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“安全活动日”是班组安全管理工作的重要内容和组织形式,是班组自身进行计划、组织、指挥、协调、控制、激励等安全管理活动的落脚点;是传递安全文件、安全信息、集思广义、制定措施、总结经验、吸取教训的集散地;也是从“要我安全到我要安全,我会安全,也会帮助他人安全”的最佳课堂和实践场所。因此,最大限度的提高班组安全活动日的质量,对保证企业安全生产起着举足轻重的作用。 相似文献
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班组是企业的细胞 ,是安全生产的基本单位 ,是安全管理各项安全措施的落脚点 ;通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。 相似文献
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班组是企业的细胞,是安全生产的基本单位,是安全管理各项安全措施的落脚点;通过班组的群体意识变“要我安全”为“我要安全”。 相似文献
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一、加强班组安全文化建设的重要意义安全生产是企业永恒的主题,安全是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵瑰,是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织,不仅生产任务要靠班组去完成,安全事故也多发生在班组。另外,企业先进的管理理念、科学的管理制度、合理的劳动组织、完善的安全措施。都要靠班组去贯彻落实。班组安全是企业安全的基础, 相似文献
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煤炭企业班组建设就像“支部建在连上”一样重要,诸如安全生产、质量标准化、“一通三防”等等都要靠班组来落实和兑现。近几年,全国总工会和国家安监总局明确提出.要加快推进以“安全型、学习型、创新型、效益型、和谐型”为主要内容的“五型”班组建设.夯实煤矿安全管理基础,提高煤矿安全管理水平。“五型”班组体现了煤矿企业的特点.体现了班组建设基本目标和发展方向.是煤矿企业安全生产的共同举措或保障。 相似文献
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班组是企业最基层的一个组织,员工能否严格严格执行安全规程,直接关系到企业的安全生产.班组安全员是班组安全工作的主要负责人,就必须做到“三勤”.
一要“腿勤”.进行安全检查是班组安全工作的一项重要内容,安全员对此不能敷衍了事,巡视检查设备要到位,看设备有无异常情况.检查施工现场时要注意措施是否到位,注意作业人员是否有习惯性违章,工作情绪是否正常,劳保用品的使用是否符合要求等等.做到腿勤,就不会让事故隐患有藏身之处,安全检查就不会留下死角,整改措施就能落到实处. 相似文献
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创建的“有用论”创建学习型班组首先要解决的是“我要创建,还是别人要我创建”。这正是学习型组织的愿景所提到的——人们只有从事真正为之心动的事情时,才会有卓有成效、创造力进发的学习,而这也是企业愿不愿意学的内在动力问题。对于企业有用可能比什么都重要, 相似文献
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今年全国“企业家活动日”的主题是学习邯钢经验、学习马恩华同志的先进事迹,实现两个根本性转变。 去年“企业家活动日”我讲了《论企业家的修养》10条,那10条要求应该是一个企业经营者追求的目标,对于一个社会主义企业家则应是起码的标准,至少要达到这样一个标准。关于企业领导人修养和健康成长,我想再讲几点意见: 相似文献
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江苏省电力公司 《中国电力企业管理》2004,(11):52-53
班组作为企业的基本单元,是企业实现战略目标,完成自我超越的基石。无论企业的组织结构如何,不论有多少管理层次,都离不开班组。因此,抓好班组管理与建设工作,是提高企业整体素质和管理水平的重要环节,企业要创一流,班组首先就要创一流,没有一流的班组,就没有一流的企业。江苏省电力公司围绕创建国际一流电力公司的战略目标,对“国际一流电力公司班组建设的目标模式”进行了研究,并提出了班组建设“八化”的要求,即“安全基础牢固化、基础管理规范化、专业管理标准化、管理方法科学化、管理手段现代化、班组文化特色化、员工素质综合化、考… 相似文献
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正重心下移,管理下沉已经成为当今企业管理发展的趋势。企业安全管理也由安监部主抓转变为班组主抓,安监部监督的模式。提高班组安全管理水平,实现"要我安全"到"我要安全"的意识转变,是每个班组长面临的管理课题,也是难题。 相似文献
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全面提升企业素质 促进企业科学发展 总被引:1,自引:0,他引:1
班组是落实安全生产最基层的生产组织。只有班组保障了。才能实现公司长治久安的安全生产局面。近年来.龙煤集团七台河分公司党政高度重视班组建设工作.遵循“管理制度化、工作规范化、考核标准化”的要求.着力创建安全型、高效型、技能型、效益型、和谐型“五型”班组。班组的战斗力和一线队伍的整体素质明显提升.为公司安全生产形势持续稳定好转奠定了坚实基础。 相似文献
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田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了 相似文献
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班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。 相似文献
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《中国电力企业管理》2016,(35)
正班组是县级供电企业(以下简称"企业")最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。加强班组建设,意义重大,应以提升班组管理水平、提升班组绩效水平、提升班组队伍素质(以下简称"三个提升")为目标。提升班组管理水平,就是要实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。提升班组绩效水平,就是要持续巩固安全生产、优质服务、和谐稳定的基础,高质量完成各项经济技术指标。提升班组队伍素 相似文献
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<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把 相似文献