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2010年10月27日,一条关于全球第二大通信设备商华为公司人事变动的爆炸性新闻出现在媒体上:华为董事长孙亚芳等高管即将离职,为华为创始人任正非之子任平顺利接班"让路"。报道言之凿凿:接近华为高层的知情人士证实,任正非有意将33岁的任平引入华为核心管理层EMT(经营管理团队),并让女儿孟晚舟接任公司CFO,而这遭到了公司多位高管反对,"在今年9月的一次会议上,当任正非意欲引入任平进入EMT时,反对派高管与任正非的矛盾爆发,反对者包括董事长孙亚芳、分管产品与解决方案体系的徐直平等"。 相似文献
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任正非说,轮值CEO,能让下面的干部感到安全,能够团结的人才多了除了胜利还能有什么结果?但是不是好还要过几年才知道。低调的华为CEO任正非5月9日在新西兰首都惠灵顿举行首次媒体见面会。任正非召开新闻发布会本身,甚至成为新闻。4月28日,任正非刚刚通过内部邮件形式回答了外界对华为两大问题的关切: 相似文献
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华为的权力结构有点怪,至今还像一个王朝。在任正非的领导权威的绝对控制下,一批责臣制衡一批重臣。为避免权力结构固化丧失企业活力,任正非以群众运动达到运动干部的目的,使华为权力结构动态化。在华为的二次创业中,任正非致力于从人治到法治的自我变革,但目前尚未完成开放权力结构的自我革命 相似文献
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《21世纪商业评论》2014,(13)
正任正非6月16日,华为创始人任正非,首次接受国内媒体的专访,媒体有点受宠若惊似的一片溢美之词。再看任先生接受采访中所释放出的所谓"干货",除了重申类似"不上市""不用家人接班"等早已有之的信息外,还明确表达了一些值得思考的观点,比如"不盲从所谓互联网思维""拒绝多元化"等。这位饱经沧桑的70岁老人,其观点确实有助于剔除我们这个时代商业界的浮躁之风,华为短短20多年的迅速崛起也令人尊敬。而随着这位老人的逐渐隐退,华为需要在不断的变化中消化这思想的精髓,思考如何在延续企业基因的优秀部分的同时,不断进化,别把孩子和洗澡水一起倒掉。 相似文献
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