信息化--提升企业核心竞争力的必由之路

企业信息化,是指应用信息技术,开发和使用企业的信息资源,提高企业管理水平、开发能力、经营水平的过程。它体现在以下几个方面:(1)生产自动化。企业应用计算机辅助设计(CAD)、计算机集成制造系统(CIMS)等技术,从产品设计到生产过程自动化程度不断提高。(2)经营管理网络化、系统化。企业通过企业内部网(Intranet),将从市场、财务、生产到人力资源的各职能信息系统和从业务员、主管到经理的各层次信息系统集成在一起,开发实施物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划、供需链管理、客户关系管理、产品数据库管理等综合性管理信息化系统,加强企业横向纵向联系,充分开发和利用信息资源,不断降低管理成本,有效地管理企业整个经营过程,提高企业管理水平和经济效益。(3)实现电子商务(E-commerce)。企业通过Extranet(企业外部网)和Internet,在全球范围实现企业与协作企业以及社会相关部门网上数据交换,实现企业向供应商的电子订货、电子支付,实现企业与顾客的     

信息化，中小企业未来的通路

企业信息化是指企业在生产和经营、管理和决策、研究和开发、市场和销售等方面采用计算机、通信和网络等现代信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整和重构企业组织机构和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。企业信息化是一个很广泛的概念，具体可以分为四个层次。第一层是企业在生产当中广泛运用电子信息技术实现生产自动化，     

企业技术创新效益问题的再思考

企业技术创新融汇在从新产品、新工艺的设想到开发，从生产到市场的各个环节中，他包含了企业创新意识、研究与开发的能力、商业化生产水平和市场占有率等要素。技术创新的主体是企业，技术创新的目的就是使企业在激烈的商品市场竞争中，求得自身的生存与持续发展，纵观成功企业的发展过程，无不展示了技术创新的巨大威力。只有在不断创新中才能推动经济发展和社会进步。因此，强化技术创新意识，提高创新能力，开拓高科技产品的机制是企业成功的关键。我国企业技术创新实践的历史并不算短，目前有3000家从事研究与开发的科研院所可以成为企…     

公路施工企业如何实现信息化

企业信息化是指企业利用网络、计算机、通信等现代信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平,从而提高企业经济效益和企业核心竞争力的过程。     

基于互联网企业信息化过程

企业信息化是一个很宽泛的概念,概要来说就是广泛利用信息技术,使企业在生产,经营,管理等方面实现信息化,具体的可分为三个次：第一层是企业在生产过程中广泛运用电子信息技术,实现生产自动化,如生产设计自动化（CAD）,自动化控制,智能仪表,单板机的运用等,第二层是企业数据的自动化,信息化,即用电子信息技术,对生产,销 售,财务等数据进行处理,这是最基础的,大量的数据信息化过程,第三层是高层次的辅助管理,辅助决策系统,制造资源规划（MRPII）,计算机集成制造系统（CIMS）和国内,国际网络（Internet)的互联和应用等,用来辅助管理,电子商务和辅助决策等,是更高导次的信息化,目前,第三层次,特别是互联网的应用和开发比较薄弱,很多企业感到无从下手,这将大大影响企业信息化效益的发挥。     

创现代管理体系树“爱瑞”企业品牌：上海爱瑞系统集成有限公司第二次创业目标

上海爱瑞系统集成有限公司是一个高科技企业，致力于开展信息自动化领域的各项业务。公司代理集成多家国际著名公司的高科技产品，将国外先进的信息自动化技术与国内的智力源相结合，研制、开发、生产与经营，以工业控制计算机为核心的自动化产品，并将代表最新技术和潮流的优秀软、硬件产品构成性能优越、开放性好、易于开发和维护，经济高效的应用系统提供给用户。 经过几年发展，已初步形成了研究开发、市场营销、物流生产、企划管理和技术支持、客户服务各个体系，并在美国设立了开发中心，在国内主要城市北京、成都等地成立了分支机构…     

作业成本法的应用障碍分析

生产技术的迅速提高和生产过程中分工协作的发展,导致企业生产制造环境发生了巨大变化。生产自动化程度不断提高,从事直接生产人工比例大大减少,产品成本中间接费用比重大幅度增加。此外,随着生产经营复杂程度的增加,产品、服务的多样性,竞争的加剧,对企业管理水平要求的越来越高,要求更精确地确定资源消耗方式、数量和时点。传统的成本核算方法已不能满足现代管理的需要;同时计算机的大规模运用使更复杂的成本核算方法的成为可能。在此背景下,以Cooper和Kaplan(Cooper1988,1989,Ka-plan1993,2003)为代表的许多美国学者对作业成本法进行了…     

自动化技术、家用电器检测控制技术研究与推广专家

宋坚华，广州电器科学研究院(广州擎天实业有限公司)教授级高级工程师。1940年10月出生于澳门。1962年毕业于广东工业大学工业企业电气化专业。1962年至1975年就职于合肥智能机械研究所，从事程序控制、微磁场测量、微波测距、数控裁剪、输气管线监控系统等的研究。1976年至今就职于广州电器科学研究院，主要从事小型工业控制计算机、参数稳压电源开发；电机、家用空调器检测设备、型式试验设备和污水处理自动化设备的开发和推广。现任广东省自动化学会理事长，广东省制冷学会副理事长，广东省科学技术协会委员。     

企业信息化谨防陷入误区

进入21世纪,信息化浪潮席卷全球。企业作为国民经济的基本单元,其信息化应用水平是国家信息化建设的关键,也是企业提高核心竞争力,与国际接轨的重要途径。企业在推进信息化的过程中应该注意以下几个问题:一是企业信息化不能等同于企业管理信息化企业信息化是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。对于不同的企业,它的信息化内涵会有所不同。对于制造企业来说,企业     

华夏文化在企业重构中的价值

企业重构(Business Proceas Reengineering)在90年代已经发展成为全世界范围重大企业管理变革。企业重构从根本上改变了工业时代的分工管理模式。从美国开始的企业重构，通过按信息流程重组企业、实行信息化自动化的生产、进行企业价值键的整理、重新构建企业……     

电子商务时代的财务会计

电子商务是指在计算机互联网的支持下进行的商务活动。主要包括网上广告、订货、付款、客户服务和货物递交等以及市场调查分析、财务核算及生产安排等多项利用Internet开发的商业活动。从企业来看，电子商务是将企业的核心商务过程通过计算机网络实现，以便改善客户服务，减少流通时间，降低流通费用，从有限的资源中得到更多的利润。它为企业提供了全球性贸易环境，建立了新型的商务通道，大大提高了商务活动的水平和服务质量。同时它也改变了传统的经营模式，     

企业管理中的计算机应用

兰州自来水总公司是一家大型供水企业。从制水生产到供水营业管理形成完整的产、供、销一条龙。担负着全市工业及居民生活用水的繁重任务。公司从１９９１年开始应用计算机辅助企业管理，先后在水质化验管理、计划统计管理、设备管理、人事劳资管理、档案管理、基建管理及供水工程设计、办公自动化等方面自行开发了数据库通用应用软件程序。在软件开发中注意到软件开发人员与业务管理人员相结合，软件开发部门与使用单位相结合，软件开发与企业管理工作的改进相结合，大大地促进了企业管理的现代化，收到了良好的社会效益和经济效益。开发应…     

施工企业的信息化建设

企业信息化是指企业在日常生产经营活动中充分利用现代信息技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，逐步提高企业集约化经营程度，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益，构建企业核心竞争力的过程。企业信息化建设是企业的一场革命，是带动企业各项工作创新和升级的突破口，也是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段，是企业获得竞争优势的最佳选择和必由之路。     

切实提高对无形资产的认识

切实提高对无形资产的认识袁隆成随着市场经济的发展，无形资产以其自身的特殊性，对企业和社会的贡献越来越大。一个企业拥有无形资产的多少、其价值的高低，已成为衡量该企业技术水平和竞争能力的重要标志。生产的自动化、市场的国际化、竞争的激烈化，使企业愈加从市场...     

日本企业的计算机辅助综合生产系统

80年代以来,日本的工业企业,尤其是制造业的大中型企业都陆续开发、建立了一种新型的生产制造系统,即所谓的计算机辅助的综合性生产系统,或称为计算机综合生产系统(Computer Integrated Manufucturing),简称为CIM系统。这种系统是集产品技术、工艺设计、制造过程的自动控制以及生产管理工作为一体并作为一个相互关联的有机整体,充分利用计算机、数据库、网络通讯等信息技术,形成反映迅速、高效率的信息处理系统,辅助整体生产系统的运行;采用成组加     

西部地区中小企业信息化建设思考

企业信息化就是企业利用现代信息技术．通过信息资源的开发和利用．不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平．从而提高企业经营效率和企业竞争力的过程，其核心是降低成本和改善管理水平。在新的历史时期．要实现改造和提高传统产业，发展以信息技术为核心的高科技企业和新型产业．提高企业综合竞争力．就必须推行企业信息化。本文针对我国西部地区中小企业信息化过程中存在的问题与建设途径提供了一些参考。     

我国企业名牌战略实施的现实思考

名牌战略是指围绕提高产品质量，生产名牌产品的全方位、多系统(从原料购进到生产技术与工艺、产品、商标、包装设计、产品规格、性能、生产与销售)的管理和服务部门与地区相结合以地区为主，政府与企业相结合以企业为主，主导产业与拳头产品相结合以拳头产品为主的发展战略。伴随经济的全球化，全球正在进行一场新的“世界大战”，这不是使用枪炮的战争，而是一场规模空前、铺天盖地的商战，它的主要武器就是名牌。     

企业生产经营调控系统设计思路

现代管理科学的研究成果表明，系统的观点、数学的方法和计算机的应用是管理现代化的重要标志，而管理过程的量化，则是计算机应用的前提和基础。所以要实现企业的管理现代化，必须从量化管理起步，建立完善的生产经营调控系统，亦即经济运行监测与预警系统，并为企业进一...     

劳动力成本上升、机器自动化与制造业转移

基于国际机器人联盟数据、国内地级市最低工资数据以及中国工业企业数据，从城市和企业两个层面考察在机器自动化背景下劳动力成本上升对制造业转移的影响。研究表明，最低工资标准上升显著降低了城市制造业份额，加速了制造业转移，而机器自动化能够缓解最低工资标准上升对制造业发展的负面影响，减轻制造业外迁压力。异质性分析表明，在制度性约束低、贸易开放度高以及人力资本水平高的地区，机器自动化对制造业企业成本承压转移的缓解效应更为明显。进一步研究发现，自动化技术能够抵消劳动力成本上升对制造业企业生产经营的不利冲击，降低其退出风险。此外，机器自动化的生产率效应是推动制造业企业扩大生产规模、提高投资积极性、抑制企业外迁的重要机制。现阶段劳动力成本上升已成为趋势，政府在优化布局产业承接转移的同时还应相机制定适当政策鼓励企业自动化转型，以保持中国制造业产业链完整、提升产业竞争力。     

国有大中型企业信息管理模式的构建

国有大中型企业信息管理现状 1.对信息管理存在片面性认识 随着网络的普及和应用,大多数企业都认识到通过网络、计算机来管理的现实意义.但将先进的计算机和网络化管理应用到企业实际管理中,却普遍存在对信息管理认识片面化的问题: (1)把子系统当作信息化管理的全部.目前的企业管理中计算机应用广泛,在物流、财务、生产、人力等管理中都不同程度使用了计算机和相关的应用软件,某些企业就认为已经建立了信息管理模式,这样的认识是错误的.信息管理系统的建立是要让各个环节中产生的信息在系统中流动和交流,从而得到相互反馈,以实现信息的管理.把生产、经营中的某一个过程的计算机化当作信息系统是片面的.