家国有企业的成功收购,让顾雏军摇身一变,成为中国最著名的资本运作高手之一。但近日,被称为“郎监管”的香港著名教授郎咸平,对格林柯尔近年来的一系列购并行动提出质疑,认为这些收购导致国有资产流失,以下是郎咸平认为顾雏军席卷国家财富的“七板斧”。1、安营扎寨:顾雏军通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司,但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司,各产业间表面上看来毫无交叉关联。2、乘虚而入:顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。3、反客为主:顾雏军总是在…     

文化是基石执行是关键——从华润重组华源实践论企业成长的要素

“三九”倒了,“德隆”破产了,顾雏军被抓了,而一度成为中国国有企业改革明星的华源集团也被华润重组了,那么,究竟什么才是企业健康成长的基石呢？本文通过重组华源的实践过程讨论,来深刻分析中国企业快速成长的关键要素。     

顾雏军：被搁浅的产业梦

当产业整而不合和资金链吃紧的危机双双到来,格林柯尔系何去何从?以三四年时间、约十亿资金,曾经寂寂无名的顾雏军现已是内地四家上市公司的最终控制者。但是,几年以来,他在实业界里始终像个“异乡人”。频繁的收购、大起大落的公司业绩、不知来源的收购资金,顾雏军及其所谓“格林柯     

成也媒体，败也媒体——企业身陷危机时的媒体策略

顾雏军的失败与媒体舆论的立场 自从顾雏军被捕以来，媒体对于顾雏军及格林柯尔系的追击报道几乎是铺天盖地而来。从对顾雏军的发家史中“原罪”的挖掘，郎顾之争的回顾，到曝光格林柯尔并购科龙、亚星客车等企业，顾雏军所采用的各种“见不得光”的手段，都进行了掘地三尺的起底。     

动态

<正>原中行副董事长刘金宝受审涉嫌贪污受贿915万原中国银行副董事长、中国银行(香港)有限公司总裁刘金宝被控贪污受贿915万元,另有1478万元财产来源不明。吉林省长春市中级人民法院根据最高人民法院依法指定管辖,于近期进行了公开开庭审理。顾雏军出局已定科龙生产线停工顾雏军掌控的格林柯尔系的6家A股和在港交所上市的格林柯尔科技股价一路狂跌,科龙电器下一步的命运令人担忧。顾雏军的去留问题已经提上日程,有关部门正在启动对科龙电器财务和账目的全面清查行动,可能的结果是:最终将要求顾雏军归还所有债务,然后对科龙实施重组,把顾雏军“请出”科龙。     

词条：焦土战术

焦土战术（scorched earth policy）是公司在遇到收购袭击而无力反击时，所采取的一种两败俱伤的做法，其常用做法主要有两种：一是出售“冠珠”，将引起收购者兴趣的“皇冠上的珍珠”（crown jewels），即那些经营好的子公司或者资产出售，使得收购者的意图无法实现，或者增加大量资产，提高公司负债，     

“罪人”顾雏军 一个时代的开始和终结

什么叫做“冰火九重天”,在2005年的中国商界,最有发言权的恐怕就是顾雏军和他的格林柯尔系了。2005年之前的顾雏军,风水似乎是特别地顺。早年的顾雏军,因为其在天津大学读硕士时发明的“顾式循环理论”被国内专家和相关职能管理部门否决,一气之下出国淘金。数年之后,顾雏军又带着他的“顾式循环理论”回到了故里。当然,顾雏军带来的还有已经按照“顾式循环理论”实现了产业化经营,并创造了巨额利润的格林柯尔制冷剂和已经在香港创业板成功上市的格林柯尔系企业。具备了雄厚资本的顾雏军,从2001年开始,进行了一连串的并购。2001年收购科龙电…     

2012年度最明影响力的企业领袖——无边界生存法则

“无边界”的游戏规则，关键词是“融合”。不同产业的基因序列会重组，而对这种变化漠不关心的巨头将无法拿到登上诺亚方舟的船票。     

华尔街商战的纪实经典

一场著名的公司争夺战“门口的野蛮人”，这是金融界和商界的一句流行语，指的就是那些心怀叵测、不怀好意的收购者。而本书讲述的正是发生在1988年、被称作华尔街历史上最著名的那场公司争夺战。     

经理人：远离老板“疯狂”的企业!

老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了，中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。早知今日，何必当初7     

萧条收购学

高调自信的收购者，往往不自知地触碰到萧条世界中的一些敏感神经，于是“黑天鹅”飞出     

董事轮换制vs双重资本重组

董事轮换制（Staggered Board Election）和双重资本重组（Dual Class Recapitalization）都是要约收购前的反收购策略。董事轮换制是指在公司章程中规定，每年只能更换三分之一的董事，这意味着即使收购者拥有目标公司绝对多数的股权，也难以获得对董事会的控制权。     

在法制下寻求行业的公正和诚信

一向以严谨、专业、少说、多做著称的会计师行业，似乎在2006年的冬季变得“热血沸腾”起来。科班出身的德勤被科龙顾雏军的“一鸣惊人”，搅了个“丈二和尚摸不着头脑”。     

顾雏军：中国民企崩溃的基因反思——跳出道德化窠臼

顾雏军可能就此倒下了，就像他自己所说的：“一切都晚了”。     

语录连连看

“车企重组不受国家限制。”——国家发改委产业协调司副司长陈建国 在第二届全球汽车论坛上，陈建国探车企重组时表示，继续兼并重组是未来国家政策的趋势。车市增幅有限，竞争更加激烈，重组将势在必行。“重组是趋势，但是国家不会限制到企业，没有指向说哪个企业必须和哪个企业合并，合并我无关地域，还是看企业自身的选择和实力。”     

顾雏军：“三流企业家”的“八宗罪”

对头发花白的顾雏军来说,46岁这个年龄已是落寞时分,就像他自己说的,“没有科龙的格林柯尔系,是一个没有灵魂的系统;没有科龙的顾雏军,就只是一个三流企业家了。”     

也说中国汽车业面对“入世”

面对ＷＴＤ，面对世界汽车商品的大挑战，有人惶恐，认为中国汽车工业顶不住外来汽车的冲击；也有人大意，认为国家会有保护措施，企业不用担心。然而，精明练达的企业家则会审时度势，未雨绸缪，背水一战。 一、满怀信心．迎接挑战 “入世”对中国汽车工业来说，形势是严峻的，但是，中国汽车工业的前途仍是光明的。 １、“入世”会加速中国汽车工业重组，改善中国汽车工业“散、乱、差”的格局。长期处于政府高关税保护下，正是中国汽车工业产业组织结构不合理、规模不经济的重要因素。“入世”后，减让关税并不是一步到位的，而是逐步递…     

企业并购后的要素整合

企业的兼并收购行为是企业根据自身发晨需要，特别是根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一种战略选择。收购的目的是为了企业的更好发展，收购者都力争获取最大化的利润。从这个意义上来说，收购者完成收购，取得了被购并企业的经营控制权，只是走完了第一步。如何改善经营管理，整合被收购的企业，提高母公司和子公司的共同业绩，以期达到利润最大化的目的，是摆在收购者面前的艰巨任务。     

快速成长型企业的危机基因

近来，研究评判顾雏军与格林柯尔、科龙的文章很多：再往前是唐万新与德隆系。这些危机均伴随着经济犯罪。然而，还有一类现象往往被忽视，这就是企业快速发展过程中的危机，我们姑且称之为“青年危机”或“青春期危机”。