浅析商业银行全面成本管理

随着我国与世界经济的联系越来越紧密,商业银行的竞争对手来自于世界各地以及国内的同行,要想在新的经济竞争形势中仍然保持一定的增长,商业银行的各方面改革是必不可少的了,要想在严酷的商业竞争中取得最大的收益,那么控制自身的各方面的成本投入也是工作中的重要内容。本文就这些相关的问题展开讨论,分析目前的成本管理中存在的不足,也针对性的给出相关的建议。     

浅析国有商业银行全面成本管理

当前世界经济竞争日益激烈，全球经济金融整合度日益提高，以对内严格调控、对外调扩市场为手段，以耗费最小、收益最大为目的的企业管理迅速渗透到各个行业。全面成本管理即是一种现代管理方式，是现代管理科学理论与方法的运用和发展。中国加入世界贸易组织(WTO)，将为中国金融企业的经营与管理提供更大的舞台，     

商业银行推进全面成本管理探析

当前,金融机构和商业银行如何在激烈的市场竞争中求得生存并长足发展,做大做强,必须提升自身的核心竞争力。本文结合基层商业银行实际,提出全面成本管理一些措施和深化推进的构想,对当前形势下商业银行有效地实施战略成本管理有着重要意义。     

商业银行加强全面成本管理的策略选择

一、强化全面成本管理的理念。全面成本管理是一种管理思想,它通过对商业银行成本属性的重新认识与深刻揭示,赋予商业银行成本管理新的理念、新的思维、新的观点与方式;它还是一种管理方式,即商业银行面对复杂多变的经济环境与激烈的竞争,选择全面成本管理的方式来改进管理,优化资源配置,提高获利能力;它更是一种技术,即通过作业链分析与价值链重组,优化商业银行经营,提高商业银行的创利水平,对成本这个影响商业银行盈利性的重要因素进行全面、全程、动态与多维控制。实行全面成本管理是现阶段我国商业银行进行有效成本控制,加强经营管理,提高综合竞争能力的一条重要途径,有利于银行从业务经营型向资源经营型的转变。理念是行为的先导,只有理念转变到位,加强全面成本管理才有可能成为自觉行动。     

商业银行成本管理浅析

本文基于商业银行成本管理面临的内外部环境,以及商业银行成本的构成和特点,分析了商业银行成本管理的现状和问题,并从提高资金配置效率、促进费用过程管理、加快组织架构整合、推进客户分析系统建设、加强产品运营核算管理、建立成本考核制度等方面提出了国有商业银行实施全面成本管理的建议.     

商业银行应推行全面成本管理

当前,如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是第家商业银行面临的现实课题,本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择.     

商业银行应推行全面成本管理

当前，如何在市场规则下降低经营成本、提高经济效益、增强自身实力是每家商业银行面临的现实课题，本文从推行全面成本管理的角度阐述了商业银行管理制度改革的途径选择。     

全面成本管理：商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。     

商业银行改进成本效益管理的综合思考

当前，国内商业银行的成本效益管理面临着诸多难题，本文列举了国际上商业银行的成本控制经验，提出国内商业银行成本效益管理的对策。     

商业银行推行全面成本管理的设想

运用国际标准化技术,实施全面成本管理是商业银行为即将加入世界贸易组织给中国银行业带来的机遇与挑战而作出的重大战略决策,是对银行传统经营管理方式的历史性改革.所谓全面成本管理,就是运用现代管理原理和标准化技术,以责任成本为主线,对银行经营管理活动的各层次、各部门、各环节实行成本调节与机会成本抉择的现代化管理方式.在商业银行强调"以效益为中心,以质量为前提,以管理为基础,以创新为动力"的今天,以往的成本管理模式已越来越不适应当前银行改革与发展的需要.机构网点过于密集,管理层次过于稠密,业务流程过于繁琐,物品采购过于分散等等,所有这些无疑暴露出银行在经营管理中成本、效率等管理方面的问题.因此,实施全面成本管理已刻不容缓.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法.责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理.阐述了钢铁企业降低成本的基本策略.     

浅析钢铁企业全面成本管理

分析了成本管理模式对提高钢铁企业成本管理水平的作用,提出了钢铁企业全面成本管理的模式,该模式集成了责任成本管理体系、过程成本管理体系、成本管理对象体系以及成本管理基本方法。责任成本管理体系体现了社会成本责任和企业内部成本责任,过程管理体系体现了产品生命周期各个环节的成本责任,成本管理对象体系体现了对成本管理具体要素的管理。阐述了钢铁企业降低成本的基本策略。     

商业银行会计管理的成本效益分析

本文从会计管理的视角来探讨商业银行成本效益管理问题,从拓展的成本效益观出发,提出影响商业银行会计工作成本效益的因素,包括:构建合理的会计管理构架--银行会计成本效益管理的"先天因素";推进信息化建设,再造业务流程--银行会计成本效益管理的"基础因素";改进管理方法,提高管理水平--银行会计成本效益管理的"乘数因素";扩展员工职能,提高员工素质,激发员工热情--银行会计成本效益管理的"能动因素",并提出改进这些因素的对策,以期对提高我国商业银行成本效益管理水平有所裨益。     

农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。