浅谈资产全寿命管理下的工资、大修成本管理

现阶段河北省电力公司系统资产全寿命周期管理工作,已由理念探索、指标体系搭建阶段转变到了实际应用阶段,利用历史数据开展资产全寿命周期管理评价,是资产全寿命周期成本管理的重要内容.河北超高压公司担负着500kV输变电资产全寿命周期管理数据的收集工作.数据收集的准确与否会直接影响到数据分析、评价的正确性,影响决策.文章基于数据收集和工资、大修成本管理的现状,对影响数据正确收集的原因进行了分析,提出了改进建议.旨在做好500kV输变电资产全寿命周期成本数据收集工作,为资产全寿命周期成本管理工作的有效开展奠定坚实基础.     

BIM在消防工程全寿命周期管理中的应用

对目前消防工程全寿命周期中各阶段存在的问题进行了分析,得出消防工程全寿命周期中信息化程度不足是制约其发展的重要原因,具体展现了BIM技术在消防工程全寿命周期各阶段管理中的应用前景及技术优势,并建立了消防工程全寿命周期管理系统的框架。     

跨区电网建设项目全寿命周期管理目标体系初探

跨区电网建设项目全寿命周期管理是旨在实现跨区电网建设全寿命期质量、成本及进度最优化的管理方式。目标体系是实现该种管理方式的重要制导工具。其目标体系是基于全寿命周期理念，结合跨区电网实际情况而设计的。目标体系设计的原则包括系统原则、集成原则、沟通原则、调整原则、社会性原则、价值性原则等；该目标体系具备有机性、整体性和一定程度的柔性，具体到跨区电网实际，以上诸多目标综合集成为质量目标、经济目标和进度目标，并按照跨区电网建设项目的全寿命周期，在不同生命周期阶段对应有不同侧重点的目标。     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

全寿命周期管理在变电工程设计中的应用

所谓全寿命管理，是指输变电工程从前期建设、竣工投运、生产运行到停运报废整个项目的寿命周期。在涉及到全寿命管理的每个环节上，都要考虑使成本控制得到最优化。特别是随着科学技术的不断发展，变电工程的发展速度已经远远超平人们的想象，本文在全寿命周期管理的基础上分析了在变电工程设计中的体现，并提出了全寿命周期管理在变电工程设计阶段的几点建议，仅供参考。     

公路工程全寿命周期成本集成化管理模式研究

公路工程项目的建设过程分为几个阶段,各个阶段工序的不同造成其成本具有各自的特点,并在整个寿命周期中起着不同的作用和呈现不同的复杂度。公路项目全寿命周期集成化管理是通过对项目寿命周期各阶段目标完成情况的相互关系进行分析,进行一个信息反馈与集成,通过对目标完成度及信息集成度的量化,来体现不同状态下的全寿命周期的总体目标的评估值的对比,以实现建设项目全寿命周期成本的最优化。     

全寿命周期费用管理在上海LNG项目建设中的应用

当前,基于能源战略的考虑,国内LNG项目的建设风生水起。本文首先介绍了项目全寿命周期费用管理的理论以及LNG行业的建设情况,着重介绍了项目全寿命周期费用管理理论在LNG项目建设不同阶段的应用,研究如何使用该理论,才能真正达到全寿命周期费用最低。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

基于全寿命周期工程项目成本管理研究

随着建筑工程行业的发展和规范,工程造价在工程项目全寿命周期中的应用越来越广泛,工程参与的各方也在不断加大管理力度,改进和完善管理方法,力求在工程的全寿命周期中有效的降低成本,增加工程利润。本文分别对工程项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、运营与维护阶段这四个大的阶段的成本控制管理进行分析和探讨,系统全面的阐述工程项目成本管理在项目全周期的运用,使得工程项目能够达到对资源的合理利用并取得最大化的经济效益。     

BIM技术在综合管廊建设项目全寿命 周期管理中的应用

为了解决综合管廊项目全寿命周期管理中存在的棘手问题,本文将BIM技术引入到综合管廊项目全寿命周期管理中。分别探讨了BIM技术在设计阶段、施工阶段及运维阶段工作中的应用点,经研究发现,BIM技术的应用能够实现协同设计和协同施工,而且BIM技术与GIS、物联网及云平台等技术的集成能够实现运维阶段的智能化管理。     

南方电网超高压输电公司资产全寿命周期管理研究

一、资产全寿命周期管理概述 1．资产全寿命周期管理涵义 资产全寿命周期管理（life cycle asset management，LCAM）是在全寿命周期成本（life cyclecost，LCC）基础上发展起来的一个综合性管理概念。     

变电站全寿命周期工程造价成本管理探讨

我国变电站工程建设的进程逐渐加快,电力工程的造价管理及控制成为了工程建设的难题,电力工程造价成本管理要采用先进的管理方法,在保证施工质量的同时最大程度地将工程造价控制到最低水平。变电站全寿命周期工程造价管理,要综合考虑工程项目的运营、维护等成本,从而建立一个合理的成本管理系统,实现变电站全寿命周期的合理性及经济性。文章对变电站全寿命周期工程造价成本管理进行了探讨。     

电网企业借助ERP推进成本归集单台设备探讨

成本归集单台设备是电网企业按全寿命管理理念,建立全寿命周期成本归集、统计、分析模型,力求整体费用最优的关键.全寿命周期成本管理的核心是将设备建设、运维、技改、报废各阶段发生的费用正确分配到单台设备上.文章针对如何借助ERP流程特性推进电网企业成本归集到单台设备进行探讨,为强化成本分析,建立科学有效的成本预控体系奠定基础.     

关于武器装备全寿命周期费用管理的若干思考

文章介绍了武器装备全寿命周期费用管理的概念,指出武器装备全寿命周期最优是研发、采购装备的重要指标,给出全寿命周期的各项费用的估算方法,提出管理措施。     

设计源头入手，加强飞机全寿命周期成本管控

飞机全寿命周期成本（LCC）管理方法历经了多阶段变化。以美国为例，从上世纪五十年代起步研究，然后到开始推行LCC阶段．再从开展定费用设计（DOC）发展到将费用作为独立变量（CAIV）方法。我国开展全寿命周期成本管理总体上起步较晚，体系尚不成熟．成本管理方法还局限于定费用设计、挣值管理、价值工程等，并不能真正运用CAIV。     

全寿命周期成本控制浅析

在建设项目中,我们不仅要考虑各个阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。现就建设项目全寿命周期成本控制进行了探讨。     

绿色建筑全寿命周期建设工程管理和评价体系分析

以绿色施工和环保理念为主的施工建筑,其根本目的在于,最大限度上降低各施工环节中的资源浪费,减少环境污染,保护生态平衡,促进建筑行业的可持续发展。未来建筑行业的大趋势必然是使绿色建筑朝着全寿命周期发展。基于此,文章首先阐述绿色建筑及其全寿命周期管理;其次,分析绿色建筑工程全寿命周期管理的要点;再次,探讨绿色建筑全寿命周期建设工程管理的实践;最后,研究绿色建筑全寿命周期建设工程评价体系。     

既有建筑装配式装修BIM技术全寿命周期应用

当前城市扩张速度相对减慢,对既有建筑进行改造和装修空间广阔。发展装配式装修是发展绿色建筑的重要内涵之一,利用BIM技术对既有建筑装配式装修工程进行全寿命周期管理,可以达到更好的综合效益,提升项目价值。文章主要探讨BIM技术和装配式装修BIM全寿命周期管理平台在既有建筑装配式装修工程现场测量及设计阶段、部品采购生产阶段、现场安装阶段、运维阶段的应用,以期为该类项目的实施提供整体思路。     

高压电力设备全寿命周期管理的认识与思考

本文首先分析了全寿命周期管理的基本概念,接着结合实际工作经验,着重探讨了高压电力设备的全寿命周期管理策略,指出,设备的全寿命周期管理对实现电网智能化建设具有重要的推动作用。     

浅谈电能计量资产的全寿命周期管理

随着社会经济的不断发展,国家对电力企业的重视程度也在不断提高,电能计量资产全寿命周期管理方法的把握,对电力企业的稳步发展、人民生活质量及社会经济的发展意义重大。在国家电网公司“大营销”体系及电能计量集约化、标准化、精细化、自动化管理的背景下,电能计量资产全寿命周期管理问题值得我们深入探讨。