浅论知识型员工的薪酬激励策略

在知识经济时代,知识型员工已经成为企业价值增值的重要源泉。如何有效地激励知识型员工,使其发挥最大的作用,对企业极为重要。本文从知识型员工的特点出发,系统阐述了知识型员工的主要薪酬激励策略。     

知识型企业的创新与薪酬制度

本文在界定知识型企业概念的基础上指出知识型企业的核心在于创新;通过分析创新行为提出了在制定全面报酬的时候的一些问题;通过分析知识型企业的生命周期的特点,提出了知识型企业的激励性报酬制度。最后提出了一些建议。     

论企业知识型员工激励

知识型员工可以利用自身掌握的较强的专业技能,为企业创造更多的财富和价值,因而受到越来越多的企业的亲睐。文章根据知识型员工的特征,结合企业知识型员工激励机制中存在的问题,探讨了企业知识型员工激励方面的一些创新手段。     

基于异质性的知识型员工差异化薪酬管理

知识经济归根结底是对知识型人才的竞争,笔者以知识型员工的异质性特征为出发点,试图构建一种新的薪酬设计体系--基于知识型员工异质性的差异化薪酬体系,以满足知识型员工的异质性特征,激励知识型员工,从而提升企业的核心能力.     

浅论我国知识型企业的激励机制构建问题

知识型企业具有自身的特点,如何对这一类企业员工进行激励,是维持企业长远发展的重要命题。本文以我国知识型企业的自身特点为基础,研究了如何构建和完善知识型企业的激励机制。     

浅论我国知识型企业的激励机制构建问题

知识型企业具有自身的特点,如何对这一类企业员工进行激励,是维持企业长远发展的重要命题.本文以我国知识型企业的自身特点为基础,研究了如何构建和完善知识型企业的激励机制.     

民营科技企业知识型员工管理方略探析

在以创新、创业为主题的知识经济背景下,民营科技企业扮演着越来越重要的角色,而民营科技企业中的知识型员工则是公司核心竞争力的重要来源。在民营科技企业中,知识型员工管理存在诸多问题:从公司角度看,员工对公司的价值观缺乏理解,投入度不高,过分强调自我意识,关联绩效不足;从知识型员工个人角度看,员工职业安全感缺乏,感知到的激励不足。完善民营科技企业知识型员工管理的对策为:建立富有竞争力的薪酬福利体系;谨慎对待知识型员工的招聘;实施动态管理与平衡;对知识型员工进行分门别类式管理;谋求制度与人情的中和;按照创造性劳动规律管理知识型员工。     

企业知识型员工压力管理问题研究

知识经济时代,知识型员工是企业核心能力和竞争优势的源泉,他们越来越成为企业生存和发展中最主要的资源,企业必须对知识型员工的压力管理给予足够的关注。针对企业知识型员工压力大问题,分析知识型员_Y-压力源,结合知识型员工的特点,能够为知识型员工压力管理提出应对策略。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理。     

知识型企业管理初探

本对知识型企业的特点进行了探讨，认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排，敏捷企业是知识型企业的未来发展模式，并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

浅议知识型企业与人力资源管理

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容.本文在分析知识型企业自身的特点与要求之后,研究此类企业应采用新的人性化的人力资源管理.     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述.     

知识型企业组织形式论

随着新经济时代的到来，知识型企业将成为经济发展的主要推动力量，知识型企业不同于传统企业，如何构造知识型企业是一个值得我们关注的实际性很强的理论问题，根据知识型企业的特点，给出并定义了W型组织，讨论了在知识型企业运用该组织模型应该注意的有关问题。     

知识型企业生命体动态绩效测评指标体系研究

知识型企业是一个有机生命体。基于知识型企业生命体模型的分析,根据知识型企业生命体的特点,从财务、顾客、知识与智力、创新能力四个方面构建一套动态的绩效测评指标。     

高科技企业知识型员工激励措施初探

知识经济时代是人才的竞争,企业对知识型员工有依赖性,尤其是高科技企业更是如此,那么什么是知识型员工呢?知识型员工又有那些特点?以及在高科技企业如何才能有效的激励知识型员工呢?在本文中对这些问题会给以阐述。     

初创期企业知识型员工的激励

知识经济时代,公司的价值在很大程度上取决于知识型员工数量的多少及其组合方式。如何管理激励知识型员工变得至关重要。本文结合知识型员工的特点,针对初创期企业的现状和困难,探讨初创期企业知识型员工的激励模式。     

基于知识型员工特性的激励机制探讨

知识型员工存在有别于普通员工的特点，通过对企业激励知识型员工存在的问题分析，提出企业要了解知识型员工的需求、建立比较完备的激励体系、注重知识型员工职业生涯规划、建立健全绩效考核体系等激励措施。     

建筑企业知识型员工的管理研究

本文在分析建筑企业知识型员工的特点和管理现状的基础上,运用玛汉·坦姆仆的知识工作者激励模型,指出对建筑企业知识型员工进行管理的必要性,并提出对建筑企业知识型员工进行管理的若干对策建议.     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。