持续改进是法宝——《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时     

持续改进是法宝--《质量改进六步法》读后

有人问杨元庆的心愿是什么,这位联想集团年仅38岁的总裁答曰:“和联想一起慢慢变老。”不用说,在轰轰烈烈的“500强梦想”之外,还有许多中国人在做另一种梦,这就是把企业做成百年老店。世界上有许多百年老店,当研究这些百年老店存续的理由时,有两点引起人们注意,首先是这些百年老店均有一些百年不变的东西,另外就是这些百年老店无一例外都是身段柔软,在百年风雨之中能够与时俱进,不断改进自身,适应时代要求,正所谓“适者生存”。那么,哪些     

产业转型的战略布局——专访和君创业研究咨询公司执行董事长李肃

在中国．梦想要做百年老店的企业．多得就像天上的星星．这本无可厚非。但现实实在太残酷有的企业刚到咿呀学语的年龄就夭折了，有的成了别人胃里的食物。而目前众多企业执着战略转型的目的正是为了摆脱这样的命运使自己的企业基业长青。     

职业化铸就卓越——读《员工总动员》一书有感

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，根本原因在于我国企业经理泰和员工的职业化程度普遍偏低。职业化问题在企业经营管理中居于什么地位？做企业，大家都树立远大的目标，一心想把企业做大做强，并为此树立企业的愿景。有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要战略，需要智慧，需要管理。但这一切都离不开一个基础，那就是经理人和员工的职业化。一句话，职业化在企业管理中居于基础地位，相当于大楼的地基，农业的土地，艺术家的基本功。     

你有自己的内部干将吗？

得人才得天下．入世在即的中国保险行业，将展开一场可以想象的人才逐鹿战。一方是已经成为百年老店的外资保险公司，另外一方是希望成为百年老店的中资保险公司，中资保险公司，如何应对人才变局呢?     

品牌荒:怎一个吹字了得

定义:百年老店品牌是什么?菲利普·科特勒的营销管理有一个定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计………用不着说下半句,一般人也就能明白,品牌有点像中国人熟悉的“老字号”。中国的企业家喜欢这个词,他们会用一个稍稍现代的词说百年老店。这是一个值钱的宝贝,因为市场里买不来,即便买来了,也不算数,能不能经营上100年不说,要是消费者不认可,一切都是白搭。品牌附加值低,是中国企业的心痛,搁在心里闷得慌,不过,再慌也慌不过“品牌荒”。2004年的中国企业就碰到了这个问题。一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。做够了产…     

你的战略是什么?——揭开合和新城的成功密码

"做优秀公民不应只是商业姿态。……可持续发展和企业责任成为我们所有运营活动中不可缺少的组成部分。"爱立信总裁兼首席执行官思文凯说:"责任和利润不是博弈关系。人们对百年老店做过调查,他们都倡导社会责任第一,利益、利润第二。"海尔集团首席执行官张瑞敏说:     

打造核心竞争力，基业常青的惟一选择？

GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来惟一至今仍在指数榜上的公司。这件事情经常被管理专家们津津乐道地引用。后来有了一本书叫《基业常青》,然后又出现了百年老店的提法。于是企业家和管理专家们都开始关注一个话题:如何打造核心竞争力,将企业发展成一个百年老店。     

次贷坑：老牌缘何插翅难逃？——花旗、美林们的“集体迷失”

百年老店们在次贷危机中的天壤表现，给了中国企业一次从中吸取教训、反思猛醒的良机。     

“三权分立”说大午

进行三权分立的探索,其出发点是好的,即寻找百年老店的制度基础. 孙大午先生敢于进行这样的制度探索,也表明他对私营企业本质的深刻认识,即私营企业不姓私.     

主动给消费者传递利益

<正> 保障消费者的权益不是消费者的奢求,对消费者负责、对社会负责不仅仅是企业的良知和责任,主动给消费者传递利益是现代企业竞争制胜的需要,是企业生存的需要,是企业做大、做强、做百年老店的需要。那么,企业可以给消费者传递哪些利益,企业如何更好地给消费者传递利益?     

钟表店：“亨达利”与“亨得利”

上海有两家名的钟表店，一家叫“亨达利”，另一家叫“亨得利”。这两家钟表店都坐落在南京路上。都是闻名中外，历史悠久的百年老店。     

让品牌年轻

百年老店如何永葆青春魅力?创新的实质就是遏制品牌老化,使品牌年轻化;品牌年轻化之路很多,关键在于观念创新。     

房地产的鸡与蛋

21世纪以来在企业界流行的财经管理书籍起码有三本．《基业长青》．企业创始人都希望做百年老店；《定位》，都想明白“做正确的事情”：《执行》，都困惑如何“把事情做正确”，这三本都是麦肯锡或做过CEO的美国人写的．中国的事情往往是文无定法．需要“迷踪拳”．在有章法无套路之间。     

与企业家分享感悟

基业长青，百年老店需要具备两种能力，学习成功经验和失败教训，根据内外部环境不断变革，不断强化执行力。     

以信任为基础的合意组织结构--浅论私营企业成长的核心资源

构建百年老店是每一个企业之梦寐以求,而企业要获得长足发展,其根本基础就是拥有核心资源--企业的核心竞争力,对于私营企业,核心资源的匮乏无疑是制约其成长的重要因素.     

企业拿什么赌明天

基业常青的百年老店与所有企业一样，都曾经历过失败和低谷：百年老店和一般企业有一个重要的区别．那就是这些企业能够迅速地发现和控制已经临近的风险．迅速地从失败的边缘抽身回来．从发展的低谷中走出来。在商业竞争已经白热化的今天。当开张和关门的速度都一样迅速的时候，企业，你该拿什么去赌明天？     

宝洁：品牌的一半是文化

想要做成百年老店很难。宝洁之所以做成了百年老店,关键是宝洁始终以“文化”为底蕴,支持了百年的发展。     

明清装饰的经典范例——北京饭店皇帝套赏析

位于北京王府井路口的百年老店--北京饭店经过两年的改造再展新颜.富丽堂皇的大堂、潺潺流水回廊,将法式风格、现代美式风格与中国传统建筑融为一体,令人感受到一种无穷的美.其中堪称一绝的当属新近完工的皇帝套房.……     

金融海啸在给我们上课

金融海啸颠覆了“市场经济万能”的论调。当精明的华尔街金融奇才将金融创新推向极致的时候，繁荣虚幻成了泡沫，百年老店竟成了过眼云烟。