用策略采购的方法,提升企业采购赢利能力

通常情况下,一个企业的采购赢利能力的提升,无非在两个方面:"开源"与"节流"。"开源"需要我们在采购管理的方法上创新,而"节流"要求我们在采购过程中挖潜。笔者认为解决好"开源"与"节流"两个方面工作的有效方法之一,就是采用策略采购。     

企业家精神、开拓能力与组织绩效——基于苏北地区企业的实证分析

以苏北地区233家企业为对象,对企业家精神、开拓能力和组织绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,企业家精神、开拓能力对企业销售收入、利润增长率和市场占有率均具有正向影响,说明企业家精神发挥程度越高,越有利于组织绩效提升;企业的开拓能力越强,其盈利能力就越强、市场份额就越高;企业探索能力越强,组织绩效就越好。转型背景下苏北地区企业家精神的独特性、开拓能力对组织绩效产生显著影响;企业家精神只有以开拓能力为中介变量,才能显著改善企业绩效水平。开拓能力是发挥企业家精神、提升组织绩效的重要中介变量,企业家精神通过开拓能力环节对企业绩效产生间接影响。开拓能力成为发挥企业家精神、提升组织绩效的重要路径。研究结果对于丰富和完善企业家精神与企业绩效理论,指导企业实践都有重要的现实意义。     

企业物资采购流程与管理

物资采购,是每一个企业生产维护正常运作必须购入原材料及有关物资的活动总称。国外先进企业早已意识到采购管理的重要性,利用先进的采购技术、科学的采购方法,给企业带来了很大的经济效益和利润,国内对采购管理的研究很薄弱。采购管理是企业内部经济犯罪的关键控制环节之一,具有长期性、持续性、系统性和过程性,只有持之以恒,强化教育,加强管理,健全制度,防控结合,打防并举,才能取得应有的绩效。     

绿色采购战略、利益相关者满足与企业绩效

在已有关于绿色采购研究的基础上,本文提出绿色采购战略分为基于产品的绿色采购和基于流程的绿色采购,并开发相应的测度体系,同时引入运营效率和利益相关者满足,构建绿色采购与企业绩效关系的新概念模型,并采用中国A股206家上市公司的客观数据进行实证检验。研究结果发现,虽然基于产品的绿色采购和基于流程的绿色采购均对企业绩效有正向影响,但是中国企业更关注于产品绿色采购对企业绩效的影响,而不同利益相关者满足在绿色采购战略与企业绩效之间存在不同的调节作用     

抓住机遇：西部国企须两转变一创新

西部经济中,国有成分的比例高达６０％左右,因此国有企业发展状况在很大程度上影响西部开发的绩效。西部开发为企业提供的是市场机遇,需要企业努力将其变为企业机遇。要缩小东西部差距,西部企业的发展不应是模仿、紧跟,而应是创新、跨越。要作到这点,企业应实现两个转变与一个创新。 一、两个层次的转变 在市场经济条件下,市场发挥资源分配基础作用的必要条件是企业成为市场主体,否则会出现市场主体缺位状况。企业也只有成为市场主体,才能自主经营、自负盈亏。同时,企业还应当是有效经营者,才能扮演好市场主体角色,使自己在竞争…     

FH公司采购流程优化

<正>在企业经营中,开源和节流一直是两大法宝。随着近年来经济的快速发展,各个行业也发展迅速,随之而来的是愈加激烈的竞争。在生产类企业中,采购业务资金一般占销售额的40%到60%,所以,越来越多的企业认识到采购在企业竞争中的重要性,意识到采购流程的优化会对企业产生巨大的价值。本文以FH公司为研究对象,通过对公司现有的采购流程进行分析,找出存在的问题,有针对性地对现有的采购流程进行优化,希望能达到缩短采购周期、降低库存和采购成     

如何实现绩效管理向绩效文化的跨越

企业的绩效管理只有与企业文化相融合,才能实现绩效文化的跨越,才能使员工的积极性和主动性得到充分释放。在实现绩效文化跨越的过程中,要辨别清楚绩效考核不等于绩效管理、绩效管理不等于绩效文化、企业文化的核心是绩效文化它们三者之间的关系与地位。文化主导型和绩效主导型两种实现绩效管理向绩效文化跨越的方法和途径,可以归结为＂方向一致、无缝沟通、领导参与、执行到位、持续改进＂二十个关键字。     

目标市场的定位

现代市场竞争日益激烈,市场的需求多种多样。任何一个企业都不可能满足市场的一切需要,每个企业只能在自己选定的市场范围内,满足一部分消费者的需要,因此,每一个企业都应该明确本企业是为满足哪一部分消费者的哪一部分需要而从事生产经营的,如果不能很好地把住经营方向,对一个企业的生存;尤其是新企业或者是新开发产品将产生极大的威胁。我们所说的目标市场,就是企业为满足现实的或潜在的消费者需求而开拓的特定市场,也就是企业作为目标,为之准备服务的那个顾客群。把整个市场按其类似性分成几个市场,以选择企业的对象市场,或…     

营销公关的功能浅析

本文简要勾勒了企业公共关系功能的演变和营销公关观念的形成,具体论述了营销公关开拓目标市场、扫清市场障碍、稳固销售市场、消弭市场危机的独特功能。     

并购绩效常用研究方法:事件研究法

一般而言,并购绩效的评估方法主要分为两类:一类是利用二级市场股价数据来考察并购的绩效,目的在于确定并购引起企业市场价值的变化;另一类是用会计数据考察并购的经营绩效,重点在于对企业获利能力的分析,进而评估并购的经济影响。而事件研究主要是指运用金融市场的数据资料来测定某一特定经济事件对一公司价值的影响。对于并购绩效研究,这一方法是基于效率市场理论假设之上,通过分析并购宣布前后股票价格的变化,来评价并购的绩效。本文在系统介绍事件研究法的基础上,指出该方法的不     

企业如何开拓军队物资采购市场

军队采购和军事物流与国内多元市场有着必然的联系。实现采购供需方的有效对接,不仅是军队物资采购机构的需要,也是国内生产企业和流通企业的需要。因此,如何开拓军队物资采购市场,怎样参与军队物资采购是值得研究的问题。一、军队物资采购的范围与特点(一)军队物资采购的范围。军队物资是指除武器弹药之外军队所需要的物资,主要包括后勤装备、战备储备物资、自动化设备器材、军训器材、文化器材、被装、给养、药品、医疗设备、油料、原材料、机电产品、办公用品等。目前,军队物资的集中采购已经实行了采购目录制,要求单项或批量价值在30万…     

关于我国现阶段反垄断若干问题的研究

在经济学界，人们对垄断并无确切统一的说法。《马克思主义政治经济学》对垄断的定义是，”所谓垄断，是指少数资本主义大企业为获得高额垄断利润而联合起来，控制和独占一个或几个部门产品的生产和销售市场”。这个定义局限于少数企业的联合控制，在多数情况下此种概括是恰当的，但它没有涵盖以政府或其他非盈利组织为主体的垄断．也没能表述出区域市场的垄断。因此这个定义对研究我国垄断问题就不完全适用了。     

“龙猪”踌躇满志“拱天下”

<正>产业各方齐发力夯实养殖基础、寻求资本助力、开拓销售市场,近来,随着生猪市场价格的回暖,黑龙江省生猪产业风生水起。开拓京津沪一线城市高端市场,一直是黑龙江省生猪产业的奋斗目标。日前,省政府有关领导率领省农委、省商务厅、省畜牧兽医局和阿妈牧场等部门和企业负责人组成代表团,赴上海落实201 5年7月黑龙江省政府和上海市政府签署的"绿色优质农产品     

供应商的选择评估标准

采购活动中最重要的一个项目是供应商管理,其内容包括供应商的开发、评选、联盟、绩效评估以及供应商的退出等。其中,以供应商评选与绩效评估最为重要。企业只有客观、科学地评估供应商、进行供应链管理,才能为客户提供价值最大化的产品与服务。供应链管理现已成为关系企业生存、发展的关键性因素,而供应商评估则是做好     

企业数字化转型经济效果研究——基于市场绩效和财务绩效的分析

当前学术界就数字化转型对企业绩效影响研究未形成一致结论,可能的原因是忽略了数字化转型对企业市场绩效和财务绩效影响的差异性。据此选取A股2094家上市公司2015—2019年面板数据,利用熵值法计算得分刻画企业数字化转型水平,并通过构建OLS模型和门槛模型,进一步探析数字化转型对于企业市场绩效和财务绩效的影响。研究发现：数字化转型显著正向影响企业市场绩效;但对企业短期财务绩效则有显著负向影响。在经过稳健性检验和考虑模型可能存在的内生性问题后,结论依然成立。进一步研究发现：数字化转型对企业市场绩效的影响存在异质性,在市场价值更高的企业中,数字化转型对市场绩效的正向影响更显著;而数字化转型与企业长期财务绩效存在“U”型关系,数字化转型初期企业财务绩效下降,但随着转型逐渐深入,财务绩效开始上升;并且管理运营成本对这一“U”型关系存在显著门槛效应,即随企业内外部渡过转型磨合期,管理运营成本开始降低,企业财务绩效由下降转为上升。     

基于博弈模型的采购腐败原因及预防对策研究

采购腐败问题是所有企业需要面对的问题,对企业的经营产生重大的影响。运用博弈模型,从企业和采购员两个角度对采购过程中存在的腐败原因进行深入分析,提出系统的、全面的控制企业采购腐败的有效措施,提高企业监控采购腐败的动力和降低采购员违规的动机,为企业控制采购腐败、提高企业效率,最终改进企业运营绩效提供有意义的思路。     

浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题及管理

由于经济社会的不断发展和科技的日新月异,煤矿行业也有了长足的发展。而市场经济的快速发展促使煤矿企业在市场中的竞争越来越激烈。国家为了引导煤矿企业向着正确的道路上健康科学地发展,对煤矿企业进行了严格的管理。如今,煤矿企业在全国的分布越来越广,而这也要求我们企业内部的管理要跟上来,煤矿开采设备也要进行相应升级。由于物资采购是煤矿企业工作中非常重要的一个部分,而采购的物资是否用得上或者太多的积压关乎企业的盈利多少,也决定着一个企业的未来。而一个企业如果在物资采购方面没有科学的方案导致采购不当会破坏整个企业的运营,严重的时候甚至会导致流动资金无法支撑企业的运营。本文通过对煤矿企业采购过程中所遇到的问题,以及对此提出解决方案进行分析和阐述,以此来促进煤矿企业的健康发展。     

提升零售业采购绩效的策略

零售企业的服务对象是广大消费者,其上游企业提供的产品质量以及交货的及时性等因素都将直接影响到顾客的满意度。文章主要针对零售企业采购物流的研究,提出了提升零售企业采购活动绩效的2个方法：电子采购解决方案和供应商关系管理策略。     

企业绩效管理中常见问题与应对分析

长期稳定的利润增长是企业生存之道,而利润的增长主要是由两方面因素构成的:一方面是企业对市场的供需变化的把握;另一方面是企业绩效管理水平的不断提高。只有这两方面的同时并重,企业才能获得成功。本文探讨了如何使企业实现科学的绩效管理目标,并提出当企业绩效管理中出现问题时的应对方法。     

优化企业采购管理降低企业采购成本

国内很多企业在发展的过程中都会具有采购这一操作,其中包括金融行业、餐饮行业等等,而在传统的企业采购工作中,其采购工作往往需要消耗大量的经济成本,由此就需要对传统的企业采购管理工作进行优化,使得采购工作变得高质量、高效率的同时,还需要使得采购工作的成本降低,促使企业向一个更高的水平进行发展。故此,在本文中就将对优化企业采购管降低企业采购成本进行相关的研究和分析,其主要的目的就是提高现阶段国内企业内部的采购工作水平的提升,这对于国内的很多类型企业的发展来说都是非常重要的,企业也能够提升自身在市场中的竞争力。