寻找市场最佳“红点”

决策的方案很多，但选择最佳的只能有一个，这便是人们常称的“红点”。找准了这个红点，竞争方能取胜，经营才能成功。     

变潜在为现实——企业潜在市场开发妙法七策略

<正> 所谓潜在市场就是目前对某种产品尚无明显需求,但将来某个时间将对该产品提出需求的潜在消费者所构成的市场。因此,抓住了今天的潜在市场,就意味着占有了明天的现实市场,所以潜在市场的竞争早已成了市场竞争中的一项至关重要的内容。而企业要想在潜在市场的竞争中致胜,那就必须具有强烈的超前意识和     

跨国公司六步做“土”中国市场

在中国正式加入WTO之后,跨国公司面对中国市场出现了三种状态:一是以前没有进入的正在通过多种方式进入;二是撤出中国市场的品牌又开始了新的进入;三是已经早已进入的品牌正在对自己的产业布局做出新的调整。在这些调整完成之后,跨国巨头将用什么     

从自带项目到寻找项目——关注外商投资新群体

登临中国第一高楼金茂大厦,极目楚天舒。东眺,浦东热土广厦林立,大道纵横,生机无限,气象不凡。13年巨变,仓海桑田,仿佛印证着中国改革开放的巨大成就、浦东发展的无穷魅力,也仿佛折射出造就这一片都市繁华背后涌动的资金潜流。 西望,浦江如练,奔腾浩荡,生生不息。外资的引入,便恰如这浦江之水,潮起潮落,或一泻千里,或婉蜒迂回,每一段流程,每一次曲折,无不演     

在自己的土地里种植“星巴克”梦想

最近看到一段关于“星巴克”咖啡店是如何将小小的卖咖啡业务,做出了精彩、做出了辉煌的文章。咖啡店的动人故事,使人想起了中国古代将工作变成了艺术的“庖丁解牛”,也让人联想到了专攻一业而大获成就的美国“肯德基”、“麦当劳”。     

寻找“马云”

浦东热土上正活跃着一大批才情洋溢、奋力拼搏的创业者。他们当中或者已经显现出马云式的伟大,或者已经具备了伟大起来的条件,只差那么一点点催化剂抑或万事俱备后的东风。     

寻找市场的“缝隙”

众所周知，世界经济已经步入知识经济时代，产品从开发、生产、成熟及被新产品替代的过程不断缩短，人们的消费需求和消费心理也在不断发生变化。同时由于生产力水平和经济收入的不同，消费者的消费水平也各不相同。因而，人们的消费需求具有多层次、多样性和差异性的特点，这就决定了市场必然存在着空白、缝隙和盲点。     

奥运市场开发“利”与“益”

日前，“首届奥运经济与城市发展合作论坛”在人民大会堂隆重举行。全国人大常委会副委员长傅铁山，全国政协副主委周铁农、郝建秀，前全国人大常委会副委员长王光英，中国奥委会名誉主席李梦华，中国人民大学校长纪宝成，北京市副市长兼北京奥组委副主席刘敬民，中共中央组织部原常务副部长赵宗鼐，中国科协原党委书记高潮，北京奥运经济研究会会长魏纪中在主席台就座。     

中外企业占领市场的八大策略

<正> 一、捕捉信息。信息是市场空间的主宰。谁善于捕捉准确的市场信息,并充分利用它,谁就会在市场竞争中取得成功。美国罐头大王亚默尔便是善于捕捉、利用信息的企业家之一。1983年春,亚默尔在读报时从不起眼的角落中看到了一条消息:墨西哥的畜群中发现了病畜,有些专家怀疑是一种传染性很大的瘟疫。这仅有百余字的消息立即引起他的警觉。因为他知道,与墨西哥相邻的美国加州和得州是全国肉类供应基地,如果此消息属实,一旦瘟疫传入这两个州,那么政府必然会     

市场机会的寻找和利用

大凡成功的企业手中都有两本经:一是奋斗,一是机会.市场机会对于一个企业来说是如此重要,对市场机会利用的好坏可以使企业成功或毁灭.因此,研究市场机会,不失时机地寻找和利用机会,是当今每一个企业所面临的亟待解决的问题.     

市场机会的寻找与创造

企业经营以市场为导向,市场惟一不变的法则就是“永远在变”。在变幻莫测的市场大环境中,市场机会的得与失直接关系到企业的生死存亡。中国已经加入了世贸组织,企业面临着日趋激烈的市场竞争,但是,无限商机也蕴涵在这复杂多变、     

“入乡随俗”者得市场

一个人要得到大家的喜爱，需要先让人家认识你、接受你，继而才可能理解你、喜欢你。走出去的中国企业也一样。