在煤炭企业成本管理中预算标杆管理模型的应用

市场经济体制改革不断深化的今天,煤炭企业内部环境和外部环境发生了巨大变化,这给煤炭企业带来了较大冲击,需要企业进行一系列的改革,如此才能在竞争激烈的市场环境之中良好的生存与发展.而企业改革中需要进行的一项必不可少的工作就是成本管理革新,使之充分发挥作用尽可能的降低经营成本为企业创造较高的经济效益.基于此,应当将目光落在预算标杆管理模型上,进一步促进成本管理精细化,详细的、有效的管控预算成本,提高企业资金利用率,降低生产成本、以下本文将立足于预算标杆管理模型,着重分析如何在煤炭企业成本管理中有效应用预算标杆管理模型.     

分析煤炭企业成本管理问题及对策

成本是企业中财力、物力以及人力方面的总消耗,是企业生产经营中不同时间、过程及方式的反映,对成本进行管理是企业管理中十分重要的一项工作,且近几年随着煤矿企业的发展,煤矿企业在安全投入方面的成本也越来越大,怎样加强对煤矿企业中成本管理的管理力度,以便于科学合理地降低煤炭企业成本,成为煤炭企业管理中一个重要问题,本文就这一问题进行了探讨。     

精细化管理在煤矿后勤服务工作中的应用探讨

随着现代化管理理念在煤炭企业中的应用,我国大部分煤炭企业已经建立起一套科学、完整的企业管理体系,在企业管理、经营等方面树立了良好的形象和榜样.目前,煤炭企业正着手进行精细化管理手段的实施,从煤矿后勤的实际工作中来看,如何进行精细化管理,这应是我们思考的重点.     

浅议现代煤炭企业物资管理

物资管理在煤矿企业经营管理中有着重要的地位.我们都知道,在煤矿生产成本构成中,物资的消耗占相当大的一部分,随着煤炭企业之问竞争的日趋激烈,扩大生产规模,提高产品质量,降低生产成本,向管理要效益,提升企业竞争能力已成为企业追求的目的.物资管理是生产成本控制的重要环节,在煤炭企业经营管理中占有重要地位.     

浅谈"一把手"在中小煤炭企业中推行内部市场化的作用

我国的中小煤矿管理一直处于落后状态,管理手段相对单一,激励机制缺失等,严重影响和制约企业的发展.随着社会发展和经济全球化,煤炭企业面临着安全形势日益严竣、成本费用加大、竞争加剧等问题,所有这些都对煤炭经营管理提出了更高的要求.近年来,部分煤炭企业纷纷推行内部市场化管理,在企业"一把手"和领导班子的强力推动下,充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制在企业管理中的作用,在调动员工积极性.企业增产增效,员工增收等方面都取得了很大成功,但也有一部分企业收效甚微,本文通过近三年在煤炭企业中的实践,浅谈一点自己的认识和见解.     

如何做好物业管理的成本管控

面对煤炭市场形势的不容乐观，物业公司作为煤炭企业的一个后勤服务单位，要想使物业管理走向专业化，服务更加精细化，除了设备改造，服务改善降低成本外，更重要的是通过管理降低成本，因为在日趋竞争的时代，行业竞争不仅是技术的竞争，品质的竞争，更多的还是成本的竞争，本文通过阐述物业公司对成本管控的一些方法。希望对一些同行单位进行成本管控起到抛砖引玉的作用，用更好的管理挖掘成本空间。     

新形势下的煤炭企业成本分析

在资源整合重组形势下,煤炭企业要想在竞争中取胜,核心之一是加强企业成本管理。随着煤炭企业内外环境的变化,传统成本管理方法存在太多的局限性,已经不能满足煤炭企业的需要,迫切需要成本管理随之变化来适应企业财务成本管理。文章从煤炭成本构成及核算角度出发,对煤炭企业成本进行了分析,通过分析企业成本发生特点、企业成本影响因素,有针对性地提出了煤炭企业成本管理措施及建议。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

浅析施工企业成本精细化管理

近年来,面对竞争日趋激烈的建筑业,企业的利润空间被压缩得越来越小。如何才能够尽可能地降低企业的生产成本,成为建筑施工企业最为关心的问题。施工企业成本控制的精细化管理,应该以施工的质量和施工的速度为前提,通过对施工过程中不同要素的优化管理,并思索出一套有效的成本控制策略,使企业的各项管理都能够体现集约化,从而促进企业经济效益的大幅提高。探讨了建筑施工企业的成本精细化管理,从当前施工企业成本精细化管理存在的问题出发,阐述了通过精细化的成本管理方式代替粗放型的管理方式,提出具体的优化对策对施工企业的成本进行全方位、立体化的管理,从而实现企业的最大利润。     

精细化管理在建筑工程项目施工的应用

我国建筑企业身处一个过度竞争的行业,利润空间受到严重挤压.本文从降低建筑企业施工项目成本切入,对施工项目成本精细化管理进行研究,主要包括施工过程精细化管理、材料精细化管理和人力精细化管理三个方面.     

煤炭企业现场管理信息化精细模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理在煤炭企业中得到了很大的推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,更未形成完整、全面、统一的管理框架。神华神东煤炭集团大柳塔煤矿基于信息化平台,在精细化思想的指导下,结合自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理信息化精细管理模式,为煤炭企业现场管理推行精细化提供了一种新的思路与方法。     

基于信息技术的煤炭企业现场管理精益生产模式研究——以神华神东煤炭集团大柳塔煤矿为例

精细化管理模式虽然已经在煤炭企业中得到了大力推广,但都未能将精细化思想、现场管理与信息化三者有机结合在一起,尚未形成完整、全面、统一的管理模式。基于信息技术,在精细化思想的指导下,结合神华神东煤炭集团大柳塔煤矿自身现场管理的实践,构建了煤矿企业现场管理的精益生产模式,为煤炭企业现场推行精细化管理提供了一种新的思路与方法。     

煤炭企业成本控制研究

在激烈的市场竞争中,经济效益是企业赖以生存和发展的物质基础,而煤炭企业要提高经济效益,必须加强企业成本管理。本文分析了当前我国煤炭企业成本管理存在的问题,提出了煤炭企业成本管理与控制的具体措施,来提高企业的竞争能力和实现煤炭企业持久的经济效益,以便在竞争中处于较有利的地位。     

精细化管理在工程项目成本管理中的运用研究

近年来市场竞争日趋激烈,施工企业之间的竞争也逐渐加剧,利润空间自然逐渐缩小,使得成本精细化管理必然成为企业发展的核心内容。为此,文章旨在探讨工程项目成本精细化管理的含义、通过分析项目成本管理现状,阐述精细管理的必要性,并对精细化管理在工程项目成本管理中如何运用提出措施。     

论煤炭企业成本应进行的几个转变

煤矿的经济管理有许多环节．其中成本核算、财务管理、是极其重要的一个环节。它为煤矿企业的经济管理、生产经营、资金运作提供科学依据．从而保证企业效益的增长．提高市场竞争力。从煤炭企业的现状来看，强化成本管理．有效地控制成本，是提高煤炭企业经济效益最根本、最有效的途径。成本控制是企业的基础管理工作，     

加强煤炭企业成本管理的思路及其对策

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

实施战略成本管理,全面提升煤炭企业竞争力

受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响,煤炭行业黄金十年结束,一去不返,煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势,面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势,大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部,狠抓管理,深挖内潜,降本增效。但是,在煤矿安全压力面前,在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前,煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然,在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天,仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现,这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此,煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制,在成本管理上引入战略成本管理,将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起,创造煤炭企业的长期竞争优势。     

浅析煤炭企业内部审计转型

内部审计作为公司治理的一个重要组成部分,对于企业的正常运行、降低企业风险、实现公司战略目标有着不可替代的作用.在经济快速发展的时代,各行各业的企业都面临着多变的竞争环境,内部审计的发展和转型已经成为企业适应不断变化的环境的一种方式.本文结合煤炭行业对内部审计中存在的问题进行了分析,探讨了煤炭企业内部审计转型的方向和趋势,提出了推进煤炭企业内部审计转型的若干建议措施.     

煤炭企业竞争合理化问题研究

煤炭企业走向市场之后,企业之间已经开始了竞争,这有助于提高煤炭企业素质,增强企业适应市场经济的能力,提高煤炭工业总的经济效益。但是,由于煤炭企业的特殊性和我国煤炭企业之间资源丰度、地理位置等天然因素的差别及有关法规的不健全,致使企业之间的竞争不是处在同一起跑线上。为了使各煤炭企业更好地适应社会主义市场经济的建设并开展公平合理的竞争;为了制定和完善有关技术经济政策、法规以利于政府更好地调控、规范企业的竞争行为,有必要采用科学的方法,依据煤炭企业的客观因素,把现有煤矿划分成几大类,对不同类的企业制定…     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.