传统大型制造业企业战略转型与我国工业化发展模式的转变

一、我国工业化发展模式转变的目标模式1 传统工业化道路的缺陷自2 0世纪5 0年代起我国就几乎是在一片废墟上开始踏上了漫长的工业化发展历程。近半个多世纪以来,我国工业化模式主要承袭的是发源于西方工业革命的传统工业化发展模式,其显著特点是生产体系前端的高投入、高消耗,在该生产体系中实行社会化的大规模生产,并伴随着高污染。透视我国近半个世纪来的工业化进程,可以看出其存在着下面一些严重的缺陷:1 )过分依赖于自然资源禀赋;2 )缺乏或很少考虑对生态环境的影响(走的是“先污染,后治理”的道路) ;3)重复建设、过度竞争使得效益普…     

传统出版企业数字化转型发展的思考

信息时代数字出版必将越来越深地渗透与融合到出版业中,对于传统出版企业而言,如何发挥其内容优势、弥补其技术劣势,探寻合适的产业形态和商业模式,积极进行数字化转型发展将是一个不可回避的问题。     

传统企业数字化转型探析

得益于信息领域新技术的快速迭代,近年来数字经济蓬勃发展,各类传统企业不论大小无不意识到数字化这一大趋势的到来,然而如何顺利实现数字化转型也成了困扰企业的另一个难题。本文在TOE架构内以美的集团数字化转型为例,分析传统企业的转型问题。数字化转型不是简单靠引入某项技术或某一平台就能实现,而是需要企业借助数字化的思维和手段自上而下、由内而外地对以往的操作流程进行赋能升级。传统企业在数字化转型过程中应当注重转变企业内部思维模式,吸引和培育复合型数字化人才以及调整组织内部的管理结构,以便更好适应企业的数字化变革。     

传统企业如何转型O2O

今天的O2O,实际是互联网经济和传统经济水乳交融,矛盾纠结又沟通发展的新的篇章如果说2013年是O2O元年,那么2014年就是O2O服务实践元年。可以说,O2O转型是这一年多来最火的互联网名词之一。当互联网如洪水猛兽一般向传统企业渗透影响时,传统行业的"大哥"们纷纷开始主动或被迫去学习了解"互联网思维"、"O2O"和"粉丝经济"等新名词。O2O是线上进行产品和服务筛选,线上支付,线下享受产品和服务的一个过程。从概念     

电子商务与传统企业转型

随着风险经济的发展,电子商务给中国传统企业带来的冲击要求传统企业应有目的地选择最佳的经营方式,并有计划地在企业内部加快变革,由传统的经营管理方式向企业经营管理的信息化转变,从科学管理的智慧管理过渡,而网络技术主其基础上发展起来的电子商务是改造传统企业的重要手段。     

包容性治理:平台模式下传统企业的转型路径

当下,平台模式正重塑着我国经济格局,以互联网和高科技为代表的新经济在凭借平台模式获得发展先机后,正在向传统产业跨界发展。使得传统企业面临前所未有的挑战。为此,传统企业应进行平台化转型。包容性治理契合平台模式的特性,有利于规避转型风险。它通过对科层组织的全面解构,形成一种平面化、直线型、网格状的新型组织结构。进而致力于营造多边互补、可持续的大平台生态圈。并且,打破人事制度的樊篱,激励内部员工创新,吸引市场和用户参与。同时,强调协同创新和品牌责任,为无边界的组织塑造有凝聚力的核心价值。由此,实现平台效应最大化。     

浅谈企业转型发展施工队伍建设的思路

太原煤炭气化(集团)有限责任公司,是由原煤炭部和山西省发起设立的国内首家煤炭综合利用大型联合企业公司总资产77亿元,在岗职工15000多人。由于其行业的特殊性,在当前企业发展、转型、跨越,工厂区面临整体搬迁的情况下,必须结合自身特点加强政工队伍建设,以增强企业职工的凝聚力和战斗力为企业的转型跨越发展、工厂区的整体搬迁、职工队伍的稳定提供可靠的政治保证和强大的精神动力。     

民营快递企业网点发展模式浅析

文中介绍了快递的基本运作流程和民营快递企业的两种发展模式即加盟式和直营式.通过SWOT分析,提出了有关快递企业网点布局模式的发展途径.通过收归经营权、加盟商参股的方式让原本服务质量不好的企业实现了多元化的直营模式.     

转变发展方式背景下施工企业转型升级研究

转变经济发展方式背景下施工企业必须加快转型升级的步伐,而这可以通过扩大企业规模、管理创新、技术改造、品牌化发展等途径来实现。     

浅析施工企业成本核算

成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统.组织好成本核算,对全面提高企业管理水平、落实企业各部门经济责任制、实现企业经济效益最大化有着很大的作用.在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本核算工作显得尤为重要,在此以施工企业为例,对成本核算作以浅议.     

电子商务对传统企业的转型研究

本从电子商务与传统企业的发展现状及其相互关系着手，具体分析了传统企业实施电子商务的优势及必要性，简述了电子商务对传统企业的冲击和影响，在此基础上提出了电子商务对传统企业的资源重组和转型调整思路，并对当前企业“e”转型所面临的困难进行了分析并提出了相应的解决思路。     

传统金融可得性、数字金融发展与企业数字化转型

企业数字化转型是数字中国战略的重要一环,是推动经济高质量发展的必由之路,而稳定且充足的外源性融资是影响企业数字化转型的关键因素。基于中国2009—2020年A股上市制造企业数据并将传统金融和数字金融纳入企业数字化转型外部动因分析框架的实证研究表明,传统金融可得性的提升有效地促进了企业数字化转型,融资约束、融资成本和信息不对称程度的降低是传统金融发挥作用的重要途径。数字金融的发展同样能够助推企业数字化转型,且与传统金融是互补关系。在金融发展水平较低的地区,传统金融对企业数字化转型的推动作用更为重要,发挥了雪中送炭的作用;而在金融资源较为丰富的地区,数字金融的作用则更为明显,发挥着锦上添花的效果。传统金融对企业数字化转型的推动作用主要体现在低金融错配、高生产效率和高创新水平的优质企业中,而数字金融的促进作用则更具普惠性。因此,要在筑牢传统金融的基础上更好地发挥数字金融的互补作用,从而协同服务实体企业数字化转型和促进经济高质量发展。     

提高财务管理效率 构建新型施工企业发展模式

企业财务管理的基本目的是确保企业资金安全和实现资金增值，以实现公司财富的最优、最大化。随着施工企业制度的逐步完善，现代施工企业管理已逐渐成为一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等诸多的系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济活动，渗透到企业生产经营的各个方面无疑是现代施工企业管理系统中最为重要的子系统。本文就施工企业提高财务管理效率的必要性进行了分析，同时提出了相关构建策略，以此提高企业财务管理效率。     

浅析施工企业发展战略实施的保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源,并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程,它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言,无论选择了什么样的发展战略,都要将其应用到企业的发展实践当中,必须形成完善的战略实施体系,才能互为补充、互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略,就是要立足其自身实际,通过采取积极有效的措施,为发展战略的有效实施创造条件和支持,从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件,为发展战略的有效实施提供前提保障。     

从传统发展模式到绿色生态模式——现代企业经济可持续发展之路

本文从可持续发展的角度出发 ,分析了企业传统发展模式的不适应性问题 ,提出了构建企业绿色生态发展模式已成为企业可持续发展的必然选择 ,并探讨了构建企业绿色发展模式的路径选择 :文化的绿色化、技术的绿色化、生产的绿色化和制度的绿色化。     

C2M电商模式助力传统制造企业转型升级的策略研究

C2M作为一种新型的电商模式,能有效推动传统制造企业转型升级,但由于传统企业本身的发展局限性,要实现与C2M模式无缝对接,还存在较多的阻碍.本文对传统制造企业发展现状,应用C2M模式存在的问题进行分析,并提出解决对策.     

传统物流企业转型的战略意义及策略

近年来,随着经济全球化进程的加快,现代物流在经济中的作用日益凸显。物流社会化的趋势越来越明显。在这种新形势下,一些有远见的传统物流企业及时调整运营战略,对企业的物流资源进行整合、提升,逐步向现代物流服务转型,     

传统外贸企业向跨境电商企业转型研究

文章以传统外贸企业为研究对象,分析其向跨境电商企业转型的内外部动因,提出跨境电商将为企业提供竞争优势;提出转型路径包括利用第三方平台和自建网上商城,现阶段适合我国传统外贸企业的是利用第三方平台;提出传统外贸企业转型过程中存在对前期问题认识不足、企业内部管理科学性不足、跨境电商人才不足和缺乏优势产品的支撑的问题,需通过做好前期调研工作、科学化内部管理、培养并留住人才和提高产品竞争力来解决。     

传统物流企业转型的相关问题探讨

文章介绍了传统物流企业存在的问题 ,转型的途径和方式     

浅析施工企业投融资项目管理

随着经济全球化的不断发展,我国现代企业要不断提高自身生存与发展的能力才能在经济全球化的大背景中实现可持续性发展。我国施工企业在发展过程中投融资管理存在很多问题,因此施工企业在发展过程中要想解决这些问题就要在内部实现动态化管理,并在投融资管理中提高对履行合同过程中的管理,以有效防范发展过程中所遇到的法律风险,提高自身的经济效益。因此,本文就目前施工企业投融资管理中所存在的问题进行了分析,并就所存在的问题提出了几点解决措施。