技术达尔文主义时代的终结

技术达尔主义的时代正在成为过去． 从2006年11月初开始．物美在其北京的36家大卖场开始低价销售贴牌生产的笔记本电脑．这在国内IT界和零售业都引起了极大关注．但可能让不少IT厂商感到更为可怕的是．物美案例并不孤立．早在2006年3月．上海可的便利店系统中就开始销售HelloKitty的MP3播放器．而在一些西方发达国家．便利店、连锁超市销售索尼、苹果等厂商的数码IT产品已经十分普遍．     

北京物美集团董事长吴坚忠:"出口转内销"时机成熟

2008年冬，国美创始人黄光裕被警方带走接受调查。有人说，“后黄光裕时代”的国美应该学习物美。因为曾经的物美也有过类似的境遇——2006年，创始人张文中因经济罪案而离职。但现在的物美已经平稳运行在“后张文中时代”。     

北京物美集团董事长吴坚忠：“出口转内销”时机成熟

2008年冬，国美创始人黄光裕被警方带走接受调查。有人说，“后黄光裕时代”的国美应该学习物美。因为曾经的物美也有过类似的境遇——2006年，创始人张文中因经济罪案而离职。但现在的物美已经平稳运行在“后张文中时代”。     

最紧密对接的组织者

2008年10月，山东青州市供销合作社与经营连锁超市为主的北京物美集团签定合作协议，双方共同开始建立从产地直接供应大型超市的果蔬供应体系。     

蓝色书屋

《逆风飞飏》 吴士宏 著 吴士宏;生于北京,满蒙汉三族血统,曾为北京椿树医院护士。1985年,获自学考试英语专科文凭,进入IBM公司,从此开始了十四年的IT生涯。在IBM12年半的一路冲杀,从办公勤务做到中国销售渠道总经理后,又于1998年出任微软(中国)公司总经理。1999年6月“因事业和生活中更重要的事情”辞职,1999年10月,出任TCL集团常务董事、副总裁、TCL信息产业集团总裁,在IT业引起震动。     

整合资源 做实基础 提升能力——方正科技增值渠道策略逐鹿07市场

随着市场的演变,2006年的中国IT市场,从市场规模、用户结构、产品结构、区域结构甚至到渠道模式上,都发生了巨大的变化。面对2007年的发展,厂商如何从生产、销售、服务等各个环节进一步提高自身竞争力,就成为其面临的一个新课题。作为民族IT企业的优秀代表,方正科技近日召开了2007年渠道大会,再一次抢在行业内众多巨头的前面布局2007年渠道策略,以其前瞻性的思维与行动构筑了一条完善的渠道链条。     

物美“熬冬”

自从物美集团原董事长张文中被中央纪委带走“配合调查”后,物美就被推向了舆论的风口浪尖。物美的管理层一边紧急应对张文中突然离开而带来的变故,一边支撑着处于艰难关口的物美平稳经营。如今,张文中案一审已经作出判决,张文中和物美方面不服审判结果而上诉,并向河北省高法提出二审进行公开审理的请求。同时,物美又将如何在全球金融危机中度过寒冬     

关于全球智能手机发展的思考——基于诺基亚的案例分析

一、诺基亚发展概况（一）诺基亚发展历程自1865年成立以来,诺基亚经历了漫长的发展过程。20世纪90年代,诺基亚开始专注于手机的生产,其所推崇的简约直板手机得到了消费者的广泛认可。从1996年开始,诺基亚连续15年占据手机市场份额第一的位置,成为手机领域的王者。2004年,诺基亚在中国市场首次完成销售出口双料第一,并在2006年实现在中国的全年销售及出口总额超过100亿欧元的里程碑。     

并购潮席卷零售业

2006年．国内零售资本和国际零售资本在同一个舞台上，短兵相接，激烈厮杀。国内零售市场上演了一幕幕大鱼吃小鱼的游戏：物美收购从年头一直演绎到年终．相继并购美廉美、新华百货、时代超市；京客隆并购福兰德；山西当地超市美特．吃下家世界超市部分门店……     

俄罗斯医疗设备市场简况

俄罗斯国家“健康规划”的实施带动了医疗设备销售的快速增长。在规划实施前,俄罗斯医疗设备年销售量的增长幅度为15％- 16％,而在开始实施该规划的2006年达到了30％,2007年仍有可能保持这一增长速度。     

面对“进场费”

话说2006年岁末，一个名为“百思买”的美国家电销售企业开始进驻中国市场，使整个产业的竞争格局似乎酝酿着更大的变化。     

OBD突降北京之后

从2006年12月1日开始，没安装OBD的新车在北京禁止销售。每一项新政策执行前，都会在车市引发一阵波动。加装OBD又会对车市产生怎样的冲击？[编者按]     

警惕零售行业营业额“浮夸”现象

2003年11月21日，物美在香港创业板挂牌上市引出了一个新话题，那就是零售行业大面积存在的“虚夸”营业额现象。投资者发现，在物美以及先于物美上市的联华的上市招股书上，他们所报出的营业额数字，与早些时候上报给原国家经贸委、相关行业协会的数字有了戏剧性的变化——2002年度，联华超市在内地报出的数字是183亿元     

破解IT迷雾——中国IT市场趋势分析

自2001年开始的IT低潮何时才能出现转机?2002年上半年中国IT市场表现如何?未来IT市场走向何方?近日,赛迪顾问股份有限公司在北京举办"2002年中国IT市场趋势论坛",发布了"2002年中国IT市场趋势研究系列专题报告",对业界迷惑不已的上述问题做出了全面解答.     

"视同销售"的会计处理分析

2006年2月财政部发布了修订后的新<企业会计准则>,2008年1月开始执行新的<企业所得税法>,2009年1月修订执行<增值税暂行条例>等,并相应地颁布实施了实施细则,这些规定中,都有涉及到"视同销售"的有关规定,但如何对"视同销售"进行会计处理,本文在此结合税法、准则的相关规定进行分析.     

IT培训市场潜伏信誉危机

据称,2003年中国IT培训市场需求保持25％的增长速度,市场容量将达到25亿元人民币,与2000年相比增长三倍。在利益的诱惑及孕育期的市场监管乏力的情况下,一些投机企业甚至有政府背景的机构投资者开始争食IT培训“奶酪”。恶性竞争严重扰乱了尚未稳定的IT培训市场秩序,引发培训市场的信誉危机。为此,信息产业部已开始着力整顿IT培训市场,相关的法律法规将在年底出台。     

博客期待商业化的曙光

前不久．和讯网在IT写作社区总编辑洪波的个人博客上刊登广告．虽然广告费不是很多．但遗却是国内到目前为止第一次在个人博容上刊登广告。这或许是博客乃至个人博客发掘商业价值过程中的一道曙光。为此有人断言：2006年．博客网站将找到适合的商业模式并开始真正有稳定的收入。     

浅议弹性预算管理在IT企业事业部中的运用

事业部制是当代通行于IT企业中的结构组织模式。IT企业的事业部主要依据本企业的某个IT产品、企业经营所覆盖的区域或客户,把本企业的研发、采购、制造、销售等部门联合成为拥有一定自主权限的组织结构形式。IT企业事业部在整个企业中享有彻底的经营管理自主权,在财务方面拥有独立核算的权限,并对IT产品的设计、研发和销售有统一的指导功能。预算管理是IT企业财务工作的关键一环,随着企业财务环境的复杂多变,传统意义上的预算管理模式正受到严重挑战,特别在事业部这一特殊的财务管理机构中暴露出较为明显的弊端。为此,文章结合传统预算管理模式的弊端,探讨实施弹性预算管理在IT企业事业部的运用方法和效果。     

企业文化核心在纪律

执行力提升竞争力 执行力不强的问题对物美发展形成的制约日益突出,能不能很好地提升执行力已成为关系到物美能否再上新台阶的重要问题。大家都知道物美上市了,市场表现还很不错,但我认为这远远不够,这只是走出了万里长征的第一步。现在我们来细察,发现制约物美发展的不是外部条     

微软全球副总裁张亚勤：中国软件发展后劲强过印度

2006年春夏之交．微软全球副总裁张亚勤开始了他在中国大陆高等学府的巡回演讲。此时正值Google与微软之间短兵鏖战步步升级之时．因此，张亚勤此行被外界评价为“不战而屈人之兵”之战术。当年的中国科大“少年天才”对于微软、IT业以及国际市场有何过人之见？[编按]