班组长的“信”“雅”“达”

正当好一个称职的班组长固然不容易。但归纳起来只要做到三方面的有机统一,即:"信""雅""达",具备了这三种能力、三个素质就基本具备了合格班组长的任职要件。信。指的就是班组长的自身素质。首先要有自信,"自信是成功的第一秘诀",一是要有做好班组综合管理工作的必胜信念、勇气和技能,高素质的班(组)长源于高素质的职工;二是要努力做到自信心、事业心、责任心的有机结合,不负众望,名副其实;三是力戒骄横霸道的自负心理,自信而不自负,自诫而不自满。其次要讲信誉。信誉就是诚信,是人格之     

班组长要“三过硬”

正职工是最小的企业细胞,班组则是最小的细胞组织。班组长的选择直接关系到企业生存和发展的基础环节。因此,班组长要"三过硬"。一要本领"过硬"。所谓"强将手下无弱兵,打铁须得自身硬"。当今社会,不管是从事生产还是服务的企业,技术含量都越来越高,要想在竞争中胜出,就要求企业、员工越来越向本行业最新、最先进的技术靠拢,这样班组长就成了企业技术发展和实践的带头尖兵。这对班组长的技术要求越来越高,只有     

班组长要练好“四功”

班组长是班组的领头人,要真正发挥好领头作用,带领全体班员做好各项工作,就必须练好“四功”.一要练好学功.就是要树立能力危机意识,静下心来多看书、多学习,多掌握一些知识.     

班组长如何“分活”

在企业的班组里，“分活”，是经常的、大量的。“活”分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。那么，班组长如何“分活”呢？     

班组长要“演好”自己的角色

班组长是负责管理、服务和生产经营的“小头目”,每日面对的是更为具体的事务,就好像大树上的节点,将树根部的养分分解、传递给小枝权,因而班组长的作用又可以概括为“分解、传递”。     

班组长的乐事儿——“拆台”变身“抬轿子”

讲起我的乐事儿．就不能不提老王。 我们班在厂里是出了名的老大难，老王就是原来的班长，后来因为他实在管不了手下的那几个刺头儿而屡次没完成生产任务才被拿下的。领导看我平时表现还可以，就把我提了上来。     

电力企业班组长的新课题

前不久,国家电网公司提出了"三集五大"体系建设的发展目标,对班组长的工作提出了新课题。若要当好一名合格的班组长,我认为应该做好"三个"表率,处理好"三个"关系,增强"三个"意识,提升"三个"能力。一、坚持率先垂范,做好"三个"表率要当好一个职工拥戴、领导信赖的班组长,必须在各方面做出表率,以高     

班组长抓安全须“三戒”

作为兵头将尾的班组长,是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者,是做好安全工作的重要一环。然而,笔者在基层班组了解到,有部分班组长以为,一个班组十几个人长期工作、生产、学习在一起,发现班组成员有违章行为,也拉不下面子来管理。一位优秀班组长在一次班组经验交流会上这样说：     

班组长要有良好的工作方法

要善待职工。作为班组长,在日常工作中要保持和善、平静的心态,特别是对一些刚参加工作的青工、技术水平较低的职工,要给予热情的关爱、帮助和指导,善于做好职工的思想政治工作,把班中的员工看作自己的左膀右臂,经常鼓励和支持他们,对哪一位员工都不要冷眼相看,更不能对其进行人格上的侮辱。     

班组长，请不要吝啬你的表扬

表扬是做好思想政治工作的一种好方法。班组长如果能在实际工作中运用好表扬,对于激发班组一线职工的积极性将会起到事半功倍的效果。事实表明,凡高明的班组长总是善于运用表扬这一方式来激励自己的职工。因此,班组长,请不     

班组长一日工作“五步曲”

班组长是将企业战略规划落实到具体工作当中的终端管理者,他们工作方法的好坏直接影响到员工的作业绩效,乃至企业的整体效益。但很多企业的基层管理者——班组长素质相对较低,一些中小型民营企业的班组长甚至只有初、高中文化程度。由于能力不足,他们常会日复一日地忙乱于"剪不断,理还乱"的管理现场,以至于当筋疲力尽地回想一天工作时,都不知道自己忙了些什么。因此,只有班组长十分清楚明白地掌握     

深化安全教育工作坚持做到“四必须”

安全是煤炭企业的“天”字号工程。安全教育工作是做好安全管理的前提．是实现矿井安全生产的重要保证。安全教育工作重点是要强化对职工的教育,转变职工思想观念,提高安全意识．从而为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。华亭煤矿是华亭煤业集团公司的骨干矿井．随着开采深度的延伸,矿压灾害严重困扰着安全生产．要想实现安全发展,必须不断深化安全教育工作。     

煤矿企业班组长应具备的能力

班组长是最基层的管理者,班组长朝夕与职工处在一起,占据管理的最前沿,与职工最接近,与岗位最接近,也与问题最接近。管理是一个不断权变的艺术,越是贴近基层、贴近职工、贴近实际,越易于直接发挥管理的作用。目前,朔里矿业公司有班组东长260多人,他们是构成管理的最基础链条,属于"金字塔"的底部;每一链节是否坚固,决定了安全是否牢固,生产是否稳固,发展能否巩固。从培养管理者的素养、提升企业发展的高度来讲,每一个名班组长     

班组长的“五型”现象

班组长既然是企业生产经营活动的带头人，那么，他就应该以国家、企业、集体的利益为己任，谦虚好学、摒弃不良习气，处处发挥大公无私、热情奉献的模范带头作业。但在实际工作中，许多班组长的表现却让职工失望、领导揪心。他们普遍缺乏系统的管理知识，简单粗暴、长官意志、盛气凌人，遇到问题或束手无策，或消极等待，在班组管理过程中存在着这样或那样的“毛病”。     

柔性管理，班组长权力之外的力量

班组长的影响力,是班组长在同职工的长年共事、朝夕相处中,影响职工心理和行为的能力。班组长的影响力又分为刚性影响力和柔性影响力。刚性影响力是上级主管部门赋予班组长的职权所产生的影响力。其特点表现为不可抗拒的强制性,是一种刚性管理,也就是平常所说的权力。柔性影响力,是     

班组长自我修炼路径:自我建设需要“强身有术”

班组长是带领班组成员完成各项工作任务的策划、组织和指挥者,要当好这一角色,必须要有一个全面系统的工作套路。有效完成班组生产任务招式一:制订详细的工作计划以保证工作及时完成而不遗漏班组的工作可以分为周期性工作     

“四情”筑牢“安全堤”

2014年,川煤集团达竹公司柏林煤矿不断创新安全教育模式,坚持用热情、亲情、无情、绝情"四情"筑牢"安全堤",有效提高了职工安全意识,为打造本质安全型矿井奠定了基础,极大地促进了现场安全生产。该矿充分利用电视、广播、宣传栏、黑板报和发送安全短信等形式,广泛开展安全宣传教育活动,积极宣传"事故可防可控、必防必控""平安、健康、零伤害"等安全理念,充分发挥群监督组织优势,深入开展"生日话安全""井口送安全""安全知识进区队"     

班组建设需要“五心”“三先”

山东兖矿集团大陆机械公司现有职工2120名,下设11个生产车间、196个班组。近几年来,公司注重班组建设,大力开展创建和谐班组活动,企业基础管理工作得到加强,企业生产经营与职工精神面貌发生了显著变化。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

供电所应急管理“四必须”

<正>随着地方经济发展。新农村建设对电力的需求日益提高,供电所服务工作面临着新的考验。提高供电所员工对线路与设备突发事故的防范和应急处置能力,抗击自然灾害及外力对电网的破坏,防止和消除突发事件的发生,防止电网大面积停电事故,避免和减少事故造成的人员伤亡和财产损失是基层供电所当前和今后的工作重心之一。20HD8年以后,贵州电网三穗台烈供电所把应急管理纳入到供电所各项日常管理工作的各个环节,依照上级供电局应急管理预案,秉承"实用、高效、准确"的原则,结合实际情况,编制辖区应急管理预案,上报上级供电局通过后,再呈地方政府。形成上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效的应急管理机制,并不断在工作中进一步完善各项应急措施。确保一旦发生突发事件与自然灾害,在