企业商誉形成机制及管理

企业商誉是一种典型的无形资产,是企业获得超额收益的能力,是企业生产力的体现。文章试着探讨商誉和企业核心能力的关系、商誉形成机制及其具体的财务管理策略。并从核心能力管理的方式中选取培训员工、编制预算、报告业绩与评价业绩四个领域,以财务学的视角,从事前预测、事中控制和事后分析三方面探讨商誉的管理。     

浅谈事业单位预算管理

预算管理是事业单位管理的重要组成部分,预算管理能够优化资源配置,提高资金使用效益,使组织从重视事后核算转化为事前的预测、计划和事中的控制,由无序管理转向有序管理。文章对我国事业单位目前的预算状况进行了描述,并对预算管理中存在的问题进行了分析。     

事业单位预算管理电算化探讨

事业单位预算管理工作面临着信息化的问题，研究事业单位预算管理信息化具有现实意义。本文：相较传统模式，事业单位预算管理信息化模式下的预算执行和控制做到事前，事中和事后的结合，节约成本并提高效率；提出完善预算管理信息化的建议。     

论监理对建筑节能工程质量控制

监理的工作,实际上就是过程控制,在所监理项目产品形成的过程中,对该过程的各环节进行行之有效的控制过程.过程控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段.下面就采取事前控制、事中控制和事后控制相结合的形式浅谈一下自己的看法.     

关于施工企业项目成本控制研究

随着建筑施工企业的迅猛发展、基础建设市场竞争日益加剧,国内公路施工企业面临着巨大竞争压力,恶性竞争频发,公路施工企业整体经济效益下降甚至出现亏损.目前对于项目成本的管理,我国公路施工企业忽视事前预算、事中控制,只对项目成本进行事后处置.由于我国人力结构不合理等因素的影响,建设成本中人工成本、机械成本不断增长.面对巨大竞争压力,公路施工企业必须做到未雨绸缪.加强项目管理、做好成本控制成为每个施工企业生存和发展的必由之路.通过对项目成本事前、事中、事后全面控制,达到有效地降低项目成本的目的.     

对集团公司财务控制问题的思考

当前,我国集团公司在财务控制上存在股权结构单一、财务权力分散、财务制度缺乏一体性,财务监控不完善、会计信息失真、财务控制集中于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制,管理滞后,导致财务失控等问题.集团公司应通过完善公司财务治理结构、建立委派财务总监制度、实行全面预算管理、设立资金结算中心、建设统一的财务管理信息系统平台、建立业绩考核激励制度等措施来构建与集团公司本身相适应的企业财务控制系统.     

也谈施工阶段的造价控制

加强施工单位在施工阶段的造价控制,加强事前、事中、事后造价管理,处理好索赔问题.     

预算松弛治理的探索

预算松弛是预算指标所表示的预算执行的业绩水平低于预算执行者自己预期可能达到的业绩水平的部分,现实中,实行预算管理的企业都不同程度地存在预算松弛的问题,本文首先指出了预算管理中产生预算松弛的危害,接着分析了引起预算松弛的主要原园,最后提出了预算松弛治理的相关建议.     

市政工程施工项目成本控制面临的主要问题及改进措施

对目前市政工程施工成本控制面临的主要问题进行了分析,强调了事前控制、事中控制、事后控制,最后探讨了具体的市政工程成本控制措施.     

论项目管理过程中如何开展全过程造价控制

随着我国市场经济体制的不断完善,造价咨询业务只局限于标底（预算）的编制或竣工后结算的审查,已不适应市场经济发展的需要。许多业主还需要对风险性造价和不完全确定性造价进行预测控制,对工程项目造价要求事前咨询、事中控制、事后审查、评价等全过程造价控制咨询,现就全过程造价咨询业务作理论分析和探讨。     

参与预算中预算松弛问题研究

预算松弛是公司内部资源分配中广泛存在的现象,会导致经理人的努力程度下降、资源误配,并干扰企业经理人和责任中心的业绩评价。而预算参与是最早被认为会对预算松弛问题产生影响的因素。     

KD集团预算管理中的松驰及对策研究

本文对KD集团预算管理中出现的预算松弛现象进行分析、研究,并对KD集团如何降低预算松弛程度给出了相应对策.降低预算松弛,需要优化预算编制方法,建立较为完善的业绩评价机制和考核机制,完善信息收集渠道等.     

预算松弛的影响因素与公司业绩研究——来自2004至2007年我国A股市场的证据

预算松弛是全面预算管理中的一个难点问题,绝大多数企业都被预算松弛行为问题所困扰.本文以我国A股制造业1028家上市公司为研究对象,利用其连续几个会计年度的数据分析预算松弛对我国上市公司业绩的影响.实证研究的结果表明:预算松弛程度受多个因素影响,其中上市公司股权性质、上市公司控股股东的持股比例是影响企业预算松弛程度的重要因素,同时企业的会计业绩与预算松弛程度呈一定程度的负相关关系.     

关于预算支出绩效评价的几点思考

在公共支出领域推进预算绩效管理,其目的是为了实现财政资金使用效益的最大化,进而提高公共产品质量和公共服务水平。预算绩效评价作为一种事前—事中—事后相结合的评价体系,在预算编制和审查、预算执行和调整、决算审查整个过程中提供信息支持和操作平台,客观真实反映政府财政资金使用的效率和效果,因此在以支出结果为导向的政府预算绩效管理体系中尤为重要。     

论项目管理过程中如何开展全过程造价控制

随着我国加入WTO,市场经济体制的不断完善,造价咨询业务只局限于标底（预算）的编制或竣工后结算的审查,已不适应市场经济发展的需要。许多业主还需要对风险性造价和不完全确定性造价进行预测控制,对工程项目造价要求事前咨询、事中控制、事后审查、评价等全过程造价控制咨询,现就全过程造价咨询业务作理论分析和探讨。     

浅谈财务管理与企业核心竞争力

财务管理作为企业经营管理的核心部分,随着市场运作日趋规范、电子化程度日益提高,其内容和要求也发生了新的变化.认清目前财务管理现状,积极寻找对策,吸取先进的财务管理工作经验,有助于提高企业的财务管理水平和资金营运经济效益,企业财务管理要从管理目标、财务制度完善、风险控制、事前预算、事中控制以及事后评价等方面进行创新,以保障企业实现又好又快发展,提升企业竞争力.     

基于ACCESS数据库的高职院校预算执行动态监控新机制

文章对目前高职院校预算管理工作现状进行了分析,设计出基于ACCESS数据库的预算执行监控系统,建立了事前事中事后一体化的预算执行动态监控新机制,旨在进一步加强预算执行管理,实现了预算管理的科学化、精细化,更好地为高职院校的快速发展服务.     

现浇混凝土板裂缝的主要成因与监理控制

现浇板裂缝产生的因素很多。作为监理方，应站在监理的角度，做好事前、事中、事后控制工作，重点是做好事前控制（主动控制），将问题发现并处理在萌芽状态     

民办高校预算编制及管理刍议

民办高校的预算编制和管理水平直接影响其资金使用效益.本文鉴于现在民办高校预算编制和管理水平的现状,提出从加强民办高校预算管理制度建设、完善预算管理组织体系入手,分事前、事中、事后3个阶段,全方位采取相应管理措施和对策,提高民办高校预算编制和管理水平.     

柳州市五一路、龙城路地下商业街工程施工阶段的质量控制

介绍项目施工阶段的监理,突出监理人员采取事前、事中、事后控制的手段进行质量控制.