建设工程项目进度的动态风险分析研究

基于PERT网络模型,以网络活动为基础,对所有活动进行风险因素识别,并考虑其风险因素的时空变化性及其施工性质,对风险因素进行概率分布量化及活动影响权重量化;然后,依据量化结果,进行网络时间参数计算、Monte Carlo Simulation(MCS)模拟分析,得到项目完工工期的概率分布;最后,依据项目影响性计算原则,对各风险因素进行动态风险分析,得出各风险因素的影响指数曲线,达到进度动态风险分析的目的。     

风险管理工具——Crystal Ball在企业经营风险管理中的应用

本文详细介绍了风险管理工具——Crystal Ball软件的功能,用一个制造企业的例子,构建了企业生产经营的风险分析模型,并用Crystal Ball对企业生产经营风险进行了分析。论文说明,用Crystal Ball构建企业生产经营风险分析模型是可行的,分析结果对企业经营决策有重要的参考价值,是提高企业风险管理的有效工具。     

基于模糊综合评价的施工进度计划风险模拟

针对风险因素给施工进度计划带来的不确定影响,对项目活动的风险因素进行了模糊综合评价,确定了主导风险因素,明确了活动时间的概率分布,改进了传统PERT网络活动时间的估计方法。在此基础上,对PERT网络工期分布及进度风险进行了蒙特卡罗仿真模拟。通过某岩石溶注浆工程的实例验证结果表明,经典PERT网络工期的正态分布假设基本符合工程实际,进度风险估计与考虑了主导风险因素的估计存在一定偏差。     

投资项目风险分析工具:Crystal ball

电子表格软件在投资项目风险分析中有着广泛应用。本文首先应用TreePlan在Excel中建立决策树模型,然后运用Crystal ball对投资项目进行蒙特卡罗模拟分析,通过一个投资项目决策实例说明了这种方法的实用性和便利性。     

PERT方法在研发项目进度分析中的应用

计划评审技术（PERT）是对不确定性高的项目进行时间估计而采用的一种方法，通过计划评审技术可以对项目进行概率分析，得出项目得以完成的概率机会，为决策提供依据。本文针对PERT的基本假设和计算过程，分析出PERT存在的缺陷，并提出改进方法。     

基于PERT的物流园区建设风险评价模型

针对物流园区建设项目各阶段持续时间不确定性的特点,为考虑项目时间因素对整体风险的影响,基于计划评审法（PERT）建立了物流园区建设风险评价模型,通过项目不同风险水平的完成概率描述物流园区建设的整体风险状况,实例研究表明该方法为物流园区建设风险评价提供了一种有效的管理工具。     

不确定型网络进度仿真研究

针对计划评审技术(PERT)处理不确定型网络计划存在的局限性,提出了基于仿真的进度分析方法。该方法采用全过程动态仿真获得活动的持续时间和总工期,由于只需要输入形体和机械设备等基本仿真参数,避免了PERT活动持续时间难以确定的问题;通过统计仿真结果得出施工工期、完工概率、活动关键度等信息,可以更合理地确定工程工期和关键路线。     

论软件项目的进度管理

本文针对进度管理,从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义,采用了关键路径法和PERT计划评审技术,进行了有效管理,保证了项目能够如期保证质量的完成,并通过了用户的验收。文章最后,对该项目实施过程中的经验教训,进行了总结。     

改进后的PERT方法在进度风险分析中的应用

风险分析是进度控制中的重要内容。针对经典PERT网络的假设和计算过程,分析出它存在的三方面缺陷。并提出解决问题的三种具体措施,从概率论与数理统计的角度,对关键线路和关键工作进行了重新定义和确定的方法。     

存货成本管理的蒙特卡洛模拟

本文不再严格考虑传统存储模型下的三个基本假设条件,建立随机存货模型,并且利用最新的Crystal Ball软件进行蒙特卡洛仿真模拟。结果表明由此做出的存货投资决策更加接近现实,也有助于企业完善存货成本管理。     

基于模糊网络计划法的水利工程完工风险评价

针对影响水利工程施工进度各因素的不确定性以及网络计划中各个工序持续时间的不确定性的问题,文章运用了模糊网络计划的方法,对工程网络图中各条线路成为关键路线的概率进行了计算,从而判断出整个工程的完工风险,进一步完成整个工程的风险预测与评估。     

用PERT法求解不确定网络中活动时间参数的改进研究

基于计划评审技术(PERT)中β分布的假设,阐述了常规三时估计方法的不足,提出了相应解决对策,即采用限定概率三时估计法分别建立了β分布和Gamma分布拟合方差最小模型,用微粒群算法求解模型,并且将求解结果与常规三时估计方法进行了对比研究。实例证实,对于不同类型的活动,可以选择合理的分布类型并利用限定概率三时估计法,对各个活动的持续时间服从的分布密度函数进行拟合,从而提高PERT的精度和效率。     

Network planning with stochastic activity durations, an evaluation of PERT

Summary
This paper deals with an examination of the well-known Project Evaluation and Review Technique (PERT). Every activity duration is supposed to have a gamma distribution whose parameter values are determined from the optimistic, the most likely, and the pessimistic estimate of the duration. The expectation and the variance of the earliest event times are computed according to a method given by CHARLES E. CLARK in reference 2.
One can then estimate the risk that a PERT planning, which is essentially a planning according to the critical path method, will be infeasible.
During the examination it was found that errors in the pessimistic estimates may have serious consequences.     

基于蒙特卡洛方法的物料中心人员配置探析

从分析影响人员需求的因素人手,首先对作业量、标准作业时间的预测与估算方法进行总结评价,然后确定预测方案,建立了关于人员需求的模型,并采用蒙特卡洛模拟法给出了应用风险管理软件CrystalBall求解人员需求问题的方法。最后以某公司物料供应中心为例,预测了该物料中心在不同服务水平下人员的需求,并指出人员配置的优化方案应考虑的更多因素。     

基于PERT的进度控制研究

阐述了PERT在项目进度管理中的应用,分析了影响项目进度的不确定性因素,运用教学方法估算项目的工期,提出项目进度控制需要做好的工作,建立预警模型,以提高进度控制水平,有效防范项目中的风险,确保项目工期的顺利实现.     

网络计划多目标优化问题的研究

对网络计划多目标优化的问题进行了探讨，在工期一费用优化分析的基础上，建立了工期、费用、工程质量、完工概率及资源均衡等多目标综合优化的模型，试图在整体上解决网络计划的优化问题。