买断冠名一战成名

１９９８年 １１月 １８日，天津大维集团以 ５０万美元买断第 ４５届世乒赛冠名权，只此一战，“大维”便名扬天下。 一战成名，应该说源自“大维”和体育结下的不解之缘： “大维”冠名第４５届世乒赛，制造出了多个“第一”：在世乒赛７２年的历史上，第一次由企业冠名；乒乓球史上最大的一笔赞助；第一次由中国企业买断在国外举行的世界级大赛冠名权；第一次由中国民营企业买断在国外举行的世界级大赛冠名权。可以说，得到这个冠名权不论是对中国的民营企业还是对“大维”这个品牌来说，都是一次绝好的宣传机会。 按照买断协议，在贝尔…     

义利“以义为利”

“老字号”是指有几十年、上百年,甚至几百年经营历史、有自己或地方特色传统产品的老企业、老店铺。但在北京却有一家最初以“洋”字号创办的“老字号”——“义利洋行”。也就是今天的北京义利食品公司。 “义利洋行”创办于清光绪三十二年(公元1906年),至今已有90余年的历史。在中国近百年的历史沧桑巨变中,“义利洋行”也历尽坎坷,曾几度易手,濒于夭折,只是新中国的诞生,才把它从水火中拯救出来,变成一家颇具规模的“老字号”食品店。 “义利洋行”开始并没办在北京,而是办在上海。     

“十四五”时期建设数字文化新高地研究——以开封市为例

“十四五”规划勾勒出全国建设发展的蓝图，为地方政府未来五年的发展指明了道路。开封是历史文化名城，其本地文化产业亟须与大数据、人工智能等新技术相融合。本项目在“十四五”这个处于“两个百年”交汇的新发展阶段，以《中国数字经济发展白皮书(2020年)》和《开封市数字经济发展规划(2019—2025年)》文本为研究对象，通过关键词提取和文本分析，解读发现两份文件的共性和特性，研究“十四五”规划建议中地方特色数字经济布局，探索在开封推动数字文化产业可持续发展应当遵循的发展路径。     

诚通之变

一个曾在破产边缘徘徊的大型国企如何在一年的时间内就起死回生?一个中国最大的传统物流企业如何斥重金“变身”向一流现代物流企业过渡?再造诚通的故事不仅是国企脱困攻坚战的范本,更是有关国企改革到底向何处去这个大命题的近距离解读。     

快乐道上的成长法则——快车道上的平安

从一家“服务于深圳外向型经济”、家底不过5000万的小保险公司，在20年后以7000亿总资产跻身世界500强，平安的成长模式远远超出了一家自然生长、演进的企业所能达到的速度极限：在中国保险企业还不懂什么是精算的时候，年仅五岁的平安就已经说服见多识广的摩根和高盛——它将成为世界领先的保险企业；90年代，西方刚刚完成从专业运营到大金融模式的探索，仅有十年历史的平安便制定了第二个十年规划，将目标从世界级领先的保险企业，升级到了世界级的综合金融集团。     

冬天的故事

们在追问“新兴市场如何诞生世界级企业”的时候，一直是就“成长”本身在追问。我们很少意识到，企业总是在经济周期里成长的。成长中的企业面临的不仅仅是生机盎然的气候，还有充满着肃杀和萧条之气的环境。企业不能一厢情愿地希望在“卓越”的季节里“追求卓越”。企业即使有幸诞生在“黄金时代”，也要意识到任何“黄金时代”都不可能是绵绵无绝的。企业只能在不断更替、吉凶不定的季节里求生存和发展。所谓卓越的企业，其实是无论在黄金时代，还是在白银时代，青铜时代甚至在黑铁时代里，都能生存和发展的企业。台风来到的时候，连锗都在天上“飞”，但这样的“飞”显然不是“卓越”的标志。     

企业社会责任中国报告-责任竞争力案例[二]——长安汽车集团—微车为本 构建和谐社会

长安诞生于1862年，是中国历史最为悠久的工业企业。1957年，中国第一辆吉普车在长安诞生，1983年，中国最有价值的小型车品牌“长安”诞生。目前，长安已经建设成为中国产销量最大的的汽车及发动机一体化制造企业，拥有员工2万余人，资产总额113亿元，形成年产汽车50万辆、发动机56万台的生产能力，已累计向市场投放各型长安汽车100余万辆。2001年，长安产值、收入双双突破百亿元大关，成为重庆市乃至整个国防系统第一家“双百亿”企业。     

反对商业教条主义

是时候了。虽然中国企业在走向世界级企业的道路上还面自诸多“天花板”和“陷阱”，虽然中国的商业环境和市场规则仍不乏变形，“有形之手”和“无形之手”在一些地方纠缠如结，虽然中国商业思想或者理念还比较粗糙，虽然中国在建设市场经济和公民社会上还面临不少挑战和困难，但一切已不可逆转：一些中国企业已深刻地认识到自身的责任和命运，并努力兑现自己的承诺和梦想，     

“中国创造”所需要的公众价值观

中国凭什么跨过从世界工厂到世界级创造者的漫长征程?许多因素都会主导这个进程，比如政府的产业政策、新的科学技术、企业的新组织形式，还有更加注重“变革的文化”、“沟通的文化”和“创新的文化”的新一代政府和企业领导者们。     

《第一财经日报》：唱哀声中的看好理由

一张大型新报纸的诞生，当然会引发业内不少的话题。《第一财经日报》的诞生就曾经被认为是2004年媒体行业中值得关注的事件之一。在对财经日报前景的质疑声中，笔者发现，还缺少一个角度去理解和关注这个新报纸的意义和价值，这个角度就是行业投资选择的角度。《媒介》杂志在2004年的6月提出了媒体行业“资本运作提速”的议题，这其实为我们解读这个现象提供了更高的思考的出发点。     

新会中集:从孤岛走向寰球

浩浩荡荡的西江水流到新会的东南部边缘顺势右转,然后波澜牡阔地流向大海。在这个右转处,有一个叫大鳌的美丽小岛矗立江心,在弥漫的水雾中忽隐忽现。近年来,这个形似“鳌鱼”而得名的小岛声名鹊起,并与“现代化”、“世界级”等字眼紧紧联系在一起。熟悉个中缘由人的都说,是一个正在向世界级迈进的现代化企业将两者完美地结合。而这个企业,就是新会中集。中集集团,当今全球最大的集装箱     

答钱学森之问：为何难出大师级人才？

“李约瑟难题”和“钱学森之问”紧密相关,都是有关中华文明和中国何以昌盛复兴的问题,不过前者偏重于历史探寻,后者偏重于当代现实探索。《商场现代化》杂志2月上旬刊的《思维充电》专栏专文《自然国学崛起：打开李约瑟之问》,试图解开“李约瑟难题”：为何中国古代科技与经济几千年来都领先于世界,而几百年来的近现代科技与文明没有诞生在中国、甚至没有再产生世界级的创造发明？本文试图解析“钱学森之问”：为何半个多世纪以来中国出不了大师级人才？     

打造企业法制生态环境修炼“中国制造”品牌灵魂

与海尔、联想同时诞生的戴尔、思科都已成就世界级的声誉，而中国企业却似乎总缺少临门一脚的实力。要跻身世界级品牌行列，要真正融人世界体制，中国企业所需要的是一个与之无缝对接的法制生态环境。     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——中国首位百万富翁的十年之痛

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

“红帽子”企业产权纠纷最新报告——是谁妨碍了“红帽子”企业摘帽

如果说右派的“黑帽子”关联着中国无数家庭的离合，那么，企业的“红帽子”则牵扯系着无数私营企业及其法人代表的兴衰福祸。庆幸的是，通过摘帽，“黑帽子”已经作古；而痛心的是，“红帽子”至今难掀——“红帽子”企业产权纠纷十年八载尚难了断，“红帽子”企业家蒙难抗争人厂俱损触目惊心。不错，“红帽子”是历史遗留问题。但这个问题一天不被正视并切实加以解决，我们就得继续因此而付出代价。在政治清明的今天，依法行政已成主流。如果某些地方政府职能部门仍然不能正确对待，最后为此而付出的，就将不再仅仅是已经受害的“红帽子”企业和“红帽子”企业家了……     

走近“维美德（Valtra）”

20世纪初，世界上第一台以柴油内燃机为动力的拖拉机诞生于西方。从20世纪50年代开始，现代拖拉机就逐步取代马匹成为人类田间劳动的主要动力。每当人们回首现代拖拉机这段历史的时候，就不能忘记一个地方，还有与这个地方连在一起的一个响当当的名字。这个地方，记载着世界拖拉机工业半个世纪发展的美好记忆，把现代拖拉机工业发展的历史体现得淋漓尽致；这个地方，至今仍在引领着世界拖拉机工业未来发展的潮流。     

雷赤峰：不是神话的神话——中商网圆您一站式比较购物梦想

走进风林绿洲,步入中商网,掀开中商网鲜活的历史,它的隆重推出仿佛就在昨天…… 2004年5月26日,中商网应运而生;7月20日,中商网(ChinaEC.com)在京正式投入运营。从此,中国第一家“购物门户”网站诞生!中国IT企业家苏启强和雷赤锋,作为中商网的董事长和首席执行官再度强强联手,怀揣1000万元的启动资金,带领中商网开始了搜索购物的旅程。 中商网的诞生,仿佛电子商务星际里的一颗璀璨新星,备受业界瞩目,牵动了众多商家与消费者的心。中商网的诞生,使沉寂了五年之久的中国电     

中国市场能否改变国际既有营销规则——卢泰宏解读中国营销

“过去100年的营销创新几乎都是西方人做出的，而在新的世纪，当中国营销开始成为一个世界级命题，中国的营销人应当做出新贡献。”这是著名学者、科特勒营销理论贡献奖中国首位获奖者、中山大学教授卢泰宏在其新著《解读中国营销》中的一个核心呼吁。     

细分需求 特色经营 为购物中心二次发展助跑

2009年9月，中国购物中心国际论坛第七届年会暨国际购物中心协会2009亚太峰会上，两岸三地以及亚太地区商业房地产和零售业翘楚共同见证上海港汇广场喜获“中国购物中心二十年风云榜—产业功勋奖”。20年或许只是历史长河中的弹指一挥间，并不能载入太多厚重的历史，然而如果这20年被打上“备注”的标签——是上世纪90年代中国标准意义上最早的购物中心的诞生期，这20年也就不同寻常。港汇广场作为这个时期诞生的首批购物中心的代表，其间的发展经历，或许还有着先行先试的借鉴与总结意义。     

康佳演绎中国家电全球化生存模式

康佳实施“走出去”战略,既没有沉浸在容易拿到的OEM订单中,也没有一味死盯着自有品牌,而是实行自有品牌和贴牌出口“两手抓”的策略。康佳人称之为“柔性渗透”。经济全球化的大潮汹涌澎湃,在这个大潮中,没有一个港湾可以避风。中国企业和中国品牌在全球市场的竞争力依然弱小。表面来看,中国进出口贸易居全球第三位,但出口量当中有57%是来自外资企业。另外,我们的出口贸易还受到日益增多的国际贸易摩擦的考验。中国企业要想在未来的舞台上立足,就必须主动和勇敢地走出国门,积极参与国际竞争和角逐,建立自己的国际营销体系。只有这样,我们才能提高自身的全球竞争力,中国才能诞生真正的世界级企业。在中国,彩电业是市场化程度最高、与国际接轨最早的产业之一。今天,历经多年拼杀和整合,全行业只剩下几大品牌。在这种情况下,国际化成为彩电业的战略课题。几与深圳特区同龄的康佳集团,从20世纪90年代中期便开始着手“解题”,期间经历过短暂的辉煌,也有过惨败的阵痛。但它义无反顾地大胆“走出去”,如今终于硕果累累。