我国企业集团财务管理模式及其选择

企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”。     

我国企业集团财务管理模式问题探讨

随着现代企业制度的建立以及一些通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等形成的大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。为了加快企业集团的发展,实现企业集团的科学化,必须结合具体的国情以及企业运营环境的差异,建立科学的企业集团财务管理模式,这也是我国政府及企业集团管理者必须面临的重大课题之一。本文首先从现代企业集团的概念及财务管理模式的基本理论出发,归纳并指出目前企业集团财务管理模式存在的问题,主要有财务管理组织结构不合理、委托代理问题的解决机制不完善、财务信息的分析体系不健全等;其次对现阶段我国存在的三种企业集团财务管理模式进行比较;最后提出我国企业集团财务管理模式的现实选择。     

我国企业集团财务管理模式优化探讨

随着我国市场经济的不断发展，企业的兼并重组、合纵连横步伐明显加快，企业集团的规模不断壮大。但传统的企业集团财务管理模式财务定位模糊，管理制度不畅等诸多问题凸显，给集团带来了较大的管理风险，严重阻碍了我国企业集团的国际化步伐。因此，企业集团需要根据其实际的经营状况，采取相对集中的财务管理模式，保证集团经营活动的顺利进行。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团，既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择，也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措。然而，要使“企业集团”这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长。既要通过资本市场实现有效的外延扩张，又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高。本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨。     

我国企业集团财务管理问题浅析

在市场经济条件下建立和发展企业集团,既是企业在组织形式、经营方式等方面的战略选择,也是发展和壮大我国国有经济的一项重要举措.然而,要使"企业集团"这一现代化的资本组织形式获得迅速、健康的成长,既要通过资本市场实现有效的外延扩张,又要通过优化内部财务及经营管理来实现内在素质的提高.本文拟就企业集团内部财务管理问题试作探讨.     

民营企业集团财务管理的模式选择

探讨了民营企业集团财务管理中存在的问题,比较了三种财务管理模式的优缺点,分析了民营企业集团财务管理模式的选择问题。     

谈我国企业集团财务管理模式的选择

企业集团是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份制公司的发展而出现的。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深。在我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。作为企业管理的重要组成部分财务管理，如何界定各层级的责权利，选择什么样的管理模式，成为集团管理的核心。因此企业集团财务管理模式的选择与构建对于集团的核心竞争力的体现，乃至集团的前途命运都有着重大的战略意义。     

我国企业集团财务控制模式

企业集团财务控制指企业管理层通过制定财务制度和财务目标等方式对企业的财务活动进行规范、监督、评价、考核以确保财务目标实现而从事的一项管理活动。企业集团财务控制是在财务控制的一般基础上着重强调企业集团内母公司对子公司的财务控制。     

美日韩企业集团财务管理模式及借鉴

企业集团化对我国经济发展起着巨大的促进作用，特别是给困境中的国有大中型企业指明了一条脱困之路。本文仅以美国、日本、韩国企业集团财务管理模式作比较，分析这三个国家在集团公司多元化经营、利润分配集权与分权等方面的政策措施，由此，对解决我国集团公司现行财务管理模式中存在的问题，促进我国集团公司的快速成长具有重大意义。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针时我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设.     

浅谈房地产企业集团财务管理模式

随着房地产企业发展规模的不断扩大,房地产企业纷纷组建了房地产企业集团,但由于房地产企业集团决策层对集团财务管理认知程度的差异性,导致了在实际运作过程中,集团财务管理模式存在着诸多问题,如何妥善处理集团、子公司集权和分权的关系,建立恰当的财务管理模式,作者根据自己在房地产企业的多年经验,提出了对房地产企业集团财务管理模式的一些看法。     

重庆企业集团财务管理模式研究

一、重庆企业集团现有财务管理模式存在的问题。1．财务信息不及时。重庆企业集团的跨地区经营和先进信息技术在管理中的运用不够，导致信息生成和传递不及时，很多问题不能及时发现和解决。2．会计监控职能难以真正发挥。重庆大部分企业集团都制定了多种监控制度，但由于信息不及时等原因，财务管理者无法及时了解整个集团的经营情况和财务状况，没有掌握企业财务资金全面情况的信息和手段，会计监控只能是事后监控，监控制度难以及时有效地发挥作用。     

企业集团财务管理模式的选择

一、当前企业集团常用的财务管理模式 （一）集权型财务管理模式 集权型财务管理模式体现了母公司对财务活动进行全过程控制的观念,它是指企业集团中母公司的相关财务管理部门拥有下属子公司的全部财务决策权、控制权和管理权,对子公司进行高度集权下的统一规划和管理;而各子公司必须严格执行集团公司的决议,仅仅进行短期财务规划和日常财务管理,其所需的资金数额也由母公司相关财务管理部门统一核定,并且按照母公司统一制定的成本、费用开支范围和标准安排使用。     

浅谈民营企业集团财务管理模式的选择

文章以企业集团财务管理基本模式为基础,针对我国民营企业集团财务管理的现状,指出我国民营企业集团在财务管理模式的选择上需定位集团性质和层次、结构,明确集团发展阶段和发展战略,建立健全集团财务控制制度,加强集团财务管理人才梯队建设。     

财务共享模式下的集团财务管理转型与探索

在互联网经济与信息化产业蓬勃发展的大背景下,财务共享中心应运而生并在现代企业管理中得到了实践应用。本文论述了财务共享模式在信息风险、员工转型、业务流程设计和管控方式等方面所存在的缺陷,而后以财务共享中心的定位为起点,从信息安全建设、员工管理、完善业务流程设计、实施财务管理变革等方面给出优化建议,并对财务管理与企业管理融合发展、未来发展趋势做了前瞻,为企业集团进一步提高财务管理水平提供借鉴与参考。     

企业集团财务管理模式的探讨

随着经济全球化的发展和我国社会主义市场经济体制改革的不断深化,我国经济环境出现了根本性的变化,许多大型企业纷纷走上集团化经营发展的道路,但是如何改善企业内部传统的财务管理模式,使企业集团的财务管理适应新形势下经济发展的要求,日益成为迫切需要解决的问题.因此,探讨出新的财务管理模式,实现财务模式的转变就成为保障经济健康有序运行的现实选择.     

担保业企业集团财务管理模式

担保行业风险大、收益低,对于从事担保业务的企业集团来说,始终要把控制经营风险放在首要位置,控制风险的手段就是要加强企业管理,而企业管理的核心是财务管理。笔者现就如何加强担保企业集团的财务管理谈一点粗浅的看法。     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行进行监管。本文首先对传统的三种财务管理模式：集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行具体分析。在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行一种集中化的财务管理模式。     

企业集团财务管理模式选择原则及框架构建

企业集团内部的财务管理模式设计,要适应其内部组织结构的特点.不同层次的成员企业,生产经营管理方式不同、企业规模不同,所采取的集团内部财务管理模式也不相同.本文阐述了企业集团在进行财务管理模式选择时所应遵循的原则,并对企业集团提出财务管理模式框架建议.     

企业集团三种财务管理模式的比较研究

本文结合企业集团财务管理特点,对比研究了三种财务管理模式的优点和缺点,从四个影响因素的角度分析并总结了一个企业财务管理模式的一般选择模型。