“学习型组织“是修炼企业生存“上乘武功“

许多致力于企业战略谋划的精英人士,或撰文,或宣讲,大谈"学习型组织"建设,听起来前卫而高深,仔细琢磨又云里雾里--"学习型组织"是组织大家学习吗?大凡国有企业的职工,对学习都有一种传统的理解,就是有计划、有制度、有意图地组织职工听报告,读文件,或搞脱岗培训,或送出国考察,或定人才战略,或挖人力资源,诸如此类。做得好就算是"学习型     

“学习型组织”是企业生命力的修炼

许多致力于企业战略谋划的精英人士,或撰文,或宣讲,大谈＂学习型组织＂建设,听起来前卫而高深,仔细琢磨又云里雾里——＂学习型组织＂是组织大家学习吗？大凡国有企业的职工,对学习都有一种传统的理解,就是有计划、有制度、有意图地组织职工听报告,读文件,或搞脱岗培训,或送出国考察,或定人才战略,或挖人力资源,诸如此类。做得好就算是＂学习型组织＂了？这样的理解对吗？     

做好思想政治工作的"三个艺术"

一是“说”和“听”的艺术。“说”就是讲道理。讲道理,第一要联系职工的工作、生活实际,把抽象的道理形象化、具体化,找出与职工群众的生活实际、切身利益相关的结合点,拉近与职工的距离。第二要以理服人,做到情理交融、以情感人。只有设身处地地为职工着想,情理相融,道理才能讲得入耳入心。第三是在做好得人心、暖人心、稳人心的工作的基础上,用扎扎实实的行动赢得职工的信服。“听”就是要善于倾听职工的倾诉,学会多“倾听”职工的意见和呼声。职工对企业“品头论足”,说明职工在关心企业,表明他们愿意为企业的发展尽心出力。我们要尊重…     

为干部选用上的创新叫好

前不久,我去重庆开会,听人介绍,重庆电建总公司于去年底在公司领导班子换届时,舍弃长期沿袭"在少数人中选干,少数人甚至是'一把手'拍板选干"的选拔干部的基本运作模式,而是在重庆市电力公司党组的领导下,有组织、有计划、按步骤、分阶段地在全公司的在职职工中,由全体职工民主选举推荐公司新的领导班子,充分地体现了每个职工的意愿,是一次适应市场经济为重要特征的公开性和开放性的民主选举.     

多说些掏心窝子的话

在基层，常听到有些领导抱怨职工不听话，思想政治工作难以开展。而职工却对领导满腹意见，嫌领导说话不中听，虚的多，实的少，开会传达上级精神都是放空炮。     

“看、听、问”三法保安全

安徽淮北矿业朱庄矿修护区一班通过"看、听、问"三法,及时发现排查班组人和物的安全隐患,做到安全管理超前防范,上个月该班除获矿"标准化班组",还被推荐为矿"安全班组",每人增加近百元。这个班有10名职工,主要负责巷道维护和修复,安全管理难度较大。为此,该班通过"看、听、问"三法,确保班组安全稳定。即:一"看"职工情绪的变化。每天班前会上,班组长及班组成员之间要相互查看上班职工的情绪,注意细小的变化,及时排查"11种"安全隐患人,把好安全排查关,做到上班看脸     

时代的"药方"

60年代:一提拔不久的班组长跑来找车间主任:"主任,班组里的职工不听我的,我领导不了他们."主任:"你回去少说多做,见困难就上,见荣誉就让;要求职工做到的,自己首先做到;要求职工不做的,自己首先不做."     

不妨提倡发牢骚

牢骚，不悦耳，不中听，说牢骚话也常被视为一件消极，一种缺点，加以贬之。但如能静。C地听一听，细细地嚼一嚼，就会从中发现许多有价值的东西，得到许多有益的启示。有一家企业因种种原因导致效益滑坡，职工工资发不出，干部却照1日日日酒当歌，职工们看在眼里，气在心头，忍不住发起了牢骚。面对牢骚，企业的领导非但没予批评、制止。相反，开了一个“牢骚会”，鼓励职工们发牢骚，静。C地倾听，认真地反思，从中收集＼筛选出许多治理干部公吃公喝的好主意、好建议，有效地刹住了吃喝风。企业的领导兴奋地说：“真没想到，牢骚里面竟有…     

所长“老曹”

“兵头将尾”,认真、严格得有点不近人情的性格,信奉“严是爱,松是害,宁听骂声,不听哭声”的经典哲学,用自己的管理实践造就了一个又一个100%的管理业绩,这就是——在山东省博兴县供电公司,有一位从事电力事业30年、担任所长职务16年的职工,他就是滨州市供电公司2005年度优秀共产党员、博兴县供电公司文明职工曹大怀。     

新形势下产业工会大有可为中国财贸轻纺烟草工会全国委员会换届

继续提升服务职工水平,推动和谐劳动关系构建 中华全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记李玉赋在会前接见会议代表并讲话.他指出,财贸轻纺烟草行业各级工会组织和工会干部要牢固树立、自觉践行"四个意识",绝对忠诚党的事业,竭诚服务职工群众,切实担负起引导职工群众听党话、跟党走的政治责任.要积极引导动员广大职工建功立业,着力维护职工合法权益,提升服务职工水平,努力推动和谐劳动关系构建.     

“三定”管理法的探索与实践

中航工业哈飞在开展班组文化建设的过程中,多数班组能够注重从强化班组安全理念教育、建立班组安全管理制度、健全班组安全行为规范、营造班组安全文化氛围等方面推动班组文化落地,取得了一定的成效。然而,在具体工作中还存在重检查考核,轻具体指导;重形式,轻内容等情况,主要表现在:一是职工的安全认识不深。尽管安全文化理念和安全主题教育经常讲,但职工的领会程度不一致,还存在部分职工只听不做或做不到位的现象。二是职工安全操作的技能不高。班组安全文化建设对职工安全操作技能提出了更高的要求,但部     

企业要振兴,必须靠职工

近几年来,特别是在发展社会主义市场经济的今天,在企业发展依靠谁的问题上,产生了各种各样的说法。主要焦点,就是有的职工错误地认为,现在企业普遍实行了劳动合同制管理,企业领导成了“大老板”,职工成了“雇佣工”,吃人家的饭,就得听人家的话,服人家的管,主人翁没有了。也有的企业领导认为,我就是“大石板”,你就是“雇佣工”,不听招呼,就得处理你。由于这种错误的想法,致使有些企业     

水能浮舟 水也能沉舟——从一个车间主任的被解聘所联想

前不久,在工厂接送通勤职工的班车上,听几个青年工人在议论他们的“老板”。听来听去,他们所谓的“老板”原来是他们的车间主任。事情是这样的:在一次车间大会上,由于一部分职工在岗位上抢急件,还有几个技职人员奉主任之命去厂里参加有关会议或出去处理问题,所以到会的人就少了不少。中途,又有几个人听了一会觉得事不关己便擅离了会场。车间主任感到大扫其面子,一股气火中烧,临散会时突然宣布了一条事先未经领导班子讨论的“决定”——凡在场的每人发“奖金”200元。然而,不管是抢急件的,还是出公     

迪克和凯理的模型在职工业务培训中的作用

职工培训要有一定的教育理论做支撑,职工培训要有系统性和可评价性。充分发挥培训机构和教师的主导作用,尊重受培训职工的主体作用,切实使职工培训规范和有效。     

严重亏损→提前扭亏→可持续发展——水钢由超常发展到可持续发展步入良性循环的调查报告

<正> 最近,凡是到水城钢铁(集团)有限责任公司调查了解情况的人,听了公司领导的介绍,看了厂容厂貌和职工精神面貌的变化后,都有一种出乎意料的惊喜,甚至觉得有些不可思议。一个投产20多年不曾达产,前几年严重亏损,职工发不出工资,企业面临破产边缘的特困企业,在短短两年多的时间里,不仅提前摘掉了亏损帽子,而且1999年     

“五让”理念使群众路线“接地气”

习近平总书记多次强调,群众路线是党的生命线和根本工作路线,也应该成为工会工作的生命线和根本工作路线。工会干部特别是领导干部,更要多到职工群众中去,依靠职工群众开展工作,努力把自己锤炼成听党话、跟党走、职工群众信赖的"娘家人",使工会组织真正成为广大职工群众信赖的"职工之家"。总书记的讲话,为我们工会工作指明了方向和奋斗目标。作为一个基层工会的领导者,如何当好职工信赖的"娘家人",如何把工会组织真正建成"职     

继承 创新 改进 加强——石炭井矿务局党委书记谢成武谈思想政治工作

(一) 改革开放,给思想政治工作增加了生机和活力,但在新的形势下也出现了许多新情况、新问题。特别是煤矿生产,环境艰苦,劳动强度大,思想政治工作任务繁重。近几年来,青年职工的比例大幅度上升,在生产建设中已成为主力和骨干。他们的思想、观念和生活方式,比起五六十年代的老工人们来有很大变化,各种思想问题也表现得纷纭复杂。面对这些现实情况,我们越来越感受到,对职工进行思想政治教育。应尽力避免和防止简单粗暴、就事论事、我说你听、我压你服、脱离实际、空洞说教等不良作风。正确的路子应该     

面对牢骚当慎思

在是层车间、班组，悄悄留心，就会听到来自各方面的牢骚话，“水不平则流，入不平则鸣”，职工在参与企业民主管理过程中，难免会遇到一些不顺心的事，不满意，说说怪话、发发牢骚，不足为奇。牢骚，从某种意义上讲，它真实的反映了职工的愿望，其中有诌言，有灼见，当然也不管偏激的指责。听听牢骚大有裨益，它为我们合组颌否做好工作，提供了一面镜子，即使十分到薄的活，出会何实清。对这类问题，景“冷处理”，还是“热处理”，效果大不一样。听不得叵面意见，老虎屁股摸不语的“热处理”P能是人上浇油，激化矛盾。让职工研活，喜听牢…     

密切亏损企业的干群关系

<正> 目前,一些亏损企业中干群关系僵化、不融洽的问题比较突出,职工群众与领导干部矛盾冲突的事增多。有些亏损企业已发展到领导干部说话没人听,工作难指挥的地步,还有些亏损企业的领导干部不受职工欢迎,甚至个别领导人遭人怨恨和指责。亏损企业干     

一亮大嗓门儿,来了精气神儿

在贵州省盘江精煤股份有限公司土城矿汽车队的众多驾驶员当中,有一个人无论在哪,只要他一开口,老远就能听到他的声儿。不熟悉他的人听着像是在吵架,而了解他的人都知道,这是赵玉川又在为工作提"嗓子"了。虽说这位大客班班长已经年过半百,但他那"大嗓门"也是有"技术含量"的,随便来一嗓子,都是声音洪亮,底气十足。说起赵玉川的大嗓门,其实也是他开了15年大客车开出来的。刚开始是为了让职工乘坐大客车时能够更安全、更舒适,老赵总是不厌其烦地提醒车上的职工要注意