阮永章：有作为才有地位

2007年开始，我在宁波综研化学有限公司担任董事、副总经理。坦率讲，作为小股东委派的合资公司高管，担任副总经理一职是一份卖力不讨好的差使。一方面，在合资公司缺少话语权，很难实施有效管理；另一方面，母公司又有具体的考核要求，要做好工作实非易事。首先，沟通、沟通、再沟通，协调、协调、再协调。在合资公司做副总经理，学会有效沟通和协调是工作中的重中之重，     

如何做好绩效管理中的绩效沟通

绩效沟通是绩效管理的灵魂与核心，是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展并产生效果的环节，沟通工作做的好与坏，直接关系到整个绩效管理的成败。本文主要从绩效沟通在企业绩效管理中的作用、绩效沟通的方式方法，着重谈谈如何做好绩效沟通。     

浅谈秘书工作中的沟通协调

沟通协调是秘书工作中的一个重要部分，秘书人员在了解沟通协调的重要性、基本要求及与上级、同事的沟通方法后，利用沟通协调艺术促使秘书工作顺利进行，使工作达到最佳状态。     

浅析“沟通”在高校管理中的作用

沟通是高校管理工作中不可缺少的重要环节，高校的有效沟通是高校贯彻民主集中制原则、实施有效管理、提高决策水平的重要途径。如果没有有效的沟通，就谈不上科学管理。沟通既是对具体事务的沟通，同时也是彼此心灵间的沟通，有效的沟通对增强团队的合作精神、提高团队凝聚力和战斗力具有非常重要的意义，其实质就是思想政治工作。高校各级领导班子和领导干部、广大教师都应该充分认识到沟通的意义，增强沟通的意识，提高沟通的能力，在具体管理工作中实施有效沟通，形成良好氛围，促使高校的管理工作更加顺畅、各部门间信息交流更加充分，最终实现高效的管理目标。本文就结合高校管理工作的特点，谈谈沟通在其中的作用。     

您的沟通是否有效

在企业管理过程中，我们每时每刻都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键手段之一便是有效的沟通。没有或缺乏沟通，许多事情往往会事倍功半，甚至半途而废，一无所获。     

激励员工的五大方式

每一个都是一个独特的不同于其他人的个体，每个人参加工作的动机或需要也不尽相同。只有当职务很好地满足了个体的需要时，员工才有可能对工作保持持久的热情并提高对公司的承诺与忠诚。为此，一个好的管理要经常走出办公室，通过与员工的沟通，管理才有可能更准确地了解企业的情况，了解员工的兴趣、习惯和敏感的事物，从而有利于制定正确的决策。同时在这种形式的平等自由的沟通中，也有利于唤起员工的参与意识和工作热情，增强公司的凝聚力。     

国企办公室秘书沟通协调的技巧及其要点思考

秘书在企业的经营发展中起着重要的沟通桥梁作用,特别是在上级与其他部门之间的工作交流与沟通,以及上司与其他公司的交往合作等事项上,秘书都扮演着重要的协调角色。而对国有企业而言,办公室秘书需要具备更高的素养与沟通的技巧,才能够协调好方方面面的工作,从而做好本职工作,为公司发展贡献力量。文章简要分析了新时期下国有企业办公室秘书应该具备的沟通技巧,并对此要点做出了详细的说明。     

企业思想政治工作中的沟通艺术

一个企业的思想政治工作成败就在于员工之间的沟通与交流，可以应用良好的沟通技巧帮助企业顺利的进行思想政治工作。笔者通过自身多年的经验，从企业思想政治工作沟通的形式出发，到思想政治工作中的沟通艺术，希望可以帮助企业员工提升思想政治工作的水平，从而推进企业的健康发展。     

沟通，通者不痛

随着经济全球化的发展，持有不同世界观，价值观，语言，行为习惯的人们在一起工作的机会越来越多，跨文化沟通的问题越来越为更多的公司所重视。我认为，跨文化沟通的关键是要承认差异，了解差异，理解差异，接受差异。     

我国企业管理沟通存在的问题及对策分析

管理沟通在企业管理中的重要性日益凸显，但企业的沟通现状不容乐观。本文通过描述我国企业管理沟通的现状，分析其存在的问题，并提出一些完善管理沟通的对策，以期能为管理者改善企业管理沟通状况提供参考。     

企业管理沟通的困境及解决措施初探

企业的发展离不开内部人员之间的沟通交往,如果企业在管理沟通上存在问题,势必会影响到领导层与员工层之间的沟通,员工不能准确地理解领导所下达的指令,领导听不见员工想反馈的问题,导致公司的发展在内部环节就产生阻碍,非常不利于公司的团结,不利于公司提升实力,更不利于企业与其他企业间的市场竞争,如果企业得不到发展,不仅领导阶层蒙受损失,员工也容易丢掉自己的工作。所以对于企业的管理沟通问题一定要及时解决,对症下药,针对具体问题提出具体解决方案。     

企业内部沟通困境的解决方法

沟通困难是企业内部管理最常见的问题之一．许多企业已经开始重视该问题．为此专门通过咨询建立内部渠道．完善沟通机制．通过培训提高职业经理人的沟通技巧等等。但是．这仍然没有从根本上解决沟通问题。本文从分析沟通困境产生的原因入手．说明要彻底解决企业沟通问题．不仅要通过加强沟通技巧以使必要的沟通得到改善．更重要的在于通过流程的完善尽量减少不必要的沟通．     

当好“总管家”做好“小媳妇”——论秘书的沟通协调艺术

沟通协调工作是秘书工作中的一个重要部分，秘书人员在协调工作的过程中，要力避沟通不足，把握原则，借助技巧，化解意见，建立共识，融洽人际关系，提高工作效率，增进情感交流，改善人际关系，带来工作绩效。     

认清沟通障碍解决沟通难题提高管理效率

管理的本质和核心是沟通。然而，目前我国的企业管理实践中，普遍存在着阻碍沟通的因素，这就需要企业管理者对沟通障碍有深刻认识和合理疏导，需要企业管理者致力搭建沟通平台形成利于沟通的制度，更需要企业管理者提高自身沟通技能和自身修养顺畅沟通渠道，因为只有如此企业的沟通才能最终指向管理效率的提高。     

试论现代企业为部信息沟通机制的构建

企业内部信息沟通对企业的生存和发展显然非常重要。但笔者研究发现，现代企业内部沟通存在很多问题，如非正式组织的负面影响，非正式组织也传播“正式的信息”，缺乏完善的内部沟通机构和制度，内部沟通成为可有可无、临时性的工作；企业管理者对沟通管理存在认识误区，不自觉地进行自上而下的单向沟通等。笔者提出几条解决问题的途径和对策。     

沟通是做好离退休管理工作的重要方法

在兰州石化公司，离退休老年人是一个很大的群体，约占职工家属总数的15％，仅公司二处就达15000人。离退休管理工作说到底是做人的工作，我们体会到，“沟通”是做好离退休管理工作的重要方法。     

开展思想政治工作应进行有效沟通

本文阐述了沟通的含义及政工人员具备沟通能力的重要性,分析了科学的沟通协调技巧,提出了政工干部沟通能力的培养提高措施。要加强和改进培训工作,提高政工人员理论创新能力;不断加强自身学习,提升工作本领;建立完善的沟通制度和机制,进一步提升上下沟通和平行沟通能力。     

沟通障碍与协作——沟通障碍与从心理角度构建有效沟通体系

沟通的定义及现实生活中存在沟通障碍的原因，以及如何从心理角度构建有效沟通体系，从而促进良好的协作。     

浅析危机管理中的沟通——以汶川地震的危机管理为实例

"5.12"汶川地震发生后,政府职能部门在第一时间做出反应,在最短时间内进行了救援工作。在抗灾救灾工作过程中,中国对灾情的公开、透明的报道也获得了国际媒体的交口称赞。从管理沟通的角度,政府的工作分别涉及到了内部沟通——救灾指挥部门和指挥力量的协调,和外部沟通——通过新闻媒体和国内外公众、媒体进行沟通。本文对政府的沟通机制进行分析,并提出若干评价和建议。     

浅谈城市征地拆迁中的沟通问题

城市征地拆迁工作被称为天下第一难,而提高拆迁工作者的沟通能力是破解这一难题的重要手段.在这里,完善沟通机制;合理运用沟通渠道;改善沟通环境;提高沟通技巧至关重要.