基于“三E”对策理论的煤矿班组安全管理对策研究

煤矿的安全生产事关我国能源安全和社会和谐。文章以三E对策理论为指导,按照管理学、制度经济学等相关学科的基本原则,在学习借鉴国内外先进经验的基础上,以煤矿生产中的基础单元——班组为对象,通过与一线煤矿职工进行交流访谈,探索建立有助于实现煤矿安全生产的管理体系,并从技术、教育和制度三个层面提出了相应的对策建议。本研究可为改善煤矿安全生产提供借鉴。     

浅谈如何搞好煤矿班组建设

班组是煤矿企业的细胞,是煤矿预防事故的一线阵地。煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实,以及先进实用的安全技术的推广应用都要落实到班组、体现在现场。因此,搞好煤矿班组建设不但关系着煤矿企业各项安全制度的落实,更是关系煤矿职工人身安全与矿井长治久安的大事。     

“智能型”班组管理模式

文章分析了智能型班组的六个特点 ,并对其体系的构建作了探讨。     

浅析班组预算与岗位价值管理

岗位价值管理与班组预算管理相比,共同之处在于,二者都是把少部分人群组成的价值实体作为一个单元进行核算与管理,在企业内部模拟市场化运作,由大成本向小成本核算转变,是企业在管理过程中向精细化、制度化、规范化方向的延伸。不同之处在于,班组预算管理以班组为单位,薪酬支付以核定班组业绩多少为主要依据,由于个人能力和劳动付出有所差异,所以个人所得主要体现在个人能力和对班组贡献大小上,缺点是忽视人才建设,无法突出体现技术含量、岗位价值等方面的特殊贡献。     

浅析煤矿企业管理

当前国有煤矿企业,内部管理上不同程度的存在着许多问题,外部市场行业竞争日益加剧。因此,如何在竞争中取胜,是煤矿企业面临的最为突出的问题。文章就如何做好煤矿企业管理工作,从精细化管理和实施人本管理战略两个方面进行阐述。     

浅析奖惩艺术在班组管理中的运用

班组管理也要讲究艺术,奖惩艺术的运用将在班组管理中起到锦上添花的作用。文章认为,奖励艺术的运用要从公平性、时效性等方面考虑,同时要正确运用好表扬。惩罚艺术的运用要处理好教与罚、规则与罚则、宽与严、罚与情之间的关系,同时要妥当用好批评。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式,把电网调度和监控专业合并管理,调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式,特别是电网调控班组作为供电企业的细胞,作为电网安全运行的神经中枢,要在确保电网安全前提下,创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵,实现班组管理能力的提升。     

加强班组安全管理提升班组自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是企业实现安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.明晰并强化班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力将显得尤为重要.     

面向未来的现代企业班组建设与管理

本文对现代企业班组的基本性质进行了系统梳理,以21世纪经济全球化背景下的企业组织变革为背景,全面阐述班组建设与管理所面临的挑战,初步论证了班组建设与管理的发展方向和基本要求,提出了望造适应新形势、新任务的学习型、团队型、创新型、安全型、自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍等现代企业班组建设与管理的长期工作目标。     

完善“低价中标”办法的对策浅析

“低价中标”简言之，就是以低于标底的价格中标。一般情况下，承包商要想在一项竞争性投标中获胜，关键问题是报价要恰当。实践经验证明：报价太高。无疑会失去竞争力而落标；而报价太低，也未必能中标，即使中了标，企业也难免亏损。因此恰当的报价要低而适度。本文就实行“低价中标”后出现和引发的一些问题进行探讨，对如何进一步加强招投标的管理，如何完善“低价中标”相关管理办法，希望能起到抛砖引玉的作用。     

浅谈班组员工安全管理

无危则安、无损则全,无危无损则为安全。安全是人类生存发展过程中永恒的话题。随着社会的进步、经济的发展以及对“以人为本”理念认识的不断深入,安全问题正愈来愈多的受到社会的关注和重视;“安全就是形象、安全就是发展、安全就是效益”的观念,亦已被更多的企业所接受。     

浅谈发电厂班组安全管理

班组是发电厂的基层组织,是发电厂的细胞,是加强发电厂企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规等最终都要在班组里落实,发电厂安全生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施,设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。总之,整个发电厂要靠班组来维持正常运行。     

开展煤矿企业新班组建设培训的创新实践与探索

面对严峻的煤矿安全生产形势,加强基层班组建设是新时代煤矿企业当前面临的一项紧迫、重要的工作.新班组建设适应时代发展的需求,以党建为引领,以安全为核心,以文化为重点,以班建为抓手,创新班组建设理念、方法、模式,构建"调研"+"规划"+"培训"+"辅导"+"萃取"+"转化"的六位一体班组培训与建设新模式.培训激活,辅导落地...     

对物资企业班组管理的探讨

班组是企业的基层组织,班组管理是企业的基础管理。物资企业班组管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理工作的出发点和落脚点。班组管理得好坏,将直接影响物资企业的生产经营活动。在建立社会主义市场经济体制的过程中,物资企业首当其冲地受到市场经济的严峻挑战。...     

浅析煤矿企业内部市场化管理

本文结合煤矿企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、包含的市场要素、市场化的特点以及需要做的基础工作进行了深入浅出的论述.     

浅谈企业基层班组如何加强材料管理

材料在煤炭企业成本中占一定比例,而大多数材料是由生产单位基层班组使用。基层班组如何加强材料管理,减少投入,已达到降本增效的作用显得尤为重要。     

浅析有效的课堂管理

课堂管理是教学的重要组成部分,有效的课堂管理不仅是教学顺利进行和提高教学质量的基本保证,也是促进学生素质全面发展的有效途径。本文对课堂管理的内涵及影响有效的课堂管理因素等进行了初步探讨,提出合理的管理策略。     

浅析煤矿机电运输的安全管理

根据全国煤矿重大事故的调查分析显示,在煤矿矿井生产环节中,机电事故在各种事故中居第四位,运输事故占总事故数的20％-30％。煤矿机电运输设备状况的好坏直接关系到煤矿能否安全生产,认真分析当前机电运输事故多发的原因,吸取教训,提高安全管理水平,具有十分重要的意义;