延长油田股份有限公司

2009年,是延长油田经受严峻考验的一年,也是逆势而上,取得显著成绩的一年。面对金融危机冲击、雨雪天气影响和增储上产困难等挑战,油田公司在集团公司的正确领导下,在延安、榆林两市的大力支持下,     

坚持用延安精神建设延长油田

众所周知,中共中央在延安的十三年,培育和铸造了以坚定正确的政治方向、解放思想、实事求是的思想路线,全心全意为人民服务的根本宗旨,自力更生、艰苦奋斗的创业精神为主要内容的伟大的延安精神,正如习近平同志在陕西考察时所述：“伟大的延安精神滋养了几代中国共产党人,始终是凝聚人心、战胜困难、开拓前进的强大精神力量。”。     

延长油田产能建设项目管理对策研究

油田产能建设是油田可持续发展的重要保证。本文通过对延长油田产能建设项目管理现状论述和分析,详细诊断延长油田产能建设中存在的问题,提出延长油田加强产能建设项目管理的优化措施及对策,并针对A采油厂X井区产能建设提出优化产能建设的方案。本文研究结果对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。     

浅论高校学生资助工作质量评价体系的构建

高校学生资助工作是我国高等教育整体工作的重要组成部分,其对于培养我国家庭经济困难学生成长、成才起着重要作用。当前,我国虽已有较为完善的学生资助工作体系,但在实践中还是有一些不足,从而,结合实际建立起科学、合理的学生资助工作质量评价体系,有足于增强高校对学生资助工作的重视,改善当前存在的问题,文章从完善高校资助工作质量评价方法、以资助育人为导向的评价指标体系及基于AHP层次分析法的评价指标权重来讨论了高校学生资助工作质量评价体系构建问题。     

浅论中俄科技合作

中俄科技合作是中俄两国已建立的面向21世纪战略协作伙伴关系的重要组成部分。中俄两国高层领导和政府有关部门十分重视两国的科技合作。经过双方10多年的共同努力,两国的科技合作已形成多渠道、多层次、宽领域的合作局面并取得了很多成果,达到了双赢、共同发展的目的。     

城市化规律体系浅论

城市化是人类社会的一种普遍现象，它有其自身的内在发展规律，而这种规律是由一系列相互联系的规律体系组成的，忽视城市化规律体系的完整性或结构特征，在实际工作中就有可能误导城市化发展。笔者认为，城市化规律是由时间、空间、质态和量态四个维度构成的体系。一、从...     

延长油田基层企业文化的推进与成效

<正>延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改     

求真务实 埋头苦干 为延长油田科学发展而努力奋斗

2012年,在集团公司的正确领导和延安、榆林两市的大力支持下,延长油田公司以提升创新能力和质量效益为着力点,积极改革探索,勇于创新实干,团结拼搏,开拓进取,圆满完成各项目标任务。全年生产原油1240．34万吨（不含10万自用油）,     

延长油田井下作业工程公司服务营销策略研究

在延长油田井下作业工程公司转型的背景下,研究其服务营销策略中的问题以及改进的对策与策略。本文重点分析了井下作业公司的服务营销策略改进问题,从营销体系、营销策略、营销团队等方面进行了深入分析,对该企业具有一定的指导借鉴意义。     

延长油田青化砭采油厂污水处理工艺居全省前列

8月26日,陕西省环保厅副厅长李敬喜一行在青化砭采油厂王皮湾污水处理站检查工作时,对该厂污水处理运行情况、固体废物产生、清理及处置过程给予了高度的评价,该厂采用的污水处理工艺属陕西省同行业最先进的工艺。     

物联网在延长油田数字油田中的应用

物联网是新一代信息技术的重要组成部分。随着信息技术的不断发展,物联网正在从一个初始的概念符号通过各种途径,逐步深入应用到数字油田、智能电网、环境监测等技术领域。石油行业是物联网应用的重要行业,尤其是数字油田的应用推广给全球物联网应用带来了契机。延长油田是中国陆上发现和开发最早的油田,目前延长油田数字化尚处于初步建设与发展的阶段。数字油田地面物联网系统的应用可实现延长油田的生产数字化和管理智能化,可为延长油田数字化信息化的深入发展奠定基础。     

油田企业科技项目管理探析

随着科技投入的不断加大和项目数量的不断增多,科技项目出现了来源多渠道、层次多样化、资助高强度的良好态势,同时也出现了重项目申报、轻过程管理的问题,致使项目草率结题,难以形成实效的科技成果,造成大量的资源浪费,而且在实施生产中缺乏实际的指导作用。因此,对科技项目的管理控制显得非常紧迫而必要。本文根据冀东油田实际情况,就油田企业科技项目管理的现状和问题进行探析,并提出相关改进建议,以提升企业的科技项目管理水平,最大限度地发挥其经济效益。     

浅论油田特种车队的成本控制

文章简要介绍了油田特种车队生产成本的一般构成,以及可控成本的预算和成本控制的简便方法.     

浅论油田特种车队的成本控制

文章简要介绍了油田特种车队生产成本的一般构成,以及可控成本的预算和成本控制的简便方法。     

浅论科技档案信息开发

科学技术档案是当今现代化生产和科学管理的重要依据,充分开发科学技术档案信息资源,对企业技术的开发,经营管理和经济效益的提高起着重要作用。     

延长油田党建文化管理工程的探索与实践

2012年以来,延长油田党建文化管理工程经过孕育、宣传培训、理念转化、试点实践等阶段,广大干部职工高度认同,形成一致的企业愿景,“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”特色理念深入人心,干部职工为之立足岗位,共同奋斗。经过阶段性的努力与实践,党建文化管理工程得到了中央党校认可,建立了中央党校党建理论教学与研究延长油田联系基地,延长油田被评为企业党建文化十佳单位,中国企业文化管理创新十强企业。延长油田党建文化管理工程经过三年的探索与实践,取得的效果令人关注,有以下几方面的经验值得借鉴。     

延长油田企业文化与基层文化建设的关系

企业文化是全体职工衷心认同和共有的企业核心价值观念,它规定了人们的基本思维模式和行为模式,或者说是习以为常的东西,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违背了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老职工的交替过程中具有延缓性和继承性。     

基于目标管理的延长油田注水项目区绩效考核优化

<正>近年来,延长油田高度重视注水工作,连续启动两轮“三年注水大会战”,成立注水项目区管理指挥部,设立两级注水项目区,加快推进油田注水科学化、精细化进程。目标管理是企业经营管理的有效手段,将其应用到注水项目区的绩效考核中,既落实了发展目标,又优化了考核体系。本文以延长油田注水项目区为研究对象,在分析当前绩效考核现状及存在的问题基础上,     

弘扬"埋头苦干"精神促进延长油田大发展

延长油田从无到有，从小到大。经历了坎坷风雨，一百年的历史是一部艰难史、创业史，一百年的历史造就了其独特的企业文化体系。在“埋头苦干”为主体的企业精神鼓舞下，以人为本．和谐发展已成为延长油田不断成熟壮大和发展精髓，成为企业发展的一股强劲动力和源泉。