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潘振明 《金融经济(湖南)》2014,(10):143-144
通过调查衡水市污水处理费运营模式,从衡水的实际情况出发,提出适应衡水的污水处理费征缴运营模式,更好的破解污水处理费收费难题,助力衡水经济发展。 相似文献
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本文主要针对我国各大油田污水处理工程项目的建设投资沿用“油企业主方筹资、建设、运行”的模式存在的问题,通过引入BOT建设模式有效降低油田污水处理站工程运行风险。 相似文献
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近年来,针对污水处理设施建设资金需求量大、时间紧的困难,邵阳市坚持多元化融资,积极探索绿色金融支持模式,快速推进了城市污水处理设施建设,取得了较好的生态效益和社会效益。但由于受经济效益低及管理体制滞后等因素影响。该市污水处理项目建设仍存在融资方式单一、矛盾多、风险大等问题。 相似文献
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污水处理设施建设作为我国基础设施建设的一个重要分类,由于其具有价格需求弹性较小、政府经营、服务具有公共性和外部经济性等特点而更适于采用PPP模式进行融资,但是污水处理设施建设的PPP模式与其他类别的基础设施建设相比融资风险更高.本文以污水处理设施建设PPP模式的融资风险为研究对象,以水处理设施建设推行PPP模式的可行性和优势为切入点,在分析污水处理设施建设PPP模式下的融资风险类型及其成因的基础上,提出具有针对性的管理对策,以期能够为污水处理设施建设PPP模式下的融资风险防控有所启示. 相似文献
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BOT在污水处理过程中的应用是一种新型的运营模式,旨在提高污水处理投资建设不足、效率不足等问题.但是,在实际展开项目的实施过程中,由于水资源污染处理的周期较长以及投资数额较大等原因都使得投资过程的回报较低、面临的风险较多,所以对这一项目的研究具有一定的理论意义和现实意义. 相似文献
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随着我国社会主义市场经济发展态势的不断优化,各类工业发展对水资源的用量也不断增大.与此同时,污水处理项目工程建设的规模也随之扩大,如雨后春笋般建立起来.由于城市污水项目建设需要投入较大的资金,仅仅依靠政府的投资往往是不够的,因此引入市场机制是城市污水项目建设的必然趋势.从目前的情况来看,为进一步建立健全项目法人治理机制,完善污水处理项目的内部控制和外部监督,应该充分重视污水处理项目的财务管理工作,并且充分发挥财务管理工作的各项职能,使在此项目建设期间财务管理工作的实际效果有最大化的发挥.以上措施对污水处理项目的顺利完成有十分重要的意义. 相似文献
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BOT建设作为国内基础设施建设应用广泛的项目建设模式,得到各地政府的欢迎.在项目建设中,如何降低项目投资方的投资运营风险,又能提供优质公共设施服务,必须对项目运行财务风险控制,实现项目预期投资目标. 相似文献
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摘要:近年来,BOT项目形式大量应用于我国生活垃圾焚烧发电项目、生活污水处理项目、高速公路等政府公共项目建设,解决了政府融资的问题。BOT形式是从国外引进的一种模式,国内原有财务核算体系中没有相关明确核算规定,2008年财政部发布的《企业会计准别解释第2号》也只作了原则性的规定,特别是具体核算中预计负债处理没有一个统一模式,不科学的核算方式会对核算的结果造成很大的影响。 相似文献
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《河北金融》2007,(8)
作为现代经济核心的金融与经济的协调是经济正常运行和可持续发展的基础条件。经济与金融的协调性体现为货币供求总量的协调和结构的协调。货币供求总量协调要求物价总水平基本稳定,经济和金融保持自身的协调和可持续发展,货币供求结构协调要求国民经济各个子系统的合理资金需要能够得到满足。通过对衡水市实际情况的分析,近年来衡水市经济与金融的协调状况总体看是比较好的,但并不太理想,存在货币供应量略低于货币需求量的问题。小企业融资难已经成为影响衡水市经济金融协调发展的主要障碍,解决小企业融资难问题,是促进衡水市经济金融协调发展的关键。建议采取三条措施解决这一问题,一是鼓励、规范和保护民间金融;二是建设和完善信用担保体系;三是构建和谐的政银企关系。 相似文献
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李志琛 《金融经济(湖南)》2013,(12):90-92
BT模式项目建设是一种创新的投融资项目建设模式,近年来在基础设施和公用事业项目建设中得到广泛应用。本文对BT模式项目建设特点、风险及防范措施发表一些浅见。 相似文献
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一、BT模式的特点及项目运作模式BT(Build Transfer,即"建设—移交")投融资建设模式(以下简称BT模式)是国际上比较成熟和通行的一种投融资建设方式,近年来在国内很多城市基础设施项目中得到了广泛应用。实行BT模式的政府投资项目,一般由各级地方政府授权确定项目业主,由项目业主通过招标方式选择投融资人,投融资人负责建设资金的筹集和项目建设, 相似文献
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PPP模式是最近几年我国轨道项目中较为常用的融资方式,PPP模式在轨道项目中的应用虽然有效解决了资金问题,同时也对财务管理提出了新的要求.为了探索提升PPP模式下的轨道项目财务管理效率的具体对策,首先对PPP模式应用于轨道项目建设的必要性进行了分析,并从多个方面论述了轨道项目财务管理中所存在的问题,最后从严格把控项目资金的管理、健全较为完善的财务预算体制以及工程项目证券化运行三个方面论述了具体的管理策略. 相似文献