跨国公司战略联盟及对我国企业国际化经营的启示

跨国公司战略联盟始于６０年代，８０年代成为跨国公司之间合作的普遍形式。在我国，随着海尔、康佳、联想和春兰等一批著名企业在海外的投资建厂，我国企业的国际化经营也逐步迈向了一个新的阶段。通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验，我国优秀企业可以选择多种形式的战略联营来发展跨国经营。我国企业的国际化经营能否后来居上，成功的战略联盟将成为关键因素。一、跨国公司战略联盟的新态势跨国公司战略联盟，又称国际战略联盟。它是指两个或两个以上具有互补资源优势的跨国公司，为了达到某些共同战略目标，通过各种协议、契约而结成的…     

主动式对外开放初期我国对外投资的策略——劳务业跨国公司的特点对我国企业海外经营的启示

一、劳务业跨国公司的发展在我国,一提起跨国公司,人们就首先想到制造业跨国公司或者采掘业(尤其是矿业)跨国公司。至于第三产业的跨国经营企业,即劳务业跨国公司,除了跨国银行以外,则很少提及,这与人们在整体上还缺乏关于劳务业跨国公司的概况知识有关。事实上,今日世界上的跨国公司,其经营业务总量之中,半数属于采掘业和制造业公司,另一半数却属于劳务业公司。笔者认为,了解这些公司的活动是我们研究外国经济与管理,制定正确的主动式对外开放政策所不可或缺的一项工作。     

中国企业跨国经营的思考

企业跨国经营,可以国际性地利用生产要素和管理技能,这是经济发展的必然趋势,也是一个国家加入全球经济一体化的主要标志.跨国经营的开展,为中国与世界各国的经贸合作注入了新的内容,拓宽了合作的领域,为中国企业带来了新的发展空间,也为世界经济的发展做出了积极的贡献.自改革开放以来,一大批世界著名的跨国公司进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使中国的企业走出国门,参与世界经济的竞争.     

我国企业跨国经营的发展现状、问题与对策

跨国经营已经成为经济全球化条件下我国企业发展的一种重要形式。我国企业的跨国经营发展日益加快,在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。本文针对我国企业跨国经营存在的问题,就如何增强我国跨国公司的技术创新能力,使之更具国际竞争力进行了分析和思考。     

规模优势与中国企业跨国经营

在提到跨国经营时，人们很自然地把跨国公司与规模大的企业联系在一起；而且在许多关于跨国公司的传统理论中，对跨国公司的分析均突出规模巨大这一特征。但20世纪70年代中期以来，发展中国家的中小企业对外直接投资迅速发展，引起了人们的广泛关注。那么，如何解释企业跨国经营与企业规模的关系?这对中国企业进行跨国经营有什么现实意义?     

跨国公司并购投资对中国的影响与对策研究

20世纪90年代以来，跨国并购成为跨国公司在全球进行投资的主要形式和世界FDI发展的主要动力。跨国公司购并投资对中国吸引外资、社会经济发展以及企业改革都将产生重大影响，分析跨国公司的这一投资策略的特点、动因及其产生的效应有助于我们正确认识跨国并购，及时采取相应的对策。     

在华跨国公司的非市场风险管理策略

在企业跨国经营过程中，非市场风险始终是影响企业生存和发展的最为重要的风险。西方跨国公司在长期的跨国经营实践中积累了丰富的风险管理经验，对这些跨国公司非市场风险管理的经验进行分析和借鉴．对我国企业实施“走出去”战略具有非常重要的意义。该文从利益相关者管理的视角，以摩托罗拉公司为例．探讨了在华跨国公司的非市场风险管理策略。     

中国企业跨国经营的战略管理模式评析

跨国经营是中国企业参与经济全球化的必然趋势。由于中国的跨国公司尚属年轻，在向海外投资和开发海外市场中，需要在实践和总结经验的基础上，学习和运用发达国家跨国公司成功的经验和国际通行的游戏规则。因此，从中国国情与企业发展需要出发，创新中国企业跨国经营的战略管理模式，实施科学的、有竞争力的选择、目标、管理和环境战略，对提高企业核心竞争力，培育国际一流的中国跨国公司尤为重要。本文试图通过研究，探讨中国企业跨国经营的战略管理新模式，推动中国企业跨国发展战略和相关公共政策的制定。     

我国服务企业跨国经营的必要性及策略分析

一、我国服务企业跨国经营的必要性 (一)推进我国经济发展的必然选择 在经济全球化发展的趋势下,世界经济形势形成了以知识为基础、以金融活动为中心、以信息技术为主体、以跨国公司为依托的格局.     

世界知名企业跨国经营本土化之道

跨国公司在实行跨国经营时．始终面临“水土服不服”的问题，在这方面世界不少知名企业，创出了许多方法，尤其本土化之道特别有效。探寻他们成功的秘诀，有助于加入WT0后．纷纷“走出去”的我国更多的企业跨国经营取得成功。     

我国产业资本与金融资本联手跨国经营初探

<正> 各国跨国公司发展经验显示,强有力的金融支持是企业集团海外投资经营的重要条件。目前我国企业跨国经营的发展虽然很快,但并未摆脱传统的发展模式,难以形成具有强大竞争力的跨国公司组织,促进我国出口的发展。因此,认真研究和探索我国金融与工业企业联手跨国经营的发展模式,具有重要的现实意义。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

跨国公司全球价值链安排及我国企业的对策研究

随着世界经济一体化的发展,以跨国公司为载体的资金、人才、技术的全球流动,使得国与国之间的分工已越来越多地表现为中间产品的分工,许多行业部门之间的专业化转向产业内分工(intra一industryspecialization),又发展到企业内的全球分工。在跨国生产经营中,价值链各环节的跨国分布衔接形成行业内、企业内的国际分工,因此我们认为从“价值链”角度来研究跨国公司全球产业转移或许更合适,本文试图以一个新的视角来探悉跨国公司全球产业转移的内在原因。     

中国的海外企业

战后随着技术革命的发展,世界经济的增长,跨国公司也在迅速发展,企业跨国经营已成为当前世界经济活动的潮流。为了发展外向型经济,加快中国社会主义建设的进程,我国尤其是沿海地区有必要也有可能到国外发展海外企业。目前,中国企业已开始迈步走向海外,随着国内技术水平的提高,资金的积累,人才的培养,特别是认识问题的澄清,中国企业的跨国经营必然会加快步伐,取得越来越大的成绩。     

跨国经营战略探秘

在世界500强中,以美国、西欧、日本的企业所占份额最高,因而我们对于这些国家(地区)企业的跨国经营战略作一番横向比较,以了解其路国经营中有哪些共同之处与独特之处,作为中国跨国经营的借鉴。一、美国企业跨国经营战略美国跨国公司已形成了庞大的一体化国际生产网络,海外有众多的子公司和关联公司直接为其配套服务,主要的生产要素由总公     

国际直接投资理论对我国中小企业跨国经营的启示

发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业参加经济全球化亦不可避免。本文通过对发展中国家中小企业跨国经营理论的探讨，对我国中小企业跨国经营的发展提供一些启示。     

对跨国经营中人力资源若干新课题的探讨

跨国经营的历史距今已有近二百年,而跨国公司在全球范围内的蓬勃发展则是近四十年的事。但在短短的四十年中,跨国公司一跃成为世界经济的主宰力量,由跨国公司主导的全球经济一体化和贸易自由化已成为当今世界不可抗拒的潮流。如何占领海外市场、实现全球资源配置、发挥企业综合优势是所有跨国经营企业追求的目标。面对经济全球化进程中日趋激烈的竞争局面,跨国经营的成败已成为许多企业生死攸关的问题,同时,与跨国经营有关的人力资源若干新现象、新课题层出不穷,值得人们进一步深入研究与探讨。     

中国企业跨国经营战略选择

21世纪国际竞争日趋激烈,跨国经营环境变得越来越严峻.中国企业如何增强自身实力,走向世界,实现跨国经营并在与国外跨国公司的竞争中立于败之地,选择制定合适的跨国经营战略是非常重要的一步.本文从跨国经营的定义入手,分析了中国企业跨国经营的现状和面临的内外部环境状况,最后提出适合于我国企业跨国经营的战略选择模式.     

浅谈跨国公司的财务战略

跨国公司是国际经济关系中一股强大的势力,为了谋求全球性的利润最大化,其财务战略在国际化经营中具有举足轻重的地位。本文试图对跨国公司制订财务战略时所涉及的问题进行简要的论述,这对我国对外开放,吸收外资,举办中外合资企业以及发展我国企业的跨国经营,都具有一定的借鉴作用。     

南非经济形势与投资环境考察报告

编者按：在全球经济一体化的进程中，跨国公司占据着特殊地位，发挥着巨大作用。中国企业集团的跨国投资、跨国经营，由于体制、规模及技能上的原因至今步子不大，进展缓慢。本刊自去年起开辟了“跨国公司总裁论坛”专栏，刊登的是世界大型跨国公司总裁们的文章。我们希望...