奏响和美金庄“1+4+1”乡村善治幸福曲

<正>江苏省南京市六合区程桥街道金庄社区近年来以党建引领、“四治”融合、产业振兴,成功破解新时代乡村治理难题,探出一条“1+4+1”乡村善治“金庄之路”,奏出和美金庄“幸福曲”。2022年,社区集体经济总收入1038万元,农民人均可支配收入34231元,分别增长18.6%、10.2%。荣获省级民主法治示范社区、生态文明建设示范社区、生态宜居美丽乡村示范社区等称号。织密党员“先锋网”,联起社区发展“大小事”织密党员“先锋网”。配强领头雁,将“一懂两爱”、能引领致富的5名年轻党员选入社区党总支班子。辖8个党支部,112名党员分为19个党员微网格,构建“党总支-党支部-党员微网格”三级联动组织体系。     

“1+N+4”工作模式为乡村振兴“注力”

山东莘县作为全国知名的农业大县、 “中国蔬菜第一县”,农业信息技术的普及与应用,在莘县打造现代农业高质量发展方面显得愈发重要.为此,莘县县委、县政府高度重视,以农业农村部信息进村入户工程为抓手,加大财政投入,以项目带动发展,建设益农信息社县级运营中心1处,遴选出益农信息社1116个,注册信息员1116名,点亮村级服务站...     

“积分制”成为乡村善治“助推器”

正小积分蕴含大能量,巧方法治出好成效。近年来,江苏在推进乡村治理中,创新运用积分制,将乡村治理具体事项细化分类、赋值量化、打分考核,以潜移默化之势营造良好氛围,以制度细化之能促进共建共享,以数字量化之效助力乡村善治。积分制已成为江苏实现乡村治理体系和治理能力现代化的强力助推器。目前,全省已有8个县、103个乡镇、1590多个村运用积分制进行事务管理,应用范围包括党建管理、环境治理、垃圾分类、志愿服务、社会综治、脱贫攻坚、文明创建等方面,积分制积出了乡村治理新气象,取得了良好效果。     

“短视频+直播” 电商营销助乡村振兴

<正>拥有“菠萝的海”之称的湛江徐闻县,菠萝种植面积35万亩,年产70万吨,作为广东省农产品“12221”市场体系建设的策源地,徐闻县紧跟农村电商发展新趋势,建立健全县、乡、村电商网络体系,夯实农村冷链物流,加大电商人才培训力度。2022年3月,为进一步探索广东农产品“12221”市场体系建设2.0版本,推动徐闻菠萝高质量发展,打造中国直播第一县,2022年3月8-11日,在湛江徐闻举办“大培训、大擂台、大卖场”——百名网红千名主播“菠萝的海”培训直播及数字营销行动（以下简称“百千直播”行动）。依托“短视频+直播”电商营销方式,邀请全国百名网络直播高手,到徐闻“菠萝的海”办田园大学堂培训,带果农学直播带货,     

江苏发力“乡村+”，休闲旅游农业再升级

正江苏乡村旅游富民成效显著。2019年,全省休闲旅游农业综合经营收入超680亿元,增速多年保持在20%以上,具有一定规模的休闲旅游农业园区景点超万个,年接待游客达2.3亿人次。全国休闲农业和乡村旅游示范县、中国美丽休闲乡村、全国休闲农业和乡村旅游星级企业(园区)等"国字号"数量均居全国第一。全省各地构建了一批"农业+旅游业""农产品+旅游商品"产业链,促进乡村旅游产业链向深度发力、     

探寻浙江乡村振兴的“善治密码”

党的十九大报告指出,要加强农村基层基础工作,健全自治、法治、德治相结合的乡村治理体系。走中国特色社会主义乡村振兴道路,创新乡村治理体系,实现乡村善治是关键。那么,乡村谁来治理?怎么治理?治理什么?治理效果如何检验?近年来,作为乡村善治之路践行者的浙江省,自2003年开始推动千村示范、万村整治工程,在打造出近3万个如诗如画的美丽乡村的同时,也为乡村治理体系的创新贡献了独特的改革智慧。     

探索“金融+企业+N”模式助力乡村振兴

本文探索农业政策性银行在服务巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接中的支撑作用,以农发行江西省景德镇市分行支持田园综合体建设为例,打造“金融+企业+N”模式,从党建、人才、资源、产业、民生、治理六大方面加以论述,为农发行助力乡村振兴提供思路借鉴。     

江苏东台市海洋与渔业局创新服务有门道 运用“互联网+”助推水产业提质增效

正8月21日凌晨3时,江苏省东台市梁垛镇艺和园休闲渔业中心水产养殖大户周汉东在"东台水产人"微信群发出"我的鱼塘出现较重的鱼浮头现象,求援!"附近的一个养殖户回应"我家里有增氧剂,马上送来。"另外一个养殖户回应"我靠近你塘,马上拿增气泵过来。"就这样,解了燃眉之急。今年初,该市海洋与渔业局在开展渔业科技入户培训工作中,针对本市养     

“三张牌”助乡村兴产业

<正>产业兴旺是乡村振兴的重点,为农业农村各项事业发展提供了坚实的物质基础。近年来,江苏省苏州市吴中区在推进乡村产业兴旺的过程中,通过发展壮大集体经济、构建现代农业科学体系和推动农文旅一体化发展,走出了一条具有鲜明特色的产业兴旺吴中之路。目前,该区村级集体净资产98亿元,村均稳定     

以“真公开”“严监督”促进乡村“善治”

正2月19日,《中共中央、国务院关于坚持农业农村优先发展做好"三农"工作的若干意见》(以下简称《意见》)公开发布,这是新世纪以来第16个指导"三农"工作的中央一号文件。《意见》指出,要完善乡村治理机制,保持农村社会和谐稳定,分别从"增强乡村治理能力""加强农村精神文明建设""持续推进平安乡村建设"等三个方面提出了具体的措施。乡村治,则农村稳。乡村治理的好坏不仅决定着广大农村的发展、繁荣和稳定,也体现国家治理的整体水平。要实现乡村振兴这一伟大战略,必须先奠稳治     

乡村善治的“三治”聚合效应研究

在乡村振兴战略实施过程中,要实现"治理有效"这一目标,必须认识到历史合力论对乡村"三治"聚合效应的理论价值与实践意义。分析了历史合力论视阈下的"三治融合"之间的关系,提出了提升乡村善治"三治"聚合效应的策略。     

乡村治理“数智化” 描绘和美善治画卷

<正>江苏省泗阳县在省第三、第四轮农村改革试点试验基础上,坚持问题导向和效果导向,充分运用数字化、智能化、智慧化管理手段,以城厢街道卜湖社区为试点,初步探索出一条具有泗阳特色的“乡村善治促和美”治理模式。     

“党建引领 五力聚合”打造乡村善治体系

正新余市渝水区地处江西中西部,辖17个乡镇(街道)、182个行政村,总人口约69万人,农业人口约34万人。过去,渝水区有些村村级集体经济薄弱、有些村群众缺乏参与村级事务的积极性。为解决农村社会问题增多、矛盾纠纷多发的情况,渝水区坚持党建引领基层社会治理,开展了提升组织力、提高保障力、激发内生力、扩大辐射力、增强支持力五力聚合的基层社会治理探索实践,乡村治理体系建设取得初步成效。     

乡村振兴背景下农村人才队伍建设研究：以N市Z镇“1+N+4”模式为例

近年来,N市Z镇通过实施“一揽子机制、N项措施和4类发展路径”推动本地农村人才建设,但仍存在相关政策支持不足、政策体系不健全、培养的内容及形式与实际需求不相符、培养机制不完善、基础设施落后、发展空间不足、人才流失不断加剧等问题。为完善Z镇农村人才的队伍建设,可从强化顶层设计、健全农村人才政策体系、完善农村人才培养机制、提升农村人才培养实效、改善农村基础设施条件、为农村人才发展提供有力保障等方面入手,加强农村人才队伍建设,为乡村振兴提供强有力的人才保障。     

浙江平湖 创新“股份分红+善治积分” 开启村域善治新模式

正近年来,浙江省平湖市积极探索乡村治理新途径,创新推广股份分红+善治积分乡村治理模式,采用积分制推动乡村善治,有效激发村民参与乡村治理的积极性,加快从事到制和治的转变,以小积分撬动社会大治理,该做法入选全国乡村治理积分制八大典型案例。     

乡村振兴视角下“短视频+直播”助农模式研究——以屏南县为例

随着以抖音为代表的新型互联网平台完成市场下沉,农产品直播迅速兴起。以走在农产品直播前沿的屏南县为例,通过资料梳理,分析了屏南县获得成功的主要动因和直播带货为农民和农村带来的影响,探讨了农村直播面临的问题与困境,以期总结出可供其他地区参考和借鉴的屏南“短视频+直播”助农经验,为未来新媒体助力乡村振兴发展提供参考。     

陕西宝鸡“1+7”工程助脱贫促振兴

<正>近年来,陕西省宝鸡市围绕解决农村公共基础设施有人建、无人管、管不好等突出问题,制定出台《关于加强农村公共基础设施管理助力脱贫攻坚的意见》及农村通村公路、小型水利、公厕、幸福院、卫生室、公共文化设施、体育健身设施等7个具体管理办法(以下简称"1+7"方案),建立以村为主权责明晰的管护责任体系、以贫困群众为主的管护队伍、以财政补助为主分级负担的投入机制、以政府规章为核心的日常管护制度,切实加强农村基础设施管理,着力提高农村基本公共服务水平,为高质量打赢脱贫攻坚战、高起点促进乡村振兴奠定了坚实基础。截至目前,全市新投入管护资金4687万元,开发岗位9692名,选聘贫困人口6295名,各项政策举措全面落地见效,农村基础设施管理水平实现较大提升,农村人居环境得到明显改善。     

江苏“互联网+”现代农业精彩纷呈

正加快推进"互联网+"现代农业实施步伐,是推进农业供给侧结构性改革、提高农业发展质量和效益的迫切需要,也是激发新农民创业创新活力、促进农民增收致富的有效途径。江苏深入推进"互联网+"现代农业,信息技术服务农业生产、经营、管理等方面的水平全面提升。一是着力实施信息进村入户整省推进。益农信息社建成数量超过1.3万个,各地在运营过程中因地制宜整合涉农服务资源,推动公益、便民、电商、培训体验"四项服务"加     

产业融合的“山市模式”释放“1+1+1>3”新活力

<正>2022年,山市种奶牛场有限公司以集团“1213”高质量发展工程体系及“32366”任务体系为引领,结合牡丹江分公司创建五大功能区、延长五条产业链、建设牡丹江“中国奶仓”发展战略,在对接市场与合理规划中求发展,牢固树立产业融合发展思路,注重延链补链强链,找准产业融合发展契合点,坚持“三转一创新”,建设“四大基地”,实现特色产业提档升级,释放“1+1+1>3”新活力,不断完善公司高质量发展根基。