核心竞争力是企业的生命源泉

所谓核心竞争力又称核心能力，是指蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场中的反映。     

浅析企业文化对当代企业经济发展的作用

进入新世纪,社会已处于由经济型社会向文化型社会过渡阶段。在越来越注重文化的社会氛围中,企业文化在企业经济发展中就显得尤为重要。企业文化对企业的作用,表现在企业文化与以科技和人才为核心的竞争力的相互促进,与管理的互融,因其特殊的作用在现代经济发展中不可忽视。中国企业还处于无序的企业文化建设阶段,层次偏低,企业领导者唯有看到企业文化的前瞻性地位,不断与时俱进地创新企业文化,才能发挥企业文化的作用,使其促进核心竞争力提高,企业整体经济实力提升,让企业在竞争中脱颖而出。     

浅议实践中企业文化的建设

在市场经济竞争日趋激烈的今天,企业之间的竞争不仅包含经济实力、科技实力、品牌实力等方面的竞争,也包括企业文化实力和企业精神的竞争。企业文化和企业精神已经成为一个企业综合力强弱的重要尺度。作为企业自身,为了在激烈的市场竞争中做大做强,就必须高举自己的文化旗帜,把企业建设成为文化强企。     

浅谈企业竞争与竞争情报

浅谈企业竞争与竞争情报周萍在激烈而复杂的市场经济竞争中，企业要增强经济实力，就必须建立可靠的竞争情报系统，从而确保企业的决策系统和执行系统敏捷有效地发挥运作功能，使企业兴旺发达立于不败之地。一、竞争情报概念及其作用对于竞争情报，有狭义和广义两种解释：...     

以人为本--现代企业管理的核心

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括人和物,但主要还是取决于人。所以。无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争,     

浅议基层单位对南方电网企业文化战略的执行

一﹑电力企业文化概述随着市场经济竞争的加剧,企业面对的不仅是资金、技术、设备等有形实力的竞争,更体现在深层次的企业文化的竞争。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司经过长期的调查研究发现,凡是业绩辉煌的公司,企业文化在管理中的作用都十分明显。它们都     

企业个性化竞争的理论思考

商品供过于求,企业产品、品牌、服务、管理、文化、形象等出现雷同化,企业竞争靠什么?从现实来看,只有个性化,企业才具有再生能力。本文揭示了企业个性化竞争的理论基础,即基于企业生命周期理论,产品生命周期理论,微观经济学理论等企业个性化基础。     

关于江苏银行企业文化建设的思考

全球金融危机后,我国的经济金融环境发生了巨大的变化,商业银行尤其是中小商业银行面临的环境也更趋复杂,银行业整体竞争更加激烈,已经从传统的产品竞争、服务竞争、业务竞争向更宽、更深的文化竞争延伸。江苏银行经过五年多的改革发展,已经发展成为实力较强的区域性城市商业银行,但在企业文化建设方面与国内外先进银行仍有较大的差距,需要通过完善文化机制建设、完善文化体系等措施不断加以推动。     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

银行企业文化应定位于精细化管理

企业是树，文化是根，企业竞争，文化制胜。对于任何一家企业，精细管理都是十分重要的。由于商业银行经营产品及服务形式的特殊性。培育精细管理的企业文化，对于商业银行来讲更具有突出的意义。     

关于加强企业全面预算管理工作的探讨

企业在市场竞争中,能否提高竞争力,归根结底是企业经营管理水平和综合经济实力的竞争。企业为适应市场竞争的需要,就必须不断提高企业管理水平,在不断追求科技进步、产品研发,提高产品质量的同时,还要不断降低产品成本、减少费用支出,提高企业经济效益。而全面预算管理体系的建立与实施,对强化企业成本费用控制、提高管理,发挥越来越重要的作用。     

企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

论企业人力资源的管理模式

人力资源是一个国家经济和社会发展最重要的战略资源,它决芑着一个国家的综合实力,人力资源管理是决定这一重要资源能否充分发挥作用的关键。进入21世纪,经济全球化趋势加快,竞争日趋激烈,其中人力资源管理能力对企业的发展及竞争起到了重要的作用。就德鲁克的目标管理理论结合中国企业的特点进行了分析,提出了人力资源管理中目标管理与绩效管理在国内企业的应用模式。     

略谈工会在推进职工文化和企业文化建设中的作用

“谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势和发展优势”,重视加强和谐的职工文化、企业文化建设,是构建社会主义和谐社会文化,创建和谐劳动关系的基础;是提高职工整体素质、提升企业综合竞争实力,培养职工和谐理念,唱响企业和谐旋律的必然选择;是继承和创新与科学发展观相一致的职工文化、企业文化建设的现实需要。     

企业文化与企业核心竞争力研究

随着经济全球化的发展,市场竞争已经从产品竞争转向核心竞争。企业文化是现代经营管理的主要内容,其开放性的管理为企业管理创新开辟了广阔的天地。诸多成功企业告诉我们,企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径,本文主要对企业文化与企业核心竞争力的关系进行了分析。     

如何加强工业企业成本预算管理

随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，价格和品质成为竞争的重要法码，成本决定了价格的底线，因而加强企业的成本预算管理，是提高企业竞争实力的重要法宝之一。     

试论现代企业成本控制与管理

随着我国市场经济体制的建立和改革开放的不断深入开展，国内企业纷纷建立起现代化的企业制度，国外企业也纷纷涌入，国内市场的企业面临着激烈的竞争。企业的综合实力受到严峻的挑战，作为企业综合实力重要组成部分的成本控制欲管理对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。     

企业文化与企业形象的树立

随着全球经济的一体化、世界市场的形成、跨国公司的全球化战略,使各企业虽未走出国门却在参与着世界性的竞争,不仅是产品竞争、人才竞争,还是企业文化的竞争,企业文化建设越来越受到企业关注。塑造优秀的企业文化,树立良好的企业形象,对企业的制度创新、技术创新和管理创新,将会发生越来越重要的作用,对企业提高核心竞争力和可持续发展具有十分重要的意义。     

企业能力理论再造

企业能力理论把经济学理论与战略管理理论结合起来,试图探寻企业竞争优势的来源以及企业如何保持长期竞争优势,主要包括:资源基础论、企业能力基础论、企业知识基础论等。但这三种理论对企业竞争优势的来源以及如何保持企业长期的竞争优势的解释仍然不完全,也不是很明了。本文将论证企业文化中的企业理念和核心价值观才是企业的核心竞争力,从而提出企业文化基础论。     

企业竞争与文化制胜

企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...