战略人力资源管理与组织绩效关系研究回顾

战略人力资源管理的实践及其与组织绩效的关系一直是理论界和企业所关注的重点。本文主要回顾近年来国内学者基于中国情境下所进行的实证研究情况,梳理战略人力资源管理与企业绩效关系及两者间作用机制的理论基础和研究思路,并提出今后进一步研究的方向。     

战略人力资源管理对组织创新绩效影响的思考

组织绩效提升的核心内容在于战略人力资源管理。当前市场竞争越来越激烈,企业为了提高竞争力,提升企业的绩效,实现可持续发展,必须加强战略人力资源的管理。就战略人力资源管理的内涵以及组织绩效的内涵进行了阐述,分析了人力资源管理对组织绩效的影响,对人力资源管理促进组织绩效的措施进行了详细的探讨。     

战略人力资源管理作用探析

战略人力资源管理通过获取人力资源管理实践优势和人力资本优势发挥重要作用,促进战略实施成功,提升组织绩效,进而为组织获取长期可持续竞争优势。     

浅析战略人力资源管理和组织绩效的关系

1981年,戴瓦纳在《人力资源管理:一个战略观》一文中首次提出"战略人力资源管理"的概念,将人力资源管理上升到战略的高度。近年来,随着战略管理理论的发展,人力资源应从战略的高度予以审视取得了普遍认可。人力资源管理活动对组织绩效有重要的影响作用。但是,对于人力资源管理政策与活动对组织绩效的影响模型,不同的学者有不同的观点。本文对此谈了几点自己的看法。     

战略人力资源管理与组织绩效问题研究

当今市场竞争日益激烈,企业面临着国际国内环境变化的各种挑战。如何在实践中通过战略人力资源管理提高企业的组织绩效,是目前所有企业管理者需要研究的课题。文中对如何建立战略人力资源管理体系,在实践中探索完善组织机构与管理模式,施行绩效管理与量化考核,制定高效的流程与管理制度等等问题进行了探索性研究,目的是提高企业的经营效益和核心竞争力。     

浅议绩效管理对人力资源管理的作用

近年来,随着政治、经济的迅速发展,各行各业间的竞争也变得越来越激烈。要想取得领先地位,必须加强人力资源管理。员工工作的好坏体现了一个企业人力资源管理水平的高低Ⅲ,而员工绩效的高低直接体现了员工工作的好坏。因此,不断提高绩效管理水平对人力资源管理水平的提高有重要作用。本文根据我国人力资源管理现状,针对绩效管理中绩效考核体系所存在的问题展开分析,为提升人力资源管理水平提出一些建议。     

国外战略人力资源管理研究综述

战略人力资源管理从一个新的视角证明了人力资源管理的战略价值,充实了人力资源管理理论。纵观国外战略人力资源管理研究成果,大体可以分为三个阶段:战略人力资源管理基础理论研究阶段、战略人力资源管理实践方法研究阶段和战略人力资源管理效果验证阶段。     

战略人力资源管理与物流企业的组织绩效关系

战略人力资源管理对促进物流企业的组织绩效具有很重要的作用,本文主要从战略人力资源管理促进物流企业组织绩效的作用机制、扩大人力资本获取竞争优势、提高物流企业员工的个人绩效以促进组织绩效、组织人力资源管理实践四方面来阐述战略人力资源管理与物流企业的组织绩效的正相关关系。     

战略人力资源管理对组织创新的作用机理分析

本文主要通过对组织创新相关内容及其与战略人力资源管理关系的阐述,分析了战略人力资源管理对组织创新的作用机理。     

谈战略人力资源管理、市场导向与组织绩效的关系

本文提出战略人力资源管理可以通过市场导向的中介作用对组织绩效产生影响的研究假设,旨在探索战略人力资源管理、市场导向与组织绩效之间的相互关系,以更好地为企业的人力资源管理实践提供有价值的建议.     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

针对当前我国战略人力资源管理的特征进行简单论述,从转变企业人力资源管理的理念,保证企业人力资源管理的质量,实现企业人力资源优化配置以及完善企业人力资源管理机制四个方面,分析战略人力资源管理对企业绩效的主要影响,明确战略人力资源管理与企业绩效之间的相互联系。     

战略人力资源管理实践与组织绩效关系

本文对我国西部国有及国有控股企业和民营企业的人力资源管理实践状况进行了实证分析，发现不同性质企业的人力资源管理实践的组合模式存在差别。     

试论战略人力资源管理的企业核心能力提升

研究分析企业人力资源管理的演变过程、战略人力资源管理与企业核心能力关系的基础上，提出战略人力资源管理是企业核心能立的重要组成部分以及如何实施战略人力资源管理来提升企业核心能力。     

解析人力资源管理实践对组织绩效的影响

在竞争激烈的社会当中,人才为每个企业所追求,进而构建一个强大的人力资源团队,从而提高企业财务实力,保证在激烈的市场竞争当中处于不败之地,然而现实与理总是相距甚远,恶劣的人力资源管理与惨淡的绩效两块乌云经常笼罩在企业的头上,本文通过人力资源对组织绩效的影响分析,解析影响绩效的最强人力资源实践,找出二者出现误差的原因,从而找到一套合理的方法来对人力资源进行规划,进而提高组织的绩效。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响及其作用机制研究——基于“工作态度”的研究

当前人力资源管理已经发展到战略人力资源管理阶段,对战略人力资源作用机制的研究也日益广泛化。本文主要研究战略人力资源管理对企业绩效的影响,并对战略人力资源管理与企业绩效之间的中间变量工作态度进行探讨,从而为更好的运用战略人力资源管理,提高企业绩效提供理论基础。     

企业绩效中战略人力资源管理的重要性探析

现阶段,我国经济发展相对稳定,但是竞争却日益激烈,在这种经济新常态下,要想在市场经济中占据主体地位,最关键的就是企业的发展质量,所以,企业自身发展的成功与否,核心竞争力发挥着重要作用。在企业中人力资本的重要作用也备受关注,所以,企业管理模式也同样受到了企业的重视,在这种情况下,战略人力资源管理应运而生,并且出现在市场经济范畴之中。因此,本文针对战略人力资源管理在企业绩效中的作用,展开了相关讨论,以供参考。     

人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

随着现代社会经济的飞速发展,企业之间的竞争压力压也越来越大,人力资源管理对组织绩效的优势也越发明显,企业想要实现可持续的发展,人力资源管理不可或缺,是推动公司发展的动力源泉。由于人力资源管理和组织绩效有着密不可分的关系,只有做好人力资源管理工作,充分发挥其在企业中的中重要作用,才能使企业有较强的市场竞争力。本文将分析人力资源管理对组织绩效的影响。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响

当前我国市场经济不断发展,市场竞争也更加激烈,人力资源属于企业管理中的核心内容,所以人力资源的地位不言而喻,企业要想可持续发展,必须要进行企业高层领导人员的正确决策以及企业员工的共同努力和支持。当前企业要想可持续发展,必须要确保企业高层管理人员做出正确的决策,才能够促进企业工作人员科学有效地开展工作,其中最为重要的就是人力资源管理工作加强正确决策与人力资源管理才能够促进企业可持续发展,两者的结合体,也就是本文谈及的战略人力资源管理。所以本文从以下几个方面分析探究当前战略人力资源管理对于企业绩效产生的影响,并提出具体的发展对策。希望有效提高企业的经济发展水平,进一步提高人力资源管理效率。     

基于BSC的战略人力资源绩效管理的探析

随着市场竞争的加剧,企业的生存和发展面临巨大压力,完善企业的人力资源绩效管理成为迫切需要解决的问题之一。本文在分析人力资源绩效管理应用现状的基础上,提出引入BSC和战略人力资源理论的思想,并根据企业发展阶段进行了具体的应用探析,以促进企业业绩的提升及可持续发展。