2024,纺机行业如何逆势发展？

<正>2023年,世界经济增长趋缓态势明显,全球市场需求疲弱,尽管国内市场表现出较强的韧性,但行业竞争加剧、运行压力不减。当前我国纺织行业面临外需收缩,效益修复压力,同时国际竞争不断加剧,纺织行业的韧性和抵御下行风险的能力受到考验。但我国纺织业正处于新旧动能转换加快,推动高质量发展的关键时期,蕴含着巨大的发展机遇。     

破解纺机发展谜题

已经发布的《纺织机械行业＂十二五＂发展指导性意见》明确提出,在纺织机械行业＂十二五＂发展的主要目标中,分行业规模、产品结构、经济运行、技术进步和管理水平五项,详细列出了五年后将要达到的数字。中国纺织机械器材工业协会副理事长祝宪民表示,＂未来五年,中国纺织机械器材行业的主要发展目标将追求质量而非速度。＂     

2023,纺机会不会“王者归来”?

<正>去年以来,行业发展面临的外部环境日益复杂,整体需求低迷、成本高涨导致的供需压力逐渐增加。从内销来看,受实际收入放缓等因素的影响,我国居民衣着消费支出下降,对纺织服装产品的消费意愿降低。从出口来看,2022年以来受国际地缘政治局势紧张、全球通胀加剧、海外主要市场消费需求疲软等因素的影响,下半年纺织品服装出口开始走弱,四季度行业出口同比下降,产业链各个环节生产经营压力持续加大。     

破解国企改革难题?

崔学军（沙龙主持人）：一道难题 我国国企改革进行了２０多年,到现在大家有一个基本的看法：好改的都已经改得差不多了,接下来要改的都是些关键性的问题,但又非改不可。党的十五届四中全会决议指出,建立现代企业是建立社会主义市场经济体制的基础,而建立现代企业制度的核心就是“规范和完善法人治理结构”。这是企业家、政府和经济界普遍关注的问题;也是当前国企改革的“高难度动作”。规范和完善法人治理结构,既涉及体制问题;又有思想认识、理论引导问题,更有实际操作上的难度。因此,今天请大家来;就是想听听大家的高见。 吕华…     

如何破解高线损难题

“两改一同价”后,供电企业对农户直抄到户,很多地方的综合线损得到改善。但经过一段时间后,又出现了反弹。为此,我们对湖北省当阳电力联营公司某供电所管辖的68个用电村进行了线损专项调查。该所管辖10千伏出线12条、台区280多处,2万多农户。前两年,线损率从变电站关口表至台区平均在20%左右,台区至农户在25%左右。从本次调查发现的180多处问题来看,纯偷窃电占10%左右,设施损耗、树障损耗占20%,70%左右来自管理线损。是何种原因造就这种结果呢?原因之一:利益驱动造成农村用电综合线损率高企一是挂飞火用电,私拉乱接较为严重。这些用电都不…     

服务,该如何卖?

他是重卡产品销售的一员骁将,如今却碰到了新问题:服务,该如何卖?周银朝,陕重汽副总经理兼销售公司总经理,土生土长的陕西汉子,说话声如洪钟,为人豪气万丈。在他的带领和感召下,陕汽的销售团队成为一支嗷嗷叫的队伍。"2015年,我们要打好十场硬仗,实现销售10.3万辆重卡的目标!"在商务年会上,周银朝面对1000名用户和2000名经销商,喊出了今年的目标。     

聚焦纺机:如何看待行业运行三大特点?

连续四年大幅增长的投资今年将首次出现回落,这是否意味着对纺织行业的设备投资规模将出现向下拐点?入世前行业内普遍认为,失去了关税保护的国内纺机业将受到进口产品的巨大冲击,但是这种现象并未发生,其原因何在?业内人士指出,投资规模的回落并不意味着纺机生产和销售的萎缩,随着国产纺机设备市场占有率的不断提升和出口的稳定增长,国内纺机业的持续发展仍是可以预见的。     

纺机行业发展速度放缓

2004年上半年纺机行业运行情况平稳,各项经济指标较去年同期有小幅增长。中国纺织机械器材工业协会的统计资料显示,上半年全行业实现产品销售收入172.28亿元,比去年同期增长24.63%;实现利润总额8.75亿元,比去年同期增长9.03%;产品销售率为96.64%。与去年同期相比,今年上半年纺机行业发展速度放缓。其中原因主要有:今年以来国家实施宏观调控,银行压缩固定资本投资规模,影响了行业的发展速度;目前我国的纺机业以生产附加值不高的低档产品为主,各种钢材、生铁、能源占总成本的30%左右,原材料成本上升压缩了纺机企业的盈利空间;另外,2003年在一…     

破解发展难题 加快科学发展

2009年以来．硅钢总厂党委以深入开展学习实践科学发展观活动为抓手．坚决解放思想．加速观念转变,全力推进“三次创业”和争创“四个一流”工作,有力地促进了硅钢科学发展。去年硅钢总厂HIB钢超额完成了年度生产经营目标。特别是HIB钢和高牌号无取向硅钢在国产化大型变压器和三峡大发电机使用上实现零的突破,硅钢生产经营创历史最好水平。     

开展需求分析破解发展难题

广西电网公司高度重视培训需求分析工作,采取科学创新、以人为本的思路,通过上下互动、全员参与的方式,深人开展培训需求分析及培训计划策划,实现了系统性、针对性、人性化、差别化培训的目标.通过培训学习,公司员工的综合素质稳步提高,公司核心竞争力不断增强,推动了广西电网公司又好又快发展.     

炼化行业格局重塑,路该怎么走?

近年来,我国炼油行业在资本和市场逐步开放的环境下迅猛发展,央企.国企.民营和合资炼厂的炼制规模不断扩大,加工一体化趋势日益明显,市场竞争进入白热化阶段。2021年,石油和化工行业开启了“十四五”由大向强迈进的新征程。下一个5年,炼油资源向下游转型将会加快,化工产业板块的竞争压力也将加大。     

国企践行群众路线破解发展难题

群众路线是我党的生命线和根本工作路线。固有企业作为国民经济的重要支柱,既是全面建设小康社会的重要力量,更是我党执政的重要基础,担负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。     

加强农电管理 破解发展难题

近年来,国网四川省电力公司农电系统认真贯彻国家电网公司和省公司的决策部署,紧紧围绕省公司“12751”工作目标,进一步夯实农电发展基础,奋力推进农电工作各项目标任务的完成。2010年至2014年10月,四川公司累计投入各类农网资金达200亿元,实现6.87万户无电农户通电,建成30个电气化县、340个电气化乡镇、2159个电气化村,小方杆累计治理62.2万基,低电压台区累计治理3.97万个,农村电网结构明显加强,供电质量显著提升。理顺农电管理关系,大力推进地方供电企业股份制改造、国有产权上划和民营资本退出工作,新增全资     

检验质量,该如何“执法”?

当"以客户需求为中心"成为陕汽每个部门的工作重心之后,一个新的问题诞生了:如何检验满足客户需求的工作质量?衡量质量好坏的标准是什么?质量管理相当于一个企业的执法部门,直接决定着产品的质量、成本、品种、价格和售后服务,是市场营销的基础,关乎企业的品牌、声誉、生存与发展。在服务制造转型的新环境下,陕汽质量管理工作发生了哪些变化?内部变外部"我对质量管理的理解由过去的产品层面转变到现在的     

积极破解发展难题 开创企业发展新局面

科学发展观是指导我国经济建设和社会发展的科学理论,也是指导国有企业改革发展的科学指针。机制公司面对严峻的金融、市场形势,以科学发展观为指导,动员全体职工坚定信心、团结拼搏、抢抓机遇、创新管理,以昂扬的斗志和务实的作风,积极破解发展难题,努力开创机制公司改革发展的新局面。     

如何破解农民工管理难题怎样使农民工管理进入良性轨道?

我国建筑施工企业农民工存在的问题 农民工业务技术水平不高.通过调查和深入现场进行实地考察,发现农民工持证上岗率仅有27.8%,大部分人没有进行操作技能培训.他们从事建筑业的时间还不到三个月,放下手里的农具,来到施工现场,摇身一变就成了建筑工人.虽然在施工过程中,都有技术人员对他们进行书面技术交底和现场口头交底,但是很多工序因为之前见都没有见过,这就很容易导致施工质量较差,返工率较高,工期计划不能实现,同时还形成了资源的浪费,在一定程度上这也是造成农民工收入较低的重要因素.     

对标管理破解企业发展难题

对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆,以实践为基础,不讲玄妙的理论术语,重在扎实的内外修炼,值得发展中的大中型企业借鉴。     

“问题管理”破解发展难题

自去年下半年以来,湖北荆州石油分公司以学习实践科学发展观和＂改善经营管理建议＂活动为契机,紧紧围绕帮扶基层、抓办实事、破解难题、促进发展这一主题,大力倡导能动思维,着力构建问题管理机制,坚持用更专业的管理提出问题,用更精心的管理发现问题,用更细致的管理     

用契约化管理破解民企发展难题

在社会主义市场经济条件下,如何实现民营企业经济效益和社会效益的最大化,一直是一道难以解决的难题。新汶矿业集团华丰煤矿通过试点实现了国有资产、民营企业、职工权益的共赢。他们的做法是